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印刷生意不好做,讓其他的印刷廠去對(duì)付吧!
2014-09-26 09:03 來源:印刷技術(shù) 責(zé)編:徐赳赳
- 摘要:
- 根據(jù)報(bào)道,2013年全國印刷業(yè)總產(chǎn)值比前一年增長了9.3%,年產(chǎn)值超過5000萬元的企業(yè)有3075家。所謂“重點(diǎn)”印刷企業(yè),資產(chǎn)比前一年增長19%,利潤總額增長20%。
【CPP114】訊:印刷生意不好做的一定不是重點(diǎn)印刷企業(yè)
根據(jù)報(bào)道,2013年全國印刷業(yè)總產(chǎn)值比前一年增長了9.3%,年產(chǎn)值超過5000萬元的企業(yè)有3075家。所謂“重點(diǎn)”印刷企業(yè),資產(chǎn)比前一年增長19%,利潤總額增長20%。
如果我們聽到有人說印刷生意不好做的,那一定不是重點(diǎn)印刷企業(yè)。
看數(shù)據(jù)說話,國內(nèi)的印刷生意日益集中到重點(diǎn)印刷企業(yè),到底是哪一項(xiàng)因素造成的呢?品質(zhì)、效益還是價(jià)格?
把活兒交給代工廠去印?
有一位同行朋友描述了近年來雜志印刷生意的競(jìng)爭,讓大家開了眼界。一家專門印雜志的大型印刷集團(tuán),一直自豪于自己輪轉(zhuǎn)機(jī)的規(guī)模和穩(wěn)定的品質(zhì),但最近印刷工價(jià)下降,已經(jīng)快打到了自己的底線,到市場(chǎng)上去打聽,居然有輪轉(zhuǎn)機(jī)代工廠可以用其底線價(jià)格的一半接單,于是決定把活兒交給代工廠去印。
不料,代工廠牛得很,有些活不好搞,不印。有些得將價(jià)格上調(diào)1~2元/色令(差不多漲20%以上)才印,當(dāng)然價(jià)格還是低于大印廠的成本。大印廠得自己提供紙張,自己管理,如果紙張送貨趕不上排程,要罰錢。紙張一次搬太多去代印廠,超過限定的空間,要加收紙張保管費(fèi)。
輪轉(zhuǎn)機(jī)代工廠不是很多印刷廠可以勝任的,品質(zhì)當(dāng)然是基本的要求,除此之外,雜志印刷時(shí)效要求也很高。不過由于代工廠只單純負(fù)責(zé)印刷,單純印刷環(huán)節(jié)的效率管控相對(duì)于從接單、印前、印刷到印后全部流程就簡單多了。
代工廠刪減服務(wù)項(xiàng)目,專注于單一工序的效益,看起來是在紅海中找到了可以棲息的小島,大印廠卻像一只大象,要跳舞可不容易。由于每一個(gè)活兒的平均利潤下降,大印廠的老總不得不努力爭取更多的訂單,既然有代印廠疏解印刷工序的成本壓力,何樂而不為?
但是,想到“未來”就頭痛,代工廠能代工一定是正面的競(jìng)爭對(duì)手,給對(duì)手活兒就是資助敵人。只是沒辦法,未來的隱憂暫時(shí)放在腦后,因?yàn)檠矍暗穆闊┻有得應(yīng)付呢。
如果把代工廠當(dāng)作下游,應(yīng)付上游出版社才是第一順位
如果把代工廠當(dāng)作下游,大印廠應(yīng)付上游出版社才是第一順位,出版社是大客戶,近年來時(shí)不時(shí)減少印量還要?dú)r(jià)也就算了,偏偏最近對(duì)印刷錯(cuò)誤特別敏感,一個(gè)廣告頁出錯(cuò)都可能獅子大開口要求賠償100萬元,理由是印刷廠把他一年幾千萬元的廣告客戶趕跑了。理由很好,但是印刷廠的服務(wù)責(zé)任和被要求的賠償金額實(shí)在不符合公平原則。看來出版社的經(jīng)營一定也遇見了難關(guān),才會(huì)出此沒有行情的怪招兒。
有一次,某大客戶一次訂了上百噸紙張,算好能印一億張宣傳單,最后卻只拿到9000萬張,于是要求大印廠退錢。大印廠紙張都用完了,哪有10%的折扣可以退?
根據(jù)報(bào)道,2013年全國印刷業(yè)總產(chǎn)值比前一年增長了9.3%,年產(chǎn)值超過5000萬元的企業(yè)有3075家。所謂“重點(diǎn)”印刷企業(yè),資產(chǎn)比前一年增長19%,利潤總額增長20%。
如果我們聽到有人說印刷生意不好做的,那一定不是重點(diǎn)印刷企業(yè)。
看數(shù)據(jù)說話,國內(nèi)的印刷生意日益集中到重點(diǎn)印刷企業(yè),到底是哪一項(xiàng)因素造成的呢?品質(zhì)、效益還是價(jià)格?
把活兒交給代工廠去印?
有一位同行朋友描述了近年來雜志印刷生意的競(jìng)爭,讓大家開了眼界。一家專門印雜志的大型印刷集團(tuán),一直自豪于自己輪轉(zhuǎn)機(jī)的規(guī)模和穩(wěn)定的品質(zhì),但最近印刷工價(jià)下降,已經(jīng)快打到了自己的底線,到市場(chǎng)上去打聽,居然有輪轉(zhuǎn)機(jī)代工廠可以用其底線價(jià)格的一半接單,于是決定把活兒交給代工廠去印。
不料,代工廠牛得很,有些活不好搞,不印。有些得將價(jià)格上調(diào)1~2元/色令(差不多漲20%以上)才印,當(dāng)然價(jià)格還是低于大印廠的成本。大印廠得自己提供紙張,自己管理,如果紙張送貨趕不上排程,要罰錢。紙張一次搬太多去代印廠,超過限定的空間,要加收紙張保管費(fèi)。
輪轉(zhuǎn)機(jī)代工廠不是很多印刷廠可以勝任的,品質(zhì)當(dāng)然是基本的要求,除此之外,雜志印刷時(shí)效要求也很高。不過由于代工廠只單純負(fù)責(zé)印刷,單純印刷環(huán)節(jié)的效率管控相對(duì)于從接單、印前、印刷到印后全部流程就簡單多了。
代工廠刪減服務(wù)項(xiàng)目,專注于單一工序的效益,看起來是在紅海中找到了可以棲息的小島,大印廠卻像一只大象,要跳舞可不容易。由于每一個(gè)活兒的平均利潤下降,大印廠的老總不得不努力爭取更多的訂單,既然有代印廠疏解印刷工序的成本壓力,何樂而不為?
但是,想到“未來”就頭痛,代工廠能代工一定是正面的競(jìng)爭對(duì)手,給對(duì)手活兒就是資助敵人。只是沒辦法,未來的隱憂暫時(shí)放在腦后,因?yàn)檠矍暗穆闊┻有得應(yīng)付呢。
如果把代工廠當(dāng)作下游,應(yīng)付上游出版社才是第一順位
如果把代工廠當(dāng)作下游,大印廠應(yīng)付上游出版社才是第一順位,出版社是大客戶,近年來時(shí)不時(shí)減少印量還要?dú)r(jià)也就算了,偏偏最近對(duì)印刷錯(cuò)誤特別敏感,一個(gè)廣告頁出錯(cuò)都可能獅子大開口要求賠償100萬元,理由是印刷廠把他一年幾千萬元的廣告客戶趕跑了。理由很好,但是印刷廠的服務(wù)責(zé)任和被要求的賠償金額實(shí)在不符合公平原則。看來出版社的經(jīng)營一定也遇見了難關(guān),才會(huì)出此沒有行情的怪招兒。
有一次,某大客戶一次訂了上百噸紙張,算好能印一億張宣傳單,最后卻只拿到9000萬張,于是要求大印廠退錢。大印廠紙張都用完了,哪有10%的折扣可以退?
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