[主持人]:非常感謝橫田先生，感謝富士膠片集團。我知道富士膠片集團從一開始做富士彩色膠卷、富士數碼相機這樣一個專業化企業轉型到涉足醫療健康領域、涉足投資領域這樣一個多元化發展的企業，這中間的一個順利轉型，橫田先生您認為其中的一個關鍵點是什么？

　　[橫田孝二]:我已經聽說我們富士膠片公司事業轉型的事例好象已經成為MBA學習教案的案例。我把我們事業轉型的情況總結一下，大概有以下這三個方面。

　　[橫田孝二]:首先，我們比較早地預見到數碼時代的到來，所以比較早地投入了一些資源進行研究、開發。所以，可以比較早地用我們數碼化的產品對應市場的變化。

　　[橫田孝二]:其次，我們沒有固執于我們原有的一些業務，而是根據市場情況的變化，下定決心進行了我們的業務構造改革。

　　[橫田孝二]:第三，在價值比較高的商品以及比較大的未來前景的企業和領域，我們進行了重點投資，在這些新的領域，事業得到了擴大�！　�

　　[橫田孝二]:在學習MBA專業的時候，這方面應該是學習的一些重點，我們就是按照教科書方面的內容開展這個事業轉型工作的。具體的再和大家分享一下。

　　[橫田孝二]:第一，我們比較早地預見到數碼化時代到來這個具體事例，其實這個事情發生在我們的印刷產品業務方面，因為印刷產品業務在80年代的時候就已經有數碼化的產品出現了，所以，我們就比較早地在這方面投入一些資源，進行研發。

　　[橫田孝二]:在醫療方面數碼化的產品———計算機放射診斷設備，也是我們公司領先于世界，在1983年的時候就開發上市的產品。產品數碼的對應，其實還是比較自然地在我們公司發展的。

　　[橫田孝二]:第二，堅決地進行結構改造。這方面的工作一共做了兩次。一次是2005年到2006年的時候；第二次是2009年到現在，現在這個工作還在進行，當然基本的都在2009年完成了。這兩次的構造改革總共花費了3000億日元以上的費用。

　　[橫田孝二]:第三，向一些可以擴大的新的重點領域投資，現在已經成為我們核心事業之一的液晶顯示屏用的薄膜材料，這方面我們投入了大量的資金，使得這個業務在全球份額占據80%左右。

　　[主持人]:非常感謝橫田先生和我們一起分享了這么多富士膠片集團順利轉型的成功因素。再次感謝您。由于時間關系，最后一個問題請橫田先生簡要回答一下。我們知道中國目前正在積極地提倡低碳經濟，我知道富士膠片集團也是非常注重節能環保，剛剛橫田先生也已經詳細介紹過了。能否介紹一下富士在這方面有什么樣具體的做法可以和大家分享的？

　　[橫田孝二]:首先我們富士膠片公司整個集團自己有一個應對全球氣候變暖的目標，主要就是要削減我們的二氧化碳排放量，還有一些數字的目標，數字的目標主要是指到了2020年的時候，我們的二氧化碳排放量必須要和2005年相比削減30%。

　　[橫田孝二]:這個目標是我們富士膠片整個集團中期的環保方針，這個方針叫做富士膠片綠色政策，以這個綠色政策為基礎展開的防止全球氣候變暖的對策之一。

　　[橫田孝二]:在這方面，除了具體的削減二氧化碳排放量以外，我們還有其他的措施，比如日本國內有六個工廠，他們導入天然氣工作，在美國，我們集團公司是利用填埋地產生的沼氣進行采暖的工程等等。

　　[橫田孝二]:另外，我們在產品設計和生產過程中也非常注重設計和制造環境友好型的產品。比如制作印刷品的時候，少不了要用板材的，富士膠片公司是生產這些板材的，原來的板材需要利用顯影液進行處理，這些液體的排放會對環境造成負擔，我們現在推出無化學處理的板材，可以降低對環境所造成的負擔，這些產品我們也在中國以及全球范圍內大力進行推廣。

　　[主持人]:今天非常感謝橫田先生和徐女士為我們詳細介紹了富士膠片集團的發展歷程、現狀以及今后的規劃。再次感謝兩位，請橫田先生最后和網友道個別。

　　[橫田孝二]:今天非常感謝網友們來聽我的講話，剛才我也說到，我們在中國希望為人們的生活質量的提高做出我們應有的貢獻，這方面我們經常在思考，也希望和中國的朋友們一起發展，也希望能夠得到大家的支持和指導。非常感謝。

　　[主持人]:再次感謝兩位。非常感謝您的收看，今天的訪談節目到這里就結束了，謝謝您的收看，下期再會！ 

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