5.同樣由于行業(yè)變化，部分類型或品類的書籍幾乎所有的銷量都在亞馬遜上產(chǎn)生。也就是說其他出版商都沒法從這類書身上獲利。愛情小說就是這種情形，其他類型和主題的圖書也緊隨其后。

  數(shù)據(jù)君：

  應(yīng)該說是“在亞馬遜和其他在線零售商平臺(tái)上產(chǎn)生”，不過上述情況只是數(shù)據(jù)顯示的結(jié)果。近90%的愛情小說是在網(wǎng)上被購買的，而且大多是電子書，其中絕大部分是價(jià)格在3到5美元之間的自出版圖書。成人類科幻、奇幻圖書情況類似。某類型圖書的銷量轉(zhuǎn)移到線上零售平臺(tái)和電子書上的速度有多快可以從讀者對(duì)這類書的“胃口”上看出來。一年讀三本書的讀者通常會(huì)在機(jī)場(chǎng)或?qū)嶓w書店里選購三本精裝書（或者作為節(jié)日禮物而收到）。但現(xiàn)在大多數(shù)一年讀50本類型小說的讀者會(huì)在網(wǎng)上買書，多數(shù)情況下買的是電子書，這里面通常有一半甚至一半以上是自出版圖書。

  如果這些趨勢(shì)屬實(shí)，該如何應(yīng)對(duì)亞馬遜？政府和行業(yè)還沒有想出辦法來。這篇文章并不能提出什么解決方案，但總有一天市場(chǎng)整合會(huì)促使我們正視這個(gè)問題。

  數(shù)據(jù)君：

  我也認(rèn)為零售渠道過度整合并不是理想的圖景。觸達(dá)市場(chǎng)和消費(fèi)者的可行路徑越多越好。但要指出的是，這對(duì)出版商來說是個(gè)問題，但對(duì)讀者或者作者來說未必如此，對(duì)那些并不太過倚重實(shí)體零售渠道的敏捷的小型出版商來說也不一定是壞事，因?yàn)樾袠I(yè)現(xiàn)狀的崩壞為他們創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì)。

  以上我所提出的五個(gè)論點(diǎn)中，Data Guy對(duì)其中四個(gè)表示贊同。我認(rèn)為在行業(yè)變革中五大所受到的傷害要少于第二梯隊(duì)的出版商，他并不支持這一點(diǎn)。

  在這里我們沒有討論的是亞馬遜鋪設(shè)實(shí)體零售渠道的舉措，這將進(jìn)一步增強(qiáng)其霸權(quán)地位，給各類實(shí)體書商帶來嚴(yán)重威脅。《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，亞馬遜所發(fā)起的下一個(gè)巨大的破壞性創(chuàng)新是無人便利店Amazon Go，不過書籍目前并不在無人店鋪的試營范圍內(nèi)。