
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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定位:微利時(shí)代標(biāo)簽企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
2014-08-06 09:10 來(lái)源:標(biāo)簽技術(shù) 責(zé)編:徐赳赳
- 摘要:
- 眾所周知,如今眾多行業(yè)已不同程度地進(jìn)入了微利甚至是無(wú)利的時(shí)代,嚴(yán)重的供大于求使大部分制造企業(yè)因無(wú)利可圖出現(xiàn)了生存危機(jī)。用海爾董事長(zhǎng)張瑞敏的一句話:“海爾的利潤(rùn)就像刀片一樣薄”。
【CPP114】訊:眾所周知,如今眾多行業(yè)已不同程度地進(jìn)入了微利甚至是無(wú)利的時(shí)代,嚴(yán)重的供大于求使大部分制造企業(yè)因無(wú)利可圖出現(xiàn)了生存危機(jī)。用海爾董事長(zhǎng)張瑞敏的一句話:“海爾的利潤(rùn)就像刀片一樣薄”。
就我們的標(biāo)簽印刷行業(yè)而言,身處這樣的市場(chǎng)大環(huán)境中,已無(wú)可能置身局外,我們也因供大于求而出現(xiàn)利潤(rùn)下滑等問(wèn)題。但與此同時(shí),因電子商務(wù)等新的業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn),加之標(biāo)簽消費(fèi)在中國(guó)仍處成長(zhǎng)階段,這給標(biāo)簽市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)遇與活力。有資料顯示:目前全球標(biāo)簽市場(chǎng)仍以每年3%~6%的速度在增長(zhǎng);中國(guó)市場(chǎng)人均標(biāo)簽的消費(fèi)量?jī)H為歐美市場(chǎng)人均消費(fèi)量的10%;隨著電子商務(wù)和物流業(yè)的發(fā)展,新型標(biāo)簽和功能性標(biāo)簽的應(yīng)用范圍日趨擴(kuò)大,因此,我們可以斷言未來(lái)標(biāo)簽市場(chǎng)的發(fā)展空間巨大,包括其總量、種類和功能
可能標(biāo)簽企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要說(shuō),未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間是遠(yuǎn)水,而目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的困難是近火,如何能用遠(yuǎn)水來(lái)解救近火?答案是:沒(méi)人能做到。和大自然法則一樣,所有的企業(yè)注定要接受優(yōu)勝劣汰規(guī)則的洗禮。適者生存
如何能讓我們的企業(yè)得以生存,并在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中等到那一天?我必須要指出:定位,是微利時(shí)代標(biāo)簽印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
今天,我們所面對(duì)的市場(chǎng),已經(jīng)和幾年前完全不一樣了,電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)的誕生對(duì)各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊和革命性的變革。需求變了,經(jīng)營(yíng)模式也變了,交易方式更是發(fā)生了變化。反觀我們印刷企業(yè),除了設(shè)備變得越來(lái)越先進(jìn)以外,經(jīng)營(yíng)模式似乎還停留在多年以前——按客戶給的文件印刷,再交付到客戶指定的倉(cāng)庫(kù)。這樣顯然是不行的,是要被市場(chǎng)淘汰的。那我們?cè)鯓痈淖儯?br />
就我們的標(biāo)簽印刷行業(yè)而言,身處這樣的市場(chǎng)大環(huán)境中,已無(wú)可能置身局外,我們也因供大于求而出現(xiàn)利潤(rùn)下滑等問(wèn)題。但與此同時(shí),因電子商務(wù)等新的業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn),加之標(biāo)簽消費(fèi)在中國(guó)仍處成長(zhǎng)階段,這給標(biāo)簽市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)遇與活力。有資料顯示:目前全球標(biāo)簽市場(chǎng)仍以每年3%~6%的速度在增長(zhǎng);中國(guó)市場(chǎng)人均標(biāo)簽的消費(fèi)量?jī)H為歐美市場(chǎng)人均消費(fèi)量的10%;隨著電子商務(wù)和物流業(yè)的發(fā)展,新型標(biāo)簽和功能性標(biāo)簽的應(yīng)用范圍日趨擴(kuò)大,因此,我們可以斷言未來(lái)標(biāo)簽市場(chǎng)的發(fā)展空間巨大,包括其總量、種類和功能
可能標(biāo)簽企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要說(shuō),未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間是遠(yuǎn)水,而目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的困難是近火,如何能用遠(yuǎn)水來(lái)解救近火?答案是:沒(méi)人能做到。和大自然法則一樣,所有的企業(yè)注定要接受優(yōu)勝劣汰規(guī)則的洗禮。適者生存
如何能讓我們的企業(yè)得以生存,并在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中等到那一天?我必須要指出:定位,是微利時(shí)代標(biāo)簽印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
今天,我們所面對(duì)的市場(chǎng),已經(jīng)和幾年前完全不一樣了,電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)的誕生對(duì)各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊和革命性的變革。需求變了,經(jīng)營(yíng)模式也變了,交易方式更是發(fā)生了變化。反觀我們印刷企業(yè),除了設(shè)備變得越來(lái)越先進(jìn)以外,經(jīng)營(yíng)模式似乎還停留在多年以前——按客戶給的文件印刷,再交付到客戶指定的倉(cāng)庫(kù)。這樣顯然是不行的,是要被市場(chǎng)淘汰的。那我們?cè)鯓痈淖儯?br />
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