選擇對手其實是一個定目標的過程，要分短期與長期的計劃，對手也要隨之變化。比如，一家年利潤百萬的印企就要找百萬或者近千萬左右的對手，能夠帶給自己足夠的壓力，如果找上千萬的企業(yè)也只會產(chǎn)生“可望不可即”的落差感。此外，在商業(yè)上，競爭者既是對手又是朋友，通過合作實現(xiàn)雙贏的案例數(shù)不勝數(shù)，或許這樣的合作會產(chǎn)生1+1>2的效果。
  
  企業(yè)和人一樣，在成長中都擁有無限可能，當發(fā)現(xiàn)前路必須由自己開墾之際，便是“會當凌絕頂，一覽眾山小”之時。
  
  “內(nèi)修”是制勝法寶
  
  正所謂“技多不壓身”，印刷企業(yè)加強自我修養(yǎng)才是制勝之道。在這里，筆者總結了幾點供廣大印企做參考：
  
  一、永遠不要停止創(chuàng)新。
  
  創(chuàng)新是一個人、一家企業(yè)的立足根本，就像聯(lián)想公司的廣告一樣：如果世界失去聯(lián)想會怎樣。如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)新精神，那么它就只能機械的復制，充其量也只能局限在“制造”。曾經(jīng)聽過一次演講，談到企業(yè)的生存之道：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，從本質(zhì)上來說，還是一個“新”字，只要你不停的創(chuàng)新，別人就只能跟著你的腳步走。
  
  二、與國際接軌
  
  印刷術是中國的發(fā)明，但是國內(nèi)的水平卻低于國外，不禁令人汗顏。實際上，國內(nèi)印企從未停止追趕的腳步，如2011年，大族冠華收購日本筱原，成為國內(nèi)“一枝獨秀”。學習是一個不會停歇的過程，與國際接軌是大勢所趨，也只有在這個前提下，國內(nèi)印刷行業(yè)才會有長足的發(fā)展和進步。
  
  三、印企助力—節(jié)能減排
  
  目前，我國走的是可持續(xù)發(fā)展道路，這對印企來說，是挑戰(zhàn)又是機遇。“挑戰(zhàn)”，眾所周知，印刷行業(yè)是一個有可能產(chǎn)生高污染的行業(yè)，而從近幾年政府對高污染企業(yè)的打擊力度來看，印刷企業(yè)顯然也是政府的重點之一；“機遇”，政府對高污染企業(yè)的“零容忍”自然會讓一批印企落馬，優(yōu)勝劣汰是自然法則，走節(jié)能減排道路，成功轉型成環(huán)保型企業(yè)，這就是一大“機遇”。
  
  四、一個好的決策者，一套好的管理制度
  
  不少印企面臨這樣的問題：每次更換領導班子，就會對企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響，往往上一任領導者的項目和決策會在接任者手中斷送。所以，一個合格的領導者或上位者應對企業(yè)總體方向有所把握，不會因為“政權交替”而對企業(yè)造成損失。領導者是企業(yè)的靈魂，而員工就是企業(yè)的血液，一個好的企業(yè)要做到兩手抓，科學、合理的管理制度才能留住人才。