原紙價(jià)格飆漲，壓垮駱駝的最后一根稻草嗎?
  
  我們先來簡(jiǎn)單算一筆帳。以一個(gè)年產(chǎn)值1.2億、員工300人且經(jīng)營(yíng)狀況良好的二級(jí)紙箱廠為例，每月營(yíng)收1000萬，其中原紙成本700萬，人工綜合成本(到手工資、社保、員工遣散費(fèi))約120萬，輔料成本、運(yùn)輸成本、及其它成本約100-120萬之間。則：
  
  企業(yè)贏利空間=1000-700-120-100(120)=80(60)萬
  
  2015年三月到現(xiàn)在，原紙價(jià)格上漲約8%，相當(dāng)于原紙成本上漲56萬。從5月開始各地工資標(biāo)準(zhǔn)再次提高，以廣州為例，企業(yè)為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”高達(dá)832元，則300人的工廠社保費(fèi)用比原來增加約5萬。從6月1號(hào)開始，企業(yè)排污費(fèi)增加一倍，年產(chǎn)值1.2億的企業(yè)每月大約增加3萬元費(fèi)用。那么：
  
  上漲后贏利空間=80(60)-56-5-3=16(-4)萬
  
  現(xiàn)在紙箱廠客戶的數(shù)期通常在90天左右，而造紙廠給紙箱廠的數(shù)期通常不超過30天，如此一來該紙箱廠老板就需要拿2300萬的流動(dòng)資金，如果找銀行融資，月利息加上各種隱形成本，可能超過20萬。如此一來，企業(yè)無論如何都是虧損。
  
  更讓企業(yè)難受的是，政府提高工資標(biāo)準(zhǔn)后，員工的遣散費(fèi)大增。以深圳為例，假設(shè)工廠300人的平均工齡為5年，若在2014年關(guān)閉工廠，給這些員工人均賠償金需要12500元左右(5個(gè)月補(bǔ)償金月薪約2500元)，總體費(fèi)用大約需要375萬元。若現(xiàn)在關(guān)廠，按現(xiàn)在月薪3000元折算，同樣人數(shù)則需要450萬元，憑空多出75萬。按照如今的上漲趨勢(shì)，越是延后關(guān)廠企業(yè)賠得越多。而且，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)一直下行，眼看著訂單越來越少，企業(yè)只能是越做越虧，堅(jiān)持越久輸?shù)迷綉K!
  
  危機(jī)從08年已經(jīng)出現(xiàn)，可惜被我們強(qiáng)行掩蓋。如今危機(jī)挾雷霆萬鈞之勢(shì)卷土重來，可是包裝行業(yè)早已疲弱不堪，朝不保夕。有識(shí)之士奔走疾呼，吁請(qǐng)政府給包裝、印刷、造紙等制造業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，然而政府也處于騎虎難下，進(jìn)退失據(jù)的窘境!奈何!