上海某數碼印刷企業，投資人是一位復旦畢業的哲學系大學生，他的思考或許能給我們不少啟示。他指出：“提及數字印刷，很多人還會停留在數字印刷設備上，而我認為數字印刷設備只是數字印刷的一部分，關鍵部分應該是業務的數字化。”面對熱議中的電商，他認為重要的是做好“業務數字化”，不斷提高勞動生產效率，降低管理成本。
  
  提出這一想法的原因是印刷作業正從以往的批量化、大規模進入到碎片化、多訂單的階段。以往印刷廠的雇員每天能處理10來個訂單，如果現在要求員工每天處理的文件達到百來個、上千個，那我們將如何應對?依然故我，那必定帶來人員大增、效率低下的問題，企業無利可圖。于是，靈燕的投資人著手革新生產流程，建設既可對內安排、指導生產，又便于客戶上網瀏覽、下單的印刷平臺，在基于JDF流程管理上下功夫。在這一切得到實現以后，不光大大減少了文件處理的時間，而且降低了流轉中出錯的幾率。借助于JDF，靈燕把信息流程與文檔流程融為一體，對內，該平臺可以完成智能拼版，在企業下轄的眾多門店內做訂單切換;對外，在用戶開單時，系統就會提供報價，可以在線支付也可以月結。基于投資人認定“未來一定是數字印刷和合版(的)結合”，為此，靈燕在2013年購置了四開膠印設備，步入膠版印刷與數字印刷兩條腿走路的新境界。對絕大部分中小印刷企業來說，像靈燕一樣，從實際需要出發去擁抱互聯網、利用數字技術的做法更值得效仿。
  
  面對大批量的小訂單是數字印刷企業的特點，讓小訂單圓滿地實現批量化生產，企業就能獲得利潤，關鍵在于如何才能獲得更多的小訂單，如何組織起圓滿的沒有差錯的生產。建設商業網站是有效集中市場小訂單的方法，但這樣的方法也存在缺陷，比如為了有效組織生產，要求客戶的產品必須滿足現有模塊的要求，產品失去了全面滿足客戶內心要求的可能。總之，互聯網思維的本質是加強企業與客戶間的溝通，是為客戶提供更多的便利，順著這個要求，結合企業實際去思考問題一定有更多的滿足市場需要的新方法、新措施面世，印刷市場會變得更加絢麗多彩。
  
  對輿論的熱點應該有冷思考
  
  輿論追蹤市場熱點既理所當然也無可厚非，因為輿論承擔著弘揚社會正能量的責任;充當著行業發展方向引領者的角色;它也需要通過抓住市場熱點來吸引業界眼球掙得自己在業內的不凡地位。
  
  但以獨立承擔經濟責任、維持自身生存的企業則與之又同又不同。
  
  同，是因為企業同樣必須關注市場熱點，關心行業下一步可能出現的發展方向。這里強調的是企業需要有前瞻性。 不同，是因為作為市場補缺者的絕大部分企業特別需要在深耕細作上下功夫，揚自身之長，避自身之短，如果不顧自身條件一味地追隨熱點，完全可能像邯鄲學步，最終丟了自己賴以生存活命的特長。這里強調的是企業間的差異化。即便是面對轉型升級，向什么方向轉?怎么轉?也得結合企業實際，切忌跟風。
  
  在全球性經濟危機爆發后的這幾年時間里，印刷圈內的熱點話題就很多：爭取上市;向包裝印刷轉型;發展功能性印刷，延伸產業鏈;向文化產業方向轉型;發展綠色印刷;推動柔性版印刷;提倡選擇高端市場以求贏得更多利潤;發展數字印刷;重視3D打印;發展合版印刷;走多元化投資的道路;……，當然也包括擁抱互聯網，走網絡印刷的道路，等等，等等，不一而足。