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印企老板對癥自查：質(zhì)量控制進誤區(qū)了？

2014-10-11 10:00 來源：科印網(wǎng)精選責(zé)編：江佳

摘要：: 印刷企業(yè)如何進行印刷質(zhì)量控制？這決不是設(shè)置質(zhì)檢部門、配一套質(zhì)量檢測工具，或是進行一次標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證就能解決的問題。質(zhì)量控制這個話題在行業(yè)內(nèi)談了這么多年，但真正能做好印刷質(zhì)量控制，保證印刷品穩(wěn)定的印刷企業(yè)又有多少家呢？

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【CPP114】訊：作為印刷企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，印刷質(zhì)量不僅在成本、效率以及客戶服務(wù)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，更為重要的是它可以不斷強化和提高企業(yè)的市場競爭力，推進企業(yè)長足發(fā)展。尤其在市場環(huán)境復(fù)雜、印刷設(shè)備趨于同質(zhì)化的今天，印刷企業(yè)在不斷創(chuàng)新管理模式和戰(zhàn)略思維的同時，始終將印刷質(zhì)量控制當(dāng)作第一要務(wù)來抓。

“成本核算”錯亂癥

印刷企業(yè)如何進行印刷質(zhì)量控制？這決不是設(shè)置質(zhì)檢部門、配一套質(zhì)量檢測工具，或是進行一次標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證就能解決的問題。質(zhì)量控制這個話題在行業(yè)內(nèi)談了這么多年，但真正能做好印刷質(zhì)量控制，保證印刷品穩(wěn)定的印刷企業(yè)又有多少家呢？

當(dāng)然若想真正做好印刷質(zhì)量控制，印刷企業(yè)必須先有軟硬件設(shè)備上的投入。此時，印廠老板們可能要很自然地去衡量這些投入需要多耗費多少成本？到底值不值？

從中小印刷企業(yè)的短期收益來看，也許印刷品質(zhì)量對收益的影響不大，老板們也就始終下不了決心去升級印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)。而在大中型印刷企業(yè)中，已經(jīng)有不少先行者踏入了印刷質(zhì)量控制與收益的良性循環(huán)圈。先進的質(zhì)量管理理念和良好的資本優(yōu)勢，保證了印刷生產(chǎn)的良性循環(huán)，在印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)上的投入必然帶來了生產(chǎn)成本的節(jié)約和客戶的回報。

在印刷質(zhì)量控制方面做得好的企業(yè)，能夠大大減少反復(fù)制版、反復(fù)打樣、印刷前反復(fù)調(diào)機的次數(shù)，顯著縮短了從打樣到印前準(zhǔn)備再到正常印刷整個流程的時間，這在很大程度上提升了印刷生產(chǎn)效率，從時間成本、物料成本、能耗成本、人力成本、管理成本等多方面節(jié)省了生產(chǎn)成本，更重要的是在客戶心中樹立了良好的形象，這是花多少營銷成本都換不來的。

“標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證一勞永逸”綜合癥

行業(yè)內(nèi)存在這么一種誤解，常常容易在印刷質(zhì)量控制與印刷標(biāo)準(zhǔn)化之間劃等號。印刷標(biāo)準(zhǔn)化確實是能達到印刷質(zhì)量穩(wěn)定的一種方法，但與印刷質(zhì)量控制還是有區(qū)別的。

相比于國外40多年的印刷標(biāo)準(zhǔn)化歷程，我國對印刷標(biāo)準(zhǔn)化的研究還不到20年，有相當(dāng)一部分印刷企業(yè)對印刷標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識還很不充分。部分印刷企業(yè)甚至唯標(biāo)準(zhǔn)論，認(rèn)為只要達到了各種標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，企業(yè)就把印刷質(zhì)量控制好了。殊不知對于標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，是使用特定的紙張、油墨，只針對一臺印刷機來執(zhí)行，若想真正達到整個企業(yè)的印刷質(zhì)量穩(wěn)定，需要員工樹立質(zhì)量控制的理念和使用質(zhì)量檢測工具的習(xí)慣，遵循這樣的控制方法，并一直按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求堅持下去。

由此看來，印刷質(zhì)量控制是一個完整的系統(tǒng)，需要整體的解決方案和整個流程的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不可能是一蹴而就的。印刷企業(yè)應(yīng)該制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∷⒐に嚥僮饕?guī)范，若把生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)做到有數(shù)據(jù)可依、有標(biāo)準(zhǔn)可查，那實現(xiàn)印刷標(biāo)準(zhǔn)化必然是水到渠成的事情。