雖然谷歌措辭謙和，但科技領(lǐng)域都以震驚和敬畏關(guān)注著兩家公司之間的爭斗。

　　研究科技行業(yè)數(shù)十年的哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·約菲(David B. Yoffie)表示：“我敢肯定，這場廝殺會變得越來越丑陋。為了擊敗蘋果，谷歌必須變得非常具有侵略性。如果谷歌成功了，蘋果和iPhone將承受沉重的價格壓力。”

　　一位不愿具名的硅谷知名投資者表示，他對自己所目睹的兩家公司的仇視程度感到震驚。他說：“這就相當(dāng)于科技領(lǐng)域的二戰(zhàn)。令人驚訝的憎惡正左右著科技領(lǐng)域兩個最有權(quán)勢的人。這場爭斗變得情緒化，變得極具煽動性。”

　　個人關(guān)系曾經(jīng)交好

　　喬布斯和施密特這兩個硅谷老江湖，他們的風(fēng)格完全不同。施密特是技術(shù)專家轉(zhuǎn)行做高管，他在公眾面前一直很有自制力和職業(yè)化，但以實際行動彰顯自己的雄心。

　　協(xié)同著佩奇和布林，施密特向谷歌注入了強烈的競爭意識，幾乎抱有一種傳道福音般的信念，相信谷歌的技術(shù)人員可以在任何方面都超過競爭對手。

　　當(dāng)然，喬布斯是一個營銷和創(chuàng)新大師，他對蘋果每個領(lǐng)域都施加著極權(quán)控制。自從1976年創(chuàng)建蘋果以來，喬布斯一直都用挑戰(zhàn)競爭對手來激勵員工士氣——首先是IBM，再是微軟，然后是戴爾——他成功地在公眾眼中樹立了蘋果特立獨行的形象。

　　但在這次與谷歌的最新版廝殺中，喬布斯的舉動似乎變得異常情緒化。在谷歌對Android手機提起的訴訟中，喬布斯將蘋果打扮成一個委屈的受害者，最終決定挺身抗?fàn)幤哿琛�喬布斯在提起訴訟時表示：“我們可以坐視競爭對手竊取我們的專利發(fā)明，也可以對此做點什么。我們已經(jīng)決定采取對策。”

　　谷歌表示，他們并不是訴訟對象，但公司會支持宏達(dá)電。一些谷歌高管私下則表示，他們擔(dān)心這場訴訟會延緩Android向平板電腦的擴張步伐，阻礙他們向iPad發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　另一方面，施密特也沒有在公眾場合遮掩對蘋果的不滿。1月份參加世界經(jīng)濟論壇時，但記者問到他對蘋果新發(fā)布的平板電腦iPad的看法時，施密特直言不諱地嘲笑說：“你能告訴我這個平板電腦和大號iPod touch之間的不同嗎？”

　　雖然喬布斯和施密特都在上世紀(jì)七十年代進(jìn)入硅谷開始職業(yè)生涯，但他們的發(fā)展道路卻罕有交集。2001年是一個轉(zhuǎn)變，喬布斯統(tǒng)帥蘋果，施密特執(zhí)掌谷歌，兩人擁有著共同的目標(biāo)：將微軟的霸主地位限制在PC領(lǐng)域，確保比爾·蓋茨(Bill Gates)的公司不會進(jìn)一步控制網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和移動設(shè)備這一前沿領(lǐng)域。

　　2006年施密特獲邀進(jìn)入蘋果董事會，他和喬布斯當(dāng)時彼此大加贊賞。在幕后，兩家公司早就達(dá)成了更為密切的紐帶關(guān)系。據(jù)蘋果一位前高管透露，谷歌的兩位創(chuàng)始人一直將喬布斯視為導(dǎo)師，在他們創(chuàng)業(yè)谷歌的初期，兩人總是定期拜訪喬布斯在加州的辦公室。
 
　　當(dāng)時，布林曾在喬布斯位于帕洛阿爾托寓所附近，在附近的山間小路中，與他的這位導(dǎo)師邊走邊談，一時傳為佳話。據(jù)其他人回憶，布林和喬布斯談到了科技的未來，還曾計劃創(chuàng)業(yè)共同的企業(yè)，只是從未成為現(xiàn)實。兩人曾協(xié)作促成蘋果開發(fā)出一款面向Windows電腦的Safari瀏覽器。

　　另一位谷歌前高管透露，佩奇和布林毫不掩飾他們對喬布斯的仰慕之情，將喬布斯視為他們轉(zhuǎn)型管理人士的榜樣。佩奇和布林不愿接受采訪。但知情人士表示，兩人對蘋果與谷歌的關(guān)系變味感到失望。

　　不過，兩人和谷歌其他高管都認(rèn)為，公司推動科技行業(yè)公開化的舉措，在移動計算領(lǐng)域的成功具有更為重要的意義，這絕對不是僅僅想擊敗喬布斯的蘋果。

　　據(jù)他人回憶，施密特和喬布斯從未是密友。但施密特的一位前同事說，兩人曾多次共同進(jìn)餐討論問題，喬布斯總是毫不猶豫地直接致電施密特，以表達(dá)他的看法。幾位朋友說，施密特也以進(jìn)入蘋果董事會為榮，這一職位使得他得以直接接觸喬布斯這位美國商界最為知名的人物。

 

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