太子奶原董事長(zhǎng)---李途純
  
  出獄時(shí)間: 2012
  
  1996年，李途純帶領(lǐng)一批志同道合的創(chuàng)業(yè)者回到湖南株洲，歷盡千辛萬(wàn)苦，以100萬(wàn)元起家建成了總資產(chǎn)600多萬(wàn)元的太子奶廠太子奶，成為國(guó)內(nèi)乳酸菌奶制品的龍頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)10年銷售共超過(guò)50億元。1000億元的年銷售額曾是太子奶集團(tuán)一定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
  
  2007—2008年，由于高速擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂以及盈利下滑，李途純?cè)谂c高盛等三大投行的對(duì)賭協(xié)議中失去了對(duì)太子奶的控股權(quán)。2010年7月27日，李途純因涉嫌非法吸收公眾存款罪被逮捕，同時(shí)太子奶也展開(kāi)破產(chǎn)重整工作。在被拘禁15個(gè)月后，李途純無(wú)罪釋放，重獲自由。但他的人生，又回到創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)。
  
  “度盡劫波心猶在啊······ ”2013年8月7日，網(wǎng)上有消息稱，太子奶創(chuàng)始人李途純實(shí)名舉報(bào)株洲原副市長(zhǎng)肖文偉是“太子奶冤案”的幕后黑手。如今年過(guò)半百，遭受此番“不白之冤”后，他決定為自己討回公道，并從頭再來(lái)。此前有報(bào)道稱“寶刀未老”的李途純可能正在籌劃新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃—全球最大的紅色主題旅游基地，重啟五仙山項(xiàng)目。
  
  格林柯?tīng)栂祫?chuàng)始人、原廣東科龍電器股份有限公司董事長(zhǎng)——顧雛軍
  
  出獄時(shí)間：2012
  
  從叱咤風(fēng)云到身敗名裂，七年牢獄生活唯一沒(méi)能改變的是顧雛軍的憤怒。
  
  作為“國(guó)退民進(jìn)”時(shí)代的符號(hào)性人物，顧雛軍自2001年入主科龍，四年后徹底陷入敗局，他戲劇般的人生曾伴隨著“青年科學(xué)狂人”、“資本大鱷”、“來(lái)路不明的收購(gòu)者”、“瀕危國(guó)企的拯救者”、“騙子”等各種模糊不清、相互矛盾的形象，并最終因虛假注冊(cè)、挪用資金被判刑十年。
  
  “這七年我沒(méi)有故事。我跟七年前的時(shí)候沒(méi)有任何差別，我就是個(gè)科學(xué)家。在監(jiān)獄里，今天和明天是一樣的。即使現(xiàn)在，對(duì)高調(diào)出獄的顧雛軍來(lái)說(shuō)，未來(lái)仍然是個(gè)未知數(shù)。
  
  萬(wàn)國(guó)證券原董事長(zhǎng)，中國(guó)證券教父--管金生
  
  出獄時(shí)間：2003
  
  于1988年創(chuàng)辦萬(wàn)國(guó)證券，1992年萬(wàn)國(guó)已成為一家具有世界影響力的公司。與原君安證券公司的張國(guó)慶、原南方證券的闞治東，并稱為中國(guó)證券市場(chǎng)的“中國(guó)證券教父”。
  
  1995年因“三二七國(guó)債事件”從萬(wàn)國(guó)證券辭職，1997年被判處有期徒刑17年。至此，中國(guó)第一大證券公司—萬(wàn)國(guó)證券也分崩離析，管金生時(shí)代就此劃上休止符。2003年，保外就醫(yī)位于上海徐匯區(qū)宜山路與華亭賓館之間一處舊房子里。此前，他已經(jīng)在上海提藍(lán)橋監(jiān)獄服刑7年。
  
  如今，管金生選擇淡出了公眾視野。但他作為中國(guó)證券界“教父”級(jí)的人物，江湖地位還在，有機(jī)構(gòu)向他發(fā)出邀請(qǐng)，他答應(yīng)了。于是一邊養(yǎng)老，一邊做起財(cái)經(jīng)顧問(wèn)。他最近罕見(jiàn)的一次公開(kāi)活動(dòng)是在7月18日出席了一場(chǎng)講述萬(wàn)國(guó)證券歷史的新書(shū)發(fā)布會(huì)。管金生見(jiàn)到多位萬(wàn)國(guó)舊部時(shí)笑容可掬。
  
  原伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)“乳業(yè)教父”-- 鄭俊懷
  
  出獄時(shí)間：2008
  
  2004年12月因被控動(dòng)用公司資金進(jìn)行MBO落馬，2005年12月被判有期徒刑6年，經(jīng)兩次減刑，2008年9月刑滿釋放。外界對(duì)鄭俊懷等人是因?yàn)槭裁丛�因被抓，仍是一個(gè)謎。
  
  鄭俊懷在任職的20多年中，他率先在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，在分配制度、人事制度、勞動(dòng)用工制度三方面進(jìn)行改革，當(dāng)年完成股份制改造，使企業(yè)效益連年翻番。1993年組織完成了股份制改造，使原來(lái)固定資產(chǎn)40多萬(wàn)元、年利稅不足5萬(wàn)元的呼市回民奶食品廠發(fā)展成為全國(guó)大型乳業(yè)集團(tuán)。
  
  對(duì)于重出江湖的傳聞，有媒體在2008年底曾報(bào)道說(shuō)，鄭俊懷正在醞釀重出江湖，目前他的團(tuán)隊(duì)募集了約40億元資金，有可能在乳制品行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)，據(jù)稱，這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括國(guó)外十多人和鄭俊懷部分舊部，而他可能創(chuàng)立的新品牌，名為“新長(zhǎng)征”。2009年又有報(bào)道說(shuō)，由于三聚氰胺事件造成中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)元?dú)獯髠�，鄭俊懷通過(guò)“新長(zhǎng)征”復(fù)出的計(jì)劃很可能暫緩。