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小型印刷加工企業(yè)如何讓過(guò)剩產(chǎn)能隨時(shí)存取？

2014-09-23 10:25 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 一個(gè)小型的印刷加工企業(yè)，閑時(shí)賞月，忙里跑風(fēng)，而固定的設(shè)備及人員成本卻每天都在發(fā)生，真正接到大單時(shí)卻因?yàn)楫a(chǎn)能不足而扼腕嘆息。

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小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：一個(gè)小型的印刷加工企業(yè)，閑時(shí)賞月，忙里跑風(fēng)，而固定的設(shè)備及人員成本卻每天都在發(fā)生，真正接到大單時(shí)卻因?yàn)楫a(chǎn)能不足而扼腕嘆息。兩位業(yè)內(nèi)的朋友在嘗試兩種新型的商業(yè)模式，在我看來(lái)，他們都很好地利用了設(shè)備的閑時(shí)產(chǎn)能，解決了閑時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

我經(jīng)營(yíng)著一家印后加工企業(yè)，主攻商業(yè)印刷市場(chǎng)的我們?cè)緫?yīng)當(dāng)在春節(jié)等重大節(jié)日時(shí)迎來(lái)自己的旺季，可結(jié)果卻大相徑庭，現(xiàn)在的我們跟書(shū)刊印刷企業(yè)一樣，業(yè)務(wù)高峰期反倒成了夏季的7~9月。原因是書(shū)刊印刷廠忙于印制教材和教輔，商業(yè)印刷散單只得外發(fā)給商業(yè)印刷的企業(yè)。

一個(gè)小型的加工企業(yè)，閑時(shí)賞月，忙里跑風(fēng)，而固定的設(shè)備及人員成本卻每天都在發(fā)生，真正接到大單時(shí)卻因?yàn)楫a(chǎn)能不足而扼腕嘆息。我想不僅僅是我的企業(yè)，大部分中小型印刷企業(yè)都會(huì)對(duì)此感同身受。而這種季節(jié)性的“產(chǎn)能過(guò)剩”用馬列主義經(jīng)濟(jì)學(xué)“生產(chǎn)力三要素”解釋，顯然是因?yàn)閯趧?dòng)工具流動(dòng)性不足造成的。勞動(dòng)力可以隨時(shí)流動(dòng)，機(jī)器設(shè)備可不能需要時(shí)買(mǎi)、不用了就退掉。固定的設(shè)備投入，導(dǎo)致了固定的產(chǎn)能，面對(duì)波動(dòng)的市場(chǎng)需求，常常做不到利益最大化。

我曾想，要是我能把產(chǎn)能存起來(lái)，隨時(shí)存取自由就好了。這個(gè)荒誕的想法，卻在印刷業(yè)外早已被實(shí)現(xiàn)——分時(shí)度假酒店利用不是每天都使用的房屋做生意；汽車租賃公司利用不是每天都使用的汽車做生意；沙發(fā)客利用晚上不會(huì)使用的沙發(fā)來(lái)落腳歇息……固定安裝在廠房里的印刷機(jī)、印后設(shè)備可不可以也把閑時(shí)產(chǎn)能利用起來(lái)呢？

無(wú)獨(dú)有偶，我的兩位業(yè)內(nèi)的朋友在嘗試兩種新型的商業(yè)模式，在我看來(lái)，他們都很好地利用了設(shè)備的閑時(shí)產(chǎn)能，解決了閑時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

一位朋友擁有市面上成本最為低廉的彩色數(shù)字印刷產(chǎn)能，他和每一家地段絕佳、租金極高的快印店洽談，將這家店的業(yè)務(wù)分為兩種，一種是立等可取的急件，一種是隔天自取的緩件。立等可取的自然快印店自己完成，而隔天自取的緩件則通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)轿疫@位朋友的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，當(dāng)晚合版印刷，第二天早上6點(diǎn)就可送到店鋪。同理，我的這位朋友也可以把急件直接派發(fā)給相應(yīng)區(qū)域內(nèi)的合作快印店制作、派送。二者做到了資源互補(bǔ)，產(chǎn)能優(yōu)化配置。

另一個(gè)朋友發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)市場(chǎng)商機(jī)，有閑置設(shè)備接不到生意的老板，有一腔熱血、一身技術(shù)卻沒(méi)有啟動(dòng)資金的創(chuàng)業(yè)機(jī)長(zhǎng)，也有擁有穩(wěn)定活源，希望有更高收益的業(yè)務(wù)員。而在一個(gè)企業(yè)里，機(jī)長(zhǎng)永遠(yuǎn)嫌老板給自己的工資低，業(yè)務(wù)員永遠(yuǎn)嫌老板給的提成太少，而老板永遠(yuǎn)覺(jué)得機(jī)長(zhǎng)和業(yè)務(wù)員不夠賣力，然后留下了安安靜靜的設(shè)備躺在廠房里。于是他開(kāi)展了這樣一個(gè)“眾籌”計(jì)劃，分別給老板的閑置設(shè)備、機(jī)長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)以及業(yè)務(wù)員的資源價(jià)值化，以參股形式按照不同的比例合作，通過(guò)一系列規(guī)范使得合作穩(wěn)定持久，老板可能變成了3個(gè)，但“產(chǎn)能”卻得到了最大效率的利用。

也許設(shè)備是靜止的，但產(chǎn)能卻可以流動(dòng)，資源的優(yōu)化配置帶來(lái)的是利益的最大化，如果不再死守著機(jī)器，把企業(yè)的產(chǎn)能看做是最大的可交換資源，這種思路是不是可以有效解決目前競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的“囚徒之困”呢？

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