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印刷企業(yè)謹記：市場有風險設(shè)備投資需謹慎

2015-01-21 11:04 來源：必勝責編：顧穎瑩

摘要：: 近幾年，印刷業(yè)內(nèi)同仁湊到一起張口談創(chuàng)新閉口談轉(zhuǎn)型，從事書刊的想往包裝轉(zhuǎn)，從事傳統(tǒng)的想往數(shù)碼轉(zhuǎn)，所有的企業(yè)都想涉足互聯(lián)網(wǎng)和文創(chuàng)領(lǐng)域。

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【CPP114】訊：近幾年，印刷業(yè)內(nèi)同仁湊到一起張口談創(chuàng)新閉口談轉(zhuǎn)型，從事書刊的想往包裝轉(zhuǎn)，從事傳統(tǒng)的想往數(shù)碼轉(zhuǎn)，所有的企業(yè)都想涉足互聯(lián)網(wǎng)和文創(chuàng)領(lǐng)域。動了這些念頭，就難免要考慮進行軟硬件投資，今天小編就此聊聊這個沒準兒會遭白眼兒的話題——市場有風險，設(shè)備投資需謹慎，您買完設(shè)備后悔了沒？

曾幾何時，“要想發(fā)干印刷”縈繞在耳邊，企業(yè)只要買臺印刷機，就好比買了一臺印鈔機，利潤滾滾而來。而如今，印刷業(yè)競爭不斷加劇，利潤不斷下滑，業(yè)態(tài)隨著互聯(lián)網(wǎng)及社會的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，再也不是那個只要不斷添置設(shè)備就能賺錢的時代了。

印刷企業(yè)在投資時必須三思而后行，除了單純計算投資回報率意外，還需慎重考慮印刷產(chǎn)能過剩問題、自身業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)拓展能力的問題、理論市場規(guī)模與實際消費水平問題、新型商業(yè)模式與落地開花的問題、設(shè)備產(chǎn)能與業(yè)務(wù)量匹配問題、理想與現(xiàn)實的問題、實際生產(chǎn)與管理模式匹配的問題……，諸如此類，如果這些問題中有一個問題無法回答，就要謹慎出手，畢竟我們不想陷入從老板淪為被動為機器打工，為銀行還貸努力奮斗的境遇。

困擾一產(chǎn)能與業(yè)務(wù)量不匹配的問題

在上面提到的多種問題當中，最為直接的問題是設(shè)備產(chǎn)能與業(yè)務(wù)量匹配問題，很多企業(yè)都面臨這一困擾。

產(chǎn)能過剩是個廣義詞，包括設(shè)備閑置、勞動力過剩、工藝技術(shù)得不到發(fā)揮、生產(chǎn)流程閑置等。這種資源浪費是最大的浪費。僅以眾多的書刊印刷企業(yè)為例，許多小微書刊印企的產(chǎn)能得到有效利用的不足1/3；不少大中型書刊印企的有效產(chǎn)能只有1/2左右。

設(shè)備的技術(shù)水平不斷提升，印刷速度可以說沒有最快只有更快。而業(yè)務(wù)的類型則在不經(jīng)意間悄然發(fā)生著變化，如高檔期刊雜志的印量不斷下滑，完全不能滿足現(xiàn)有商業(yè)輪轉(zhuǎn)設(shè)備的胃口，產(chǎn)能明顯過剩；再比如書刊及商業(yè)印刷的訂單長度一降再降，在印刷速度不斷提升的情況下，需要的訂單量越來越多，可以說是毫無止境。為了獲得更多的訂單，不顧品質(zhì)企業(yè)低價競爭，從同行手中搶奪訂單，以喂飽設(shè)備。也只能是勉強滿足工人的工資、原材料的費用、還設(shè)備貸款。現(xiàn)在也有一些企業(yè)走在時代潮流的前沿，開始運用互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)絡(luò)接單，但是還很少有成功的案例，并不能為企業(yè)帶來期待中的價值。

有企業(yè)想到轉(zhuǎn)型包裝，而包裝領(lǐng)域的同仁也在叫苦不迭，這里也不是大家想象的藍海，競爭也已經(jīng)相當慘烈。跟風進入的結(jié)果是，從一個產(chǎn)能過剩造成另一個領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩。

作為希望轉(zhuǎn)型的印刷企業(yè)，在購置設(shè)備的同時，應(yīng)該從內(nèi)部管理和政策方面進行全方位的掌控，希望下面三點建議可以幫您少走彎路：

一是把握印刷市場各領(lǐng)域的發(fā)展速度，做到印刷產(chǎn)能與市場需求同步發(fā)展，防止產(chǎn)能過快過分擴張；

二是把握印刷產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化運行，研讀各地的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場變化隨時調(diào)整運行圖，防止比例失衡，出現(xiàn)“偏科”現(xiàn)象，對熱門項目不要一哄而上，搞亂了陣線，最后誰也吃不飽，造成產(chǎn)能過剩。

三是把握企業(yè)經(jīng)營張弛有度，循序漸進，既要看到印刷潛在的市場，又要看到潛在市場存在的風險，保持冷靜的頭腦，不盲目投資造成產(chǎn)能過剩。