問題四：就銷售和市場提供你恰當(dāng)?shù)陌咐�網(wǎng)屏

　　銷售中我的手段是服務(wù)好每個顧客，讓他們獲得滿意或超值的服務(wù)而成為我的忠誠顧客，并通過他們的介紹獲得更多的顧客。因此我的方法是顧客有印刷需求時我并不是馬上滿足他的要求，而是對他的需求通過專業(yè)知識和經(jīng)驗為顧客著想重新進(jìn)行評估和策劃設(shè)計，從而制定更好的印刷方案，使客戶的印刷品成本更經(jīng)濟(jì)套印，使用更有效，設(shè)計方式更新穎，獲得更好的宣傳效果。我們對顧客的超值服務(wù)體現(xiàn)在印刷前提供免費的設(shè)計或建議，印刷后本市區(qū)內(nèi)提供免費的物流配送服務(wù)，還有多種不定期的促銷優(yōu)惠活動。市場劃分中高精尖的印刷品別的同行不愿做或收費高太陽化學(xué)，我卻表現(xiàn)出熱情并不提高收費，只是市場平均價格，使整個市場都知道我的經(jīng)營特點，形成穩(wěn)定的顧客群。

　　問題五：人力資源管理你的管理經(jīng)驗是什么膠片

　　人力資源管理我的管理經(jīng)驗是人員聘用時我把握兩個標(biāo)準(zhǔn)①選用合適的人員而不是最好的人員。②選用認(rèn)可我公司文化及制度標(biāo)準(zhǔn)的人而不是選用我認(rèn)可的人。人員聘用經(jīng)培訓(xùn)后根據(jù)每人的意愿再結(jié)合每人的素質(zhì)特點分派到合適的崗位。每個崗位都有詳盡的崗位職責(zé)；操作流程；獎懲標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)展遠(yuǎn)景的崗位說明書，讓每個員工都知道自己該做什么光盤印刷，標(biāo)準(zhǔn)是什么，做好的結(jié)果是什么，做壞的代價是什么，上升的空間是什么，從而清清楚楚的工作而不是靠討好領(lǐng)導(dǎo)而獲得提升。另外給員工提供高于同行業(yè)的生活福利待遇。如每間員工宿舍均配有空調(diào)電視高寶，良好的伙食，提供自動洗衣機(jī)，每月看電影一次，每年有旅游兩次，休息期間員工可以打籃球羽毛球乒乓球臺球等文化娛樂活動。讓員工開心穩(wěn)定的工作。

　　問題六：人力資源管理提供你的恰當(dāng)案例可變數(shù)據(jù)印刷

　　公司強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化是一切管理本著制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，透明化，公平化，證據(jù)化的處理方式，公司制定有各項規(guī)章制度活動，員工手冊，崗位說明書，流程說明書，獎懲標(biāo)準(zhǔn)，一切獎勵和懲罰都要做到有制度標(biāo)準(zhǔn)愛克發(fā)，有證據(jù)說明兩項內(nèi)容同時提供給員工，讓員工知道獎勵的原因是什么，自己哪方面做得好，強(qiáng)化自己的長處也示范給別人，也讓員工知道被懲罰的原因是什么壓凹凸，自己什么環(huán)節(jié)沒做好，改正做法彌補(bǔ)短處。每個員工加入公司后我們先給員工培訓(xùn)，并與員工一起討論制定個人的人生職業(yè)規(guī)劃，而且在今后的工作過程中不斷加以輔導(dǎo)，普通技術(shù)崗位員工要定期進(jìn)行輪崗交換愛普生，讓員工在公司不只是勞動而是每人都有平等的學(xué)習(xí)機(jī)會，掌握一項專業(yè)操作技能，高級技術(shù)崗位不斷招聘引進(jìn)人才，形成公司內(nèi)部良性競爭，不讓員工產(chǎn)生這個崗位公司只能靠我的自滿想法。管理者與員工定期進(jìn)行座談對話色彩，形成良性的溝通渠道和機(jī)會，讓員工有話就能講，講后就有反饋，雙方協(xié)商解決，不積壓隱患。每周每月都有文化娛樂活動覆膜，每年有兩次旅游。生產(chǎn)車間內(nèi)采取一定的投資和措施，讓員工在清潔環(huán)保的環(huán)境下工作，有專長就重用，有進(jìn)步就獎勵，有好業(yè)績就有好待遇印刷配件，不斷發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才成就人才。故障分析與排除

　　問題七：日常管理你的管理經(jīng)驗是什么數(shù)碼印刷印后加工

　　日常管理我的經(jīng)驗是一切嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，對管理者強(qiáng)調(diào)的是做好安排、培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)和驗收。獎懲六步驟全程管理。對員工強(qiáng)調(diào)的是有正確的意識和方法，嚴(yán)格按工作流程去做事形成良好的工作習(xí)慣，全公司各個崗位聯(lián)網(wǎng)采用ERP管理系統(tǒng)管理，全程即時顯示各崗位的工作狀態(tài)和結(jié)果收購，實現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，流程化管理，數(shù)字化管理。每月張榜公示每人的工作統(tǒng)計數(shù)字，讓大家有對比并能看到業(yè)績不同而獲得的待遇不同，從而讓員工實現(xiàn)我要達(dá)到什么目標(biāo)獲得什么待遇我就怎樣去干的想法和行動立體印刷，而不是被動的去接受安排，機(jī)械的完成任務(wù)。

　　問題八：日常管理中你的管理案例是什么金屬包裝

　　我在日常管理中通過詳盡的崗位說明書，對管理者和員工都有明確的任務(wù)描述和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，管理者要從上到下一級對一級進(jìn)行檢查，通過檢查落實崗位職責(zé)的實施和達(dá)標(biāo)，而下級對上一級負(fù)責(zé)完成安排的任務(wù)排版，每周開例會進(jìn)行公開點評，每月有公司通報公開總結(jié)，一切工作任務(wù)的完成都要執(zhí)行流程規(guī)定的步驟，達(dá)到規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)，建立全員的專業(yè)意識和素質(zhì)包裝設(shè)計，達(dá)到職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和技能，努力打造和維護(hù)公司的品牌形象，生產(chǎn)中嚴(yán)格做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，使公司的專業(yè)定位為高檔印刷品的精細(xì)服務(wù)商。使公司的品牌形象達(dá)到讓人們提到新概念公司就能反映出：準(zhǔn)時守信。精細(xì)專業(yè)。高品質(zhì)。使公司的氛圍形成職業(yè)，守秩序掃描，標(biāo)準(zhǔn)化，高效率，公平開心。

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