
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


- 今日排行
- 本周排行
- 本月排行


- 膠印油墨

- 膠印材料
- 絲印材料
印企可用社交營銷塑造品牌
2012-12-10 09:51 來源:騰訊 責(zé)編:陳培
- 摘要:
- 現(xiàn)在,社交營銷平臺(tái)被主流技術(shù)公司收購的消息不絕于耳。在今年5月,甲骨文斥資3億美元收購了Vitrue公司;在6月,Salesforce斥資6.89億美元收購了Buddy Media公司;而在7月,谷歌(微博)也參與了進(jìn)來,耗資2.5億美元收購了Wildfire公司。
【CPP114】訊:現(xiàn)在,社交營銷平臺(tái)被主流技術(shù)公司收購的消息不絕于耳。在今年5月,甲骨文斥資3億美元收購了Vitrue公司;在6月,Salesforce斥資6.89億美元收購了Buddy Media公司;而在7月,谷歌(微博)也參與了進(jìn)來,耗資2.5億美元收購了Wildfire公司。在過去一年中,我們達(dá)到了社交營銷行業(yè)中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這三家技術(shù)巨頭正在鯨吞各家社交營銷公司,而且吞食的速度似乎沒有減緩的跡象。下一步將會(huì)發(fā)生什么呢?
在我們談?wù)撨@個(gè)問題前,讓我們先回顧一下我們是如何發(fā)展到今天的。
第一階段:社交聆聽
2006年,F(xiàn)acebook已開始接納大學(xué)生之外的人群;2007年,Twitter開始流行,一個(gè)全新的實(shí)時(shí)通信的時(shí)代正悄然來臨。幾乎一夜之間,人們能夠隨時(shí)與世界各地的人分享他們的想法。這就給品牌帶來了第一個(gè)問題和機(jī)會(huì):聆聽。聆聽就是社交營銷的第一階段。
從時(shí)尚到音樂再到食物,隨著Facebook和Twitter迅速成為人們分享觀點(diǎn)的地方,營銷人員監(jiān)測和聆聽有關(guān)其品牌的談話就變得尤為重要。像Radian6、Crimson Hexagon和Collective Intellect這類公司,就是為此而誕生的。有史以來第一次,營銷人員能夠聆聽到消費(fèi)者的談話,從而得到他們的即時(shí)反饋。
社交網(wǎng)絡(luò)迅速成為新的客戶服務(wù)渠道。在這里,有關(guān)新產(chǎn)品的負(fù)面意見或搞砸的宣傳活動(dòng)經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致憤怒的網(wǎng)絡(luò)暴徒出現(xiàn)。當(dāng)消極的Twitter消息蜂擁而至?xí)r,各個(gè)品牌開始認(rèn)真傾聽和回應(yīng)了。營銷人員還發(fā)現(xiàn),通過聆聽工具,他們可以獲悉消費(fèi)者是如何看待他們品牌的。
第二階段:社交管理
2008年,F(xiàn)acebook推出了企業(yè)品牌頁面,從而讓企業(yè)營銷人員爭相在上面爭奪粉絲。品牌不再只是簡單地聽取其粉絲的意見,而是需要采取各種途徑與粉絲們進(jìn)行交流。
社交媒體營銷服務(wù)平臺(tái)Buddy Media的創(chuàng)建者邁克爾-拉澤羅(Michael Lazerow),從最初專注于為各個(gè)品牌創(chuàng)建Facebook應(yīng)用程序,到幫助他們進(jìn)行促銷活動(dòng)從而促進(jìn)品牌的發(fā)展。
隨著品牌開始擁有自己的粉絲,拉澤羅注意到他們亟需更加規(guī)范的社交媒體管理工具。
除Buddy外,像Vitrue、Wildfire、Involver和Context Optional以及眾多獨(dú)立的小公司,均已開始打造它們自己的社交管理平臺(tái)。這些技術(shù)提供者專注于讓品牌更便捷地在社交頁面上創(chuàng)建和管理內(nèi)容。受眾分析和所發(fā)布信息的效果都已成為這些平臺(tái)的關(guān)鍵元素。不難看出,社交管理平臺(tái)與此前的CRM和電子郵件營銷具有相似的地方。像CRM和電子郵件營銷一樣,這些平臺(tái)也允許大規(guī)模地進(jìn)行更加個(gè)性化的交流,但是,它們主要側(cè)重于推廣內(nèi)容。隨著社交日益同我們的日常生活變得水乳交融,Adobe、甲骨文、Salesforce以及谷歌等公司只能進(jìn)行戰(zhàn)略收購,否則別無選擇。借助于自己最新推出的Marketing Cloud服務(wù),Salesforce已開始將他們的收聽平臺(tái)(Radian6)同Buddy Media整合到了一起,而且很有可能會(huì)同他們?cè)械腃RM業(yè)務(wù)進(jìn)行更深層次的整合。
在我們談?wù)撨@個(gè)問題前,讓我們先回顧一下我們是如何發(fā)展到今天的。
第一階段:社交聆聽
2006年,F(xiàn)acebook已開始接納大學(xué)生之外的人群;2007年,Twitter開始流行,一個(gè)全新的實(shí)時(shí)通信的時(shí)代正悄然來臨。幾乎一夜之間,人們能夠隨時(shí)與世界各地的人分享他們的想法。這就給品牌帶來了第一個(gè)問題和機(jī)會(huì):聆聽。聆聽就是社交營銷的第一階段。
從時(shí)尚到音樂再到食物,隨著Facebook和Twitter迅速成為人們分享觀點(diǎn)的地方,營銷人員監(jiān)測和聆聽有關(guān)其品牌的談話就變得尤為重要。像Radian6、Crimson Hexagon和Collective Intellect這類公司,就是為此而誕生的。有史以來第一次,營銷人員能夠聆聽到消費(fèi)者的談話,從而得到他們的即時(shí)反饋。
社交網(wǎng)絡(luò)迅速成為新的客戶服務(wù)渠道。在這里,有關(guān)新產(chǎn)品的負(fù)面意見或搞砸的宣傳活動(dòng)經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致憤怒的網(wǎng)絡(luò)暴徒出現(xiàn)。當(dāng)消極的Twitter消息蜂擁而至?xí)r,各個(gè)品牌開始認(rèn)真傾聽和回應(yīng)了。營銷人員還發(fā)現(xiàn),通過聆聽工具,他們可以獲悉消費(fèi)者是如何看待他們品牌的。
第二階段:社交管理
2008年,F(xiàn)acebook推出了企業(yè)品牌頁面,從而讓企業(yè)營銷人員爭相在上面爭奪粉絲。品牌不再只是簡單地聽取其粉絲的意見,而是需要采取各種途徑與粉絲們進(jìn)行交流。
社交媒體營銷服務(wù)平臺(tái)Buddy Media的創(chuàng)建者邁克爾-拉澤羅(Michael Lazerow),從最初專注于為各個(gè)品牌創(chuàng)建Facebook應(yīng)用程序,到幫助他們進(jìn)行促銷活動(dòng)從而促進(jìn)品牌的發(fā)展。
隨著品牌開始擁有自己的粉絲,拉澤羅注意到他們亟需更加規(guī)范的社交媒體管理工具。
除Buddy外,像Vitrue、Wildfire、Involver和Context Optional以及眾多獨(dú)立的小公司,均已開始打造它們自己的社交管理平臺(tái)。這些技術(shù)提供者專注于讓品牌更便捷地在社交頁面上創(chuàng)建和管理內(nèi)容。受眾分析和所發(fā)布信息的效果都已成為這些平臺(tái)的關(guān)鍵元素。不難看出,社交管理平臺(tái)與此前的CRM和電子郵件營銷具有相似的地方。像CRM和電子郵件營銷一樣,這些平臺(tái)也允許大規(guī)模地進(jìn)行更加個(gè)性化的交流,但是,它們主要側(cè)重于推廣內(nèi)容。隨著社交日益同我們的日常生活變得水乳交融,Adobe、甲骨文、Salesforce以及谷歌等公司只能進(jìn)行戰(zhàn)略收購,否則別無選擇。借助于自己最新推出的Marketing Cloud服務(wù),Salesforce已開始將他們的收聽平臺(tái)(Radian6)同Buddy Media整合到了一起,而且很有可能會(huì)同他們?cè)械腃RM業(yè)務(wù)進(jìn)行更深層次的整合。
-
相關(guān)新聞:
- ·富士膠片JetPress720彩噴數(shù)碼印刷機(jī)獲歐洲訂單 2012.12.10
- ·美國印企引進(jìn)新型ATS收縮包裝捆包機(jī) 2012.12.10
- ·國際專家把脈珠海印刷包裝業(yè) 2012.12.09
- ·印刷大鱷香港華彩集團(tuán)萬人大罷工 出動(dòng)大量警力 2012.12.08
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號(hào)-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098