今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動停回轉(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

紫江瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部率先試點“作業(yè)基礎(chǔ)成本管理”

2014-10-15 10:31 來源：cpp114/企業(yè)稿責(zé)編：江佳

摘要：: 作為與資金周轉(zhuǎn)效率、人力資源管理一脈相承的績效改善課題，“作業(yè)成本法”被紫江企業(yè)股份管理總部視作深化管理的新工具將被推行。而瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部將率先試點這一管理新思路。9月25日，《作業(yè)基礎(chǔ)成本管理》培訓(xùn)及動員會在瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部召開。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：作為與資金周轉(zhuǎn)效率、人力資源管理一脈相承的績效改善課題，“作業(yè)成本法”被紫江企業(yè)股份管理總部視作深化管理的新工具將被推行。而瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部將率先試點這一管理新思路。9月25日，《作業(yè)基礎(chǔ)成本管理》培訓(xùn)及動員會在瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部召開，紫江企業(yè)股份總經(jīng)理郭峰及其管理團隊、瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部管理團隊與包裝、瓶蓋系統(tǒng)各條線管理人員近30人參加會議。上市公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)秦正余作了題為《作業(yè)基礎(chǔ)成本管理》的培訓(xùn)。

近幾年，紫江企業(yè)股份通過抓應(yīng)收、應(yīng)付、存貨的管理提升了資金周轉(zhuǎn)效率，通過組織構(gòu)架梳理和調(diào)整、員工自主管理的推進改善了人力成本的水平，有效提升了企業(yè)內(nèi)部管理，一定程度上提高了市場競爭力和盈利能力。據(jù)介紹，“作業(yè)基礎(chǔ)成本管理”作為一個有效的管理工具，將有助于企業(yè)科學(xué)合理地計算企業(yè)成本，促進市場競爭和企業(yè)盈利。

郭總指出，“作業(yè)成本法”探討的是“用多少資源去創(chuàng)造價值”的問題，以產(chǎn)品和服務(wù)作為成本計算對象，剔除與其無關(guān)的成本因素，將與之相關(guān)的所有費用進行歸集。這樣有助于將生產(chǎn)管理和投資管理分開，更清楚地看到企業(yè)真正的成本結(jié)構(gòu)。“要找到成本管理的改善點，首先要弄清楚這一‘浪費’來自建廠之初的設(shè)計規(guī)劃，還是生產(chǎn)過程，‘作業(yè)成本法’思路中，產(chǎn)品的成本構(gòu)成必須與產(chǎn)品直接相關(guān)，你有5臺設(shè)備，但只開了3臺，那開著的設(shè)備的成本才是該產(chǎn)品的成本。”

由于作業(yè)成本法不同于傳統(tǒng)成本統(tǒng)計方法，需要以理念轉(zhuǎn)換為前提，在實際使用過程中較為復(fù)雜，因此，上市公司將瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部的瓶蓋系統(tǒng)作為試點，先簡后繁、先易后難，從框架開始梳理。在此基礎(chǔ)上進行分級管理，將作業(yè)成本法作為管理報表的一個工具，形成作業(yè)成本法管理報表，財務(wù)部門需要重新設(shè)計會計憑證等，各部門按照成本計算對象耗用本部門作業(yè)數(shù)量，分配本部門提供作業(yè)所耗用的資源，進而管理部門中的每一位員工也可以用這個思路和方法去進行成本分配。在此過程中，采用“二八原則”，把占了公司80%成本份額的那部分成本的主要影響因素找出來、弄清楚，逐步往下推，通過PDA循環(huán)持續(xù)改進，不斷深入。

瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部管理團隊表示，將努力做好作業(yè)成本法試點，換一種思路去看待企業(yè)資源，讓企業(yè)朝著真正意義上的“物盡其用、人盡其責(zé)”的目標(biāo)努力，為員工的自主管理、績效改善提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)管理起到積極的指導(dǎo)、推動作用。

分享到：下一篇：紫東智能膜亮相第三屆國際新材料產(chǎn)業(yè)博覽會