所謂的“國基模式”，是一個新的招商模式，即先引進一個有實力的企業或與有關商會合作，搭建平臺，然后以商招商、集群化招商的方式。
  
  這種模式，好就好在找對了方法，抓住了關鍵，好在“牽住了牛鼻子”。
  
  比如在新鄉市的“一次招商”上，就巧妙地利用了“杠桿原理”，政府就只對國基集團這個“支點”，不對單個項目，引進的不再是單個企業，而是一個具有良好競合關系的專業園區。“撬動”費的力氣比原來減少了，但撬起來的重量是原來的很多倍，“一增一減”的對比之下，方法對路產生的效果更驚人。
  
  方法對路，也體現在國基集團的“二次招商”上，同樣再次利用了“杠桿原理”。不過這次國基集團變成了“撬杠的人”，印刷包裝行業協會成了“支點”。滿足入園企業需求，規避入園企業擔心的風險，全靠市場化運作，輕輕松松“撬”來32家企業，同樣取得事半功倍的效果。
  
  方法對路，還體現在適當“放權”，把專業的事交給專業的人用專業的方法來做。在園區建設上，國基集團統一運營管理，根據入駐企業的需求，對園區進行統一規劃建設、統一企業布局、統一構建集合功能，直接配套技術研發、教育培訓等6個公共服務平臺，這是因為國基集團很專業——試想，如果全部工序仍由政府這個“外行”來主導，不僅會增加行政成本，效果也未必會盡如人意。
  
  方法對路，更體現在“合作”上。政府“放權”并非不管不問，主動擔起土地供應、問題協調等服務的職責，不僅設立首席服務官、手續代辦員、督察員，還提供了政務保障、科技保障、金融保障、用工保障、環境保障，切實改善了企業的發展環境，推動了企業的快速發展。
  
  方法不對路，不光是事倍功半的費事，還有可能誤事，甚至辦不成事。而方法對路，也不僅僅是省事，還要能成事，可以持續，就等于找到了出路。
  
  所以，中原印刷科技產業園計劃用3年多的時間，建成在中原乃至全國范圍內有較大規模和影響力的印刷科技產業園區，并進而打造成為“國內印刷包裝行業檔次最高、配套最全、規模最大”的“中國印都”，是完全有可能的。這樣的項目，能得到省委書記的青睞，也就在情理之中了。