據(jù)有關(guān)資料顯示, 近20 年我國的印刷企業(yè)從原來的13200 家, 發(fā)展到150000 家, 增加了10 倍多, 從業(yè)人員也從以前的l00 來萬人, 發(fā)展到300 多萬人, 而各類專業(yè)技術(shù)人才與管理人才的數(shù)量相對(duì)增加較少, 從而需求顯得更為迫切。在此重點(diǎn)來談一談?dòng)∷⒃O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與專業(yè)人才:

一、企業(yè)各種印刷設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)現(xiàn)狀

近年來, 隨著印刷企業(yè)的發(fā)展壯大, 各印刷企業(yè)都投入了大量的資金引進(jìn)各種印刷設(shè)備。企業(yè)為了提高利潤率與競爭力, 大都從印前到成品都由自己一個(gè)公司承擔(dān), 電腦打印機(jī)就不必說了, 照排機(jī)、沖片機(jī)、曬版機(jī)、沖版機(jī)、印刷機(jī)、切紙刀、覆膜機(jī)、膠訂機(jī)、騎馬訂書機(jī)等等越來越多的進(jìn)口設(shè)備被購置, 而相當(dāng)一部分企業(yè)的管理還停留在當(dāng)年小作坊式的管理模式上, 這樣設(shè)備在維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備保全方面的問題就凸現(xiàn)得尤為強(qiáng)烈。

l. 管理落后, 責(zé)任心不強(qiáng)

印刷企業(yè)因其傳統(tǒng)原因, 基本上沒有專業(yè)的設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)人員, 一般都由各車間自行管理, 車間主任因?yàn)樯�產(chǎn)任務(wù)通常把工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)的協(xié)調(diào), 物資、輔料的調(diào)度, 哪臺(tái)機(jī)器需要保養(yǎng)他就告機(jī)臺(tái)一聲, 也沒有太多的時(shí)間監(jiān)督, 機(jī)臺(tái)操作人員為了趕產(chǎn)值, 再加上責(zé)任心不強(qiáng), 通常是敷衍了事。在哪個(gè)班發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異常, 只要在不死機(jī)情況下一般很少及時(shí)報(bào)告, 省得影響自己的產(chǎn)值。這樣經(jīng)常是日常保養(yǎng)不到位、定期保養(yǎng)未做好, 潤滑未按潤滑表進(jìn)行, 機(jī)器帶病工作。

2. 知識(shí)有限, 不知如何操作保養(yǎng)

現(xiàn)在進(jìn)口機(jī)越來越多, 而進(jìn)口的設(shè)備所帶的技術(shù)資料基本上都是英文版的, 一般機(jī)臺(tái)操作人員看不懂, 專業(yè)的技術(shù)人才又沒有, 咋辦呢? 那就算了唄。有問題再說, 這幾乎是所有中國的印刷企業(yè)處理該類問題的方法。要不就是亂鬧一體, 是注油孔就加油, 也不管潤滑油的標(biāo)號(hào)與潤滑要求。該加耐高溫的潤滑脂的加普通的油脂, 膠印機(jī)干式氣泵經(jīng)常出現(xiàn)因不了解特殊潤滑要求, 而發(fā)生軸承暴死現(xiàn)象; 空氣壓縮機(jī)應(yīng)該經(jīng)常放水, 不知道! 印刷不合壓, 自動(dòng)上版不能進(jìn)行, 也是經(jīng)常發(fā)生。

3. 設(shè)備繁多, 維護(hù)保全人員不足

現(xiàn)在印刷企業(yè)的印刷設(shè)備( 包括印前、印后裝訂) 30、50臺(tái)不算多。沖片、曝光, 印刷、腹膜、折頁、壓痕、鎖線、裝訂工藝繁雜, 種類繁多; 光學(xué)系統(tǒng), 液壓系統(tǒng), 氣壓系統(tǒng), 干式潤滑、濕潤滑, 加濕系統(tǒng)、烘干系統(tǒng), 門類繁多, 涉及領(lǐng)域廣闊; 而一般印刷廠專門的設(shè)備管理人員、設(shè)備保全人員都不會(huì)太多, 而且專業(yè)的技術(shù)人才就更少。做設(shè)備管理的大都是一些老師傅( 經(jīng)驗(yàn)豐富, 這是肯定的) , 基本上都未受過專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn), 一些新引進(jìn)的設(shè)備, 技術(shù)文件看不懂, 就靠經(jīng)驗(yàn)處理, 經(jīng)常出錯(cuò)也是很普遍的; 一些年輕的受過專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的又因待遇等其他原因留不住。