進(jìn)口膠印機(jī)、數(shù)碼印刷機(jī)都花了多少錢？

  疫情三年，老板們買進(jìn)口設(shè)備花的錢，比疫情前三年還要多，著實(shí)讓三好同學(xué)沒想到。而在每年進(jìn)口的各類印刷設(shè)備（包括印前、印后設(shè)備）中，不算種類繁多的印刷輔機(jī)和零件，占比最大的首推膠印機(jī)，其次便是數(shù)碼印刷機(jī)。

  以2022年為例，膠印機(jī)進(jìn)口額為6.38億美元，占印刷設(shè)備進(jìn)口額的33.71%；數(shù)碼印刷機(jī)進(jìn)口額為1.91億美元，占比為10.07%。

  膠印機(jī)和數(shù)碼印刷機(jī)，一個(gè)依然是當(dāng)前最主流的印刷設(shè)備，一個(gè)被視為行業(yè)的未來之星，疫情之下老板們在進(jìn)口這兩類設(shè)備上花的錢又有什么變化呢？

  先來看膠印機(jī)。2020-2022年，老板們買進(jìn)口膠印機(jī)花的錢分別為6.14億美元、9.24億美元、6.38億美元，同比增速分別為-17.31%、50.48%、-30.95%，走勢與印刷設(shè)備進(jìn)口額的曲線完全一致，但漲跌幅度都要更大一些。疫情前的2017-2019年，老板們買進(jìn)口膠印機(jī)花的錢分別為5.42億美元、7.32億美元、7.43億美元，呈現(xiàn)穩(wěn)步向上態(tài)勢。將兩個(gè)三年分別作為一個(gè)整體，2020-2022年，老板們買進(jìn)口膠印機(jī)花的錢合計(jì)為21.76億美元，比2017-2019年的20.16億美元高出1.60億美元。把六年拉通來看，老板們在疫情之下的2021年，買進(jìn)口膠印機(jī)上花的錢最多，達(dá)到9.24億美元；在疫情前的2017年，買進(jìn)口膠印機(jī)上的花錢最少，為5.42億美元。顯而易見，疫情對老板們買進(jìn)口膠印機(jī)的影響，也主要體現(xiàn)在投資節(jié)奏，而不是投資意愿和投資能力上。

  再來看數(shù)碼印刷機(jī)。2020-2022年，老板們買進(jìn)口數(shù)碼印刷機(jī)花的錢分別為2.14億美元、2.21億美元、1.91億美元，同比增速分別為-28.63%、3.55%、-13.86%，疫情第一年下跌、第二年上漲、第三年又下跌，大走勢與印刷設(shè)備、膠印機(jī)進(jìn)口額基本一致。疫情前的2017-2019年，老板們買進(jìn)口數(shù)碼印刷機(jī)花的錢分別為3.51億美元、3.43億美元、3.00億美元，呈下降趨勢，但均比疫情期間三年高。將兩個(gè)三年分別作為一個(gè)整體，2020-2022年，老板們買進(jìn)口數(shù)碼印刷機(jī)花的錢合計(jì)為6.26億美元，比2017-2019年的9.94億美元低了3.68億美元，降幅達(dá)到37.05%。

  怎樣看待數(shù)碼印刷機(jī)進(jìn)口額的下跌？這其中，疫情自然是不容忽視的因素。

  比如，疫情之下，主要服務(wù)于企業(yè)宣傳、會(huì)展活動(dòng)、招投標(biāo)等的數(shù)碼快印店，由于各種活動(dòng)停滯，受創(chuàng)比一般書刊、包裝印刷企業(yè)更大，老板們的投資意愿難免意興闌珊。

  然而，必須注意到的是：在沒有疫情的2017-2019年，數(shù)碼印刷機(jī)進(jìn)口額實(shí)際上就已經(jīng)處于連續(xù)下降狀態(tài)，在疫情之下的2021年反倒出現(xiàn)了近年來少有的反彈。所以，也許可以這樣說：疫情放大了數(shù)碼印刷機(jī)進(jìn)口額降幅，但卻不是市場出現(xiàn)下滑的主要原因。

  老板們?yōu)槭裁促I的設(shè)備更多了？

  對重資產(chǎn)的印刷企業(yè)來說，設(shè)備就意味著產(chǎn)能，花錢買更多的設(shè)備就意味著增加更多的產(chǎn)能。

  疫情三年，相信圈內(nèi)企業(yè)多多少少都感受到了疫情的沖擊。以至于，有不少老板把“活下來”當(dāng)成了疫情下的主要目標(biāo)，言下之意增不增長、賺不賺錢、賺多少錢，都不像疫情之前那么重要。

  可為什么在看上去市場情緒整體不高的情況下，老板們卻買了比疫情前三年更多的印刷設(shè)備，尤其是膠印機(jī)？在感覺上應(yīng)該控產(chǎn)能的情況下，老板們卻還在增產(chǎn)能？