2007年，元太科技以三億美元并購了韓國面板廠Hydis，使得元太產(chǎn)能擴(kuò)大四倍。Hydis原本是韓國現(xiàn)代集團(tuán)旗下的面板工廠，遭遇金融危機(jī)后現(xiàn)代進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，將Hydis出售給京東方，京東方運(yùn)營(yíng)幾年后沒有辦法獲利，后來交給韓國政府拍賣，最終由元太科技買下。

　　元太科技過去十年的并購中，最重要的還是2009年對(duì)E Ink的并購。遭遇美國次貸危機(jī)之后，2009年E Ink陷入了在市場(chǎng)上被拍賣的困境。元太以2.15億美元買下了E Ink，掌握了電子紙核心的材料技術(shù)。此前E Ink和元太科技在電子紙的上下游整合，變成了元太科技的內(nèi)部整合，溝通成本大幅降低。而E Ink被元太科技并購后，此前合作的LG、三星，也因?yàn)楦�元太科技相比沒有了成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而斷掉了跟E Ink的合作。

　　通過三次并購之后，元太科技占據(jù)了全球電子紙95%的市場(chǎng)。電子紙又是電子閱讀器中最核心的部件，元太科技成為電子紙市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。2010年元太科技實(shí)現(xiàn)了全年251.8億新臺(tái)幣(約56億人民幣)的營(yíng)業(yè)收入，同比增長(zhǎng)57%，毛利率33%。
　　隨著iPad等平板產(chǎn)品的出現(xiàn)，元太科技的電子紙業(yè)務(wù)也受到一定沖擊。元太科技的應(yīng)對(duì)方案是，努力讓電子閱讀回歸到最原始的閱讀體驗(yàn)。E Ink的電子墨水基礎(chǔ)材料，跟傳統(tǒng)印刷墨水的基礎(chǔ)材料是一樣的，電子紙中白紙部分的基礎(chǔ)材料，跟傳統(tǒng)紙也是一樣的。“尤其是我們并購了E Ink之后，我們?nèi)ケ容^的標(biāo)桿，不是液晶面板，而是紙。甚至從永豐余造紙的部門拿來各種各樣的紙來跟電子屏幕的紙來比較。”何奕達(dá)說。

　　永豐余這家近百年的企業(yè)現(xiàn)在正在用新技術(shù)帶動(dòng)老產(chǎn)業(yè)增值。何壽川還在思考的事情是，傳統(tǒng)制漿廠也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將木質(zhì)素純化后作為高碳材料，到時(shí)紙漿變成生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品。“永豐余成立的時(shí)候，最重要是養(yǎng)活大家的肚子，最開始做糧食。二戰(zhàn)后，臺(tái)灣開始工業(yè)化，我們開始造紙。現(xiàn)在開始進(jìn)入電子閱讀科技領(lǐng)域。我們背后累積的這些東西，都會(huì)在下一輪里頭，我有東西可以拿來持續(xù)的做。”何壽川說，永豐余積累到現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)力在于，在很多行業(yè)都可以做到絕對(duì)第一的位置。

　　何奕達(dá)認(rèn)為，過去造紙門檻高，有著高技術(shù)和高投資的門檻。電子屏幕最初出現(xiàn)時(shí)也是一個(gè)特殊商品，然而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，紙和電子屏幕都轉(zhuǎn)變成了大宗商品。“我們?cè)诳吹氖遣粩嗟募夹g(shù)轉(zhuǎn)變帶來的人類生活方式的變化，所以我們?cè)谕顿Y的時(shí)候，都是在看著未來五年十年，甚至十五年以上的技術(shù)轉(zhuǎn)變。”