[橫田孝二]:所以，我們的目標也是爭取在2011年又能夠達到我們歷史最高的銷售收入和利潤。

　　[主持人]:非常感謝橫田先生為我們詳細地介紹了富士膠片集團在醫(yī)療健康領域的發(fā)展現(xiàn)狀以及目前集團整個的發(fā)展現(xiàn)狀。在未來，富士膠片集團有著什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

　　[橫田孝二]:公司面向未來發(fā)展有兩個非常重要的因素必須考慮：第一個是產(chǎn)品，你打算開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品，打算生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品提供給這個市場。第二個是把你的發(fā)展重點放在什么樣市場，放在哪一塊區(qū)域。

　　[橫田孝二]:從富士膠片公司來講，在產(chǎn)品這個方面，我們是希望面向市場開發(fā)，能夠充分發(fā)揮我們富士膠片公司自己所獨有的技術力量的產(chǎn)品，主要是在以下六個方面：首先是剛才談到過的我們的醫(yī)療和生命科學這個領域；其次是文件處理領域，這方面的業(yè)務是由我們集團內的富士施樂公司擔當?shù)臉I(yè)務；第三是印刷，就是面向印刷系統(tǒng)方面提供產(chǎn)品；第四是高性能材料，還有光學元器件和數(shù)碼影像等。在這六個事業(yè)領域，我們集中精力投入我們的經(jīng)營資源，開發(fā)我們面向市場的具有高成長性的產(chǎn)品。

　　[橫田孝二]:其次，從市場方面來講，我們是非常重視中國這個市場的。

　　[橫田孝二]:我們公司和中國的關系在60年代就已經(jīng)開始發(fā)展了，現(xiàn)在我們在中國已經(jīng)有20多家企業(yè)正在運營，并且因為和中國之間的業(yè)務合作，在中國的事業(yè)發(fā)展的時間也非常長，接下來我們會更快速地推進我們在中國的投資和事業(yè)的開展。

　　[主持人]:我非常高興地聽到富士膠片集團愿意把中國作為一個戰(zhàn)略重點來發(fā)展。我特別想請橫田先生再為大家介紹一下在中國領域富士膠片集團將如何發(fā)展規(guī)劃？

　　[橫田孝二]:首先，我想先介紹一下富士膠片公司在中國發(fā)展的一些歷史狀況。剛才我也介紹到，我們富士膠片公司在中國事業(yè)的開展其實從60年代就開始了。這是因為在60年代的時候，富士膠片公司的員工為了做電影膠片和X光片的市場調查，來到了中國，和中國的有關部門進行了交流。

　　[橫田孝二]:1964年，中國電影器材公司一些客人就來到我們公司訪問，以此為契機，我們公司的電影膠片、印刷用的膠片、X光片、彩色膠卷等等開始向中國出口了。

　　[橫田孝二]:1983年4月份，我們公司迎來了中國的一位貴賓，就是當時的副總理，他帶領16人的訪問團來到我們公司進行考察。有了這樣一個日中交流的基礎，富士膠片公司1984年在北京開辦了辦事處。

　　[橫田孝二]:進入90年代以后，我們公司就在中國開始直接投資了。比如說在天津開始了我們光學元器件的鏡頭工廠的建設，富士施樂公司在上海開始了文件處理設備工廠的設立，在蘇州我們也成立了影像方面的生產(chǎn)設備等等這些我們集團內各個重要的事業(yè)一個接一個地在中國進行了投資和工廠開工。進入21世紀以后，富士膠片公司在中國的投資進一步加快了腳步，從2000年開始到2007年的僅僅八年時間里面，我們在中國成立了十多家的獨資或者合資的企業(yè)，從生產(chǎn)開始，到銷售，全面地在中國完成了我們中國的事業(yè)發(fā)展體制的布局。特別是我現(xiàn)在任職的富士膠片中國投資有限公司就是在2001年那時候成立的。

　　[橫田孝二]:過這樣40年左右的發(fā)展，我們現(xiàn)在到目前為止在中國大概有20家企業(yè)，我剛才講過，我們重點發(fā)展的六個領域在中國都有了當?shù)氐淖庸�司。我們在中國的累計投資總額達到了45億元人民幣左右，在華的員工人數(shù)有1.5萬人左右。

　　[橫田孝二]:剛才我說我們非常重視中國的市場，不是因為現(xiàn)在剛剛開始重視中國市場，其實我們在60年代的時候就開始和中國進行共同的合作，在這樣長期積累下，始終對中國市場非常關注，一直到現(xiàn)在為止，我們也伴隨著中國市場的成長一起成長。到目前，可以說如果我們公司離開了中國，就不可能有富士膠片公司這么大的發(fā)展，所以我們把中國市場放在非常重要的、非常重視的地位。

　　[主持人]:通過兩位的介紹，相信大家和我一樣，已經(jīng)清楚地了解到了富士膠片集團和中國市場緊密不可分割的關系。從目前的現(xiàn)狀來看，富士膠片集團已經(jīng)深深融入到了中國的市場當中。我想請問一下橫田先生，您是否知道中國目前正在進行醫(yī)療體制改革？

　　[橫田孝二]:當然我不能說是非常詳細地了解中國醫(yī)療改革方方面面的內容。但是我們接下來要把事業(yè)的重點放在醫(yī)療企業(yè)，當然對中國進行醫(yī)療改革方面的內容是非常關注的。

　　[主持人]:我們特別想知道，我們一開始就談到富士膠片集團會把戰(zhàn)略重點放到醫(yī)療健康這樣一個領域，在這個領域，我們會有一些什么樣的規(guī)劃？

　　[橫田孝二]:首先談一談我對中國醫(yī)療改革的部分理解，不知道是不是對。我所知道的，中國2009年4月份發(fā)布了新的醫(yī)改方案，在這方面，主要是要把醫(yī)療衛(wèi)生資源充分、高效率地運用起來，并且希望把這些資源能夠重點地布局到我們現(xiàn)在醫(yī)療資源還不太充足的農村或者社區(qū)。

　　[橫田孝二]:我也是聽媒體的報道，有一些統(tǒng)計的數(shù)據(jù)說，中國的醫(yī)療資源80%左右都集中在城市，并且在城市中也是80%左右都集中在一些大的醫(yī)院，所以，所造成的結果就是在大醫(yī)院里面患者人滿為患的狀況，而在農村或者在社區(qū)，盡管有醫(yī)院，但是呈現(xiàn)冷冷清清的局面，有這樣一種不均衡的狀態(tài)。