【CPP114】訊：近幾年來，印刷包裝業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期、適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，并在此基礎(chǔ)上試圖找到新的突破點(diǎn)。一時間，行業(yè)眾生相令人眼花繚亂，有被出局者、有沉寂者、有消沉者、有埋怨者，有振作者、有跨步者......

   變化的、動蕩的時代里，千變?nèi)f變，如果堅定干印刷，則信念、信心、氣勢三者不可少。三者相輔相承，三者合體往往能造就“勢如破竹”的團(tuán)隊，工作起來，可一氣呵成、一鼓作氣拿下“高地” 。小米加步槍的解放軍，能打敗美式裝備的國民黨軍隊；新中國在一窮二白的基礎(chǔ)上研制成功“兩彈一星”，靠的正是這三者的合體。

    與之相對的卻是“士氣衰竭”、“節(jié)節(jié)敗退”。由于虧損或經(jīng)營不善，有的印包企業(yè)，大幅度減少營銷支出、減少參展支出，使其曝光率大大減少。這些企業(yè)曾風(fēng)光一時、營銷妙論頻出，銷售也曾勢如破竹、攻城拔寨。然而值得玩味的是，自從這些公司調(diào)整營銷策略后，筆者觀察，其虧損面就一直在擴(kuò)大，似乎還看不到盈利的前景在哪？

  在崇尚注意力經(jīng)濟(jì)、眼球經(jīng)濟(jì)的時代里，這種自我沉寂的做法，不管從哪個角度來說，都會在“員工、客戶、行業(yè)”三者產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會信心動搖；其在客戶、潛在客戶及行業(yè)中的記憶也會逐漸消褪，會讓客戶懷疑，這企業(yè)到底還行不行？一旦讓客戶和潛在客戶，產(chǎn)生猜疑，或產(chǎn)生信心危機(jī)，則企業(yè)危矣！

  在調(diào)整期或困難期，節(jié)約成本顯然是應(yīng)有之義。但營銷從強(qiáng)勢變成“弱勢”，則會產(chǎn)生微妙的“頹勢”，一旦“勢”已形成，則難以挽回。

  令人欣喜的是，盡管印刷包裝業(yè)處于調(diào)整轉(zhuǎn)型期，但一些“有識之士”在營銷上的力度，有增無減。例如佳能、晟圖、華威、耀科等等企業(yè)。近期亮相中國－亞歐博覽會的“佳能影像發(fā)現(xiàn)絲路之美”，系佳能“影像保護(hù)文化”項目的組成——事實(shí)上，早在2009年起，佳能就持續(xù)開展中國民族文化保護(hù)項目，為500多位民族文化持有人、為9個民族等21個列入“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄“的非遺項目留下珍貴的影像資料。作為外資企業(yè)，佳能從最能牽動中國人情感的傳統(tǒng)文化入手，身體力行保護(hù)中國傳統(tǒng)文化，這種“本土化”、“公益化”的策略產(chǎn)生的社會效益不可估量，反過來將大大提高其品牌美譽(yù)度。