改制前一年，印刷廠的利潤(rùn)為270萬(wàn)元；改制后，公司利潤(rùn)跨越式增長(zhǎng)。2006年6月至12月，也就是改制半年多，公司就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)287萬(wàn)元，超過(guò)了改制前一年的利潤(rùn)總額。2007年到2013年的7年間，公司每年利潤(rùn)都在1200萬(wàn)——1300萬(wàn)元之間，其中有的年份接近1400萬(wàn)元。

  回顧改制之路，印刷公司是如何做到改制改革順利完成、公司業(yè)績(jī)又快速增長(zhǎng)的呢？其中一條重要經(jīng)驗(yàn)，就是始終堅(jiān)持黨的思想政治工作不放松。

  發(fā)動(dòng)    從對(duì)立到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

  改制前印刷廠共有事業(yè)干部和崗位合同工78名，其中黨員干部13名，也就是說(shuō)黨員人數(shù)占了六分之一。一般企業(yè)，黨員職工不可能有這么高的比例。這是一個(gè)有利條件。如果近20%的員工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了、到位了，那么改制改革的思想基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)就有了。

  于是，印刷廠成立由報(bào)社黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、全體黨委委員為成員的改制領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委分管印務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)兼任。重大事項(xiàng)、改制實(shí)施方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；改制方案草案由辦公室主任負(fù)責(zé)制定。

  改制方案制定前，辦公室主任先組織印刷廠的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部多次原原本本學(xué)習(xí)改制文件，全面領(lǐng)會(huì)改制的目的和意義，也就是讓印刷廠的黨員對(duì)改制的必要性和重要性先有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)中，有的黨員提出，印刷廠活得好好的，職工收入基本能與采編人員看齊，每年還有二三百萬(wàn)元利潤(rùn)，為什么要改制？也有個(gè)別黨員說(shuō)，你們這樣改，不就是純粹為了改掉我們的身份嗎？一時(shí)間，對(duì)立情緒高漲。