正如新盟包裝董事長陳金國所言：“包裝印刷市場與其他市場一樣將面臨退潮期。漲潮的時候我們隨波逐流，很輕松；退潮的時候會游泳的人才能生存，所以，我們必須學會游泳。”
  
  的確，漲潮的時候，即使是粗放式的發展和管理方式，外在的動力也可以推動企業向前發展；但當潮水退去，企業就必須自己掌握求生的本領。于是，陳金國駕駛著這艘重組后的“小航母”，將精細化管理理念貫徹到企業生產經營的方方面面，對“航母”上的每個“零件”細心檢修，對“航母”的運行環境也及時應變。終于，這艘“小航母”學會了游泳，而精細化管理思想成為了最好的護航使者。
  
  談到企業重組后推行精細化管理的感想，陳金國說：“以前，我們的發展戰略傾向于多元投資，企業的業務面拉得很大，主業并不明顯。現在我們辦企業的理念發生了根本變化，開始認真思考每一步的戰略，更關注的是如何將本業做深做強。摒棄了沒有重點的多元化投資，我覺得這是最難能可貴的，也只有這樣，‘小航母’的前行方向才會更明確。”
  
  把堅持變成習慣
  
  2010年重組之前，新盟包裝的成員企業就參與了樂清包協組織的精細化管理活動，其中的高科彩印更是把精細化管理運用得比較熟練。“高科彩印是正泰集團（我國工業電器龍頭企業和新能源領軍企業）的綠色供應商，通過了正泰集團的嚴格考核，其精細化管理也是正泰集團包裝類供應商中做得最好的。2010年新盟包裝組建后，堅持在企業中推行精細化管理，而高科彩印的精細化管理經驗為企業提供了很好的借鑒，不管是生產現場還是管理流程，都逐漸步入正軌并不斷得到改善。我們現在要做的，就是把這種精細化管理方式堅持下去。”陳金國說。
  
  精細化管理過程少不了企業最高級別領導的強力推進，陳金國認為，“必須得有決心，要堅持不懈，絕對不能時斷時續，否則，‘一鼓作氣，再而衰，三而竭’的可能性是非常大的。”
  
  但僅僅有企業領導的高聲吶喊和奮力疾呼還不夠，如果員工不響應，夢想同樣不能照進現實。習慣的力量的確強大，當員工們早已習慣的行為受到外界沖擊時，必然會產生抵觸情緒。談到新盟包裝最初在整個企業內推行精細化管理時的情況，陳金國笑言：“的確，高科彩印的經驗給了我們很大的幫助，但并不是所有員工都熟悉并認可精細化管理，最初很多人是抵制的。我們理解員工的工作習慣不易改變，那我們就努力將堅持變成習慣，通過慢慢引導和教育來實現工作的循序漸進。”
  
  2013年五一期間，新盟包裝還組織組長級別以上的管理人員到外地進行了系統的精細化管理培訓，回到企業后分享培訓心得，帶動基層員工一起實踐，并以班組為單位，進行早會宣導和總結。“企業上下都能看到我們推行精細化管理的決心和堅持，而且企業確實在產量、效益和管理等方面都取得了顯著成績，慢慢地，大家就會接受并積極加入我們，我相信這一點。”陳金國充滿信心地說。
  
  就這樣，用精細化管理武裝的新盟包裝將業績推上了一個又一個新臺階。
  
  產品質量有口皆碑。通過精細化管理，產品嚴格按照標準和工藝要求進行生產，產品質量得到了有力保證。此外，干凈整潔的生產場所不僅使異常現象顯而易見并得到及時處理，還有效提高了員工的品質意識。員工不僅重視對設備的定期維修，還更加關注設備的日常維護和保養，在提高設備利用率、提高綜合生產效能的同時，也最大程度地減少了次品產生、縮短了交貨周期。新盟包裝的產品質量得到顯著提升，好名聲在客戶之間口口相傳。陳金國對此頗有感觸：“現在提起新盟包裝的產品，大家都豎起大拇指，連我們的競爭對手都不得不佩服。在經濟放緩、市場不景氣的背景下，我們的業務量不降反增，就是因為我們用穩定的產品質量贏得了一批忠實客戶。”