評審由5位專家和10位評委組成，專家包括裝幀設計專家速泰熙、《揚子晚報》記者蔡震、北京代表李忠良、上海代表汪耀華、江蘇省新聞出版局印刷發(fā)行處處長錢薇，評委由10家出版社分管發(fā)行業(yè)務的副社長組成。答辯基本的順序是：陳述者陳述，專家提問陳述者答辯，陳述者退場后，專家會稍有議論，然后打分。主辦者提供的一份供評委參考的評分（總分100分）依據(jù)是：書店最美特色突出，社會知名度高（根據(jù)推薦材料打分），占60%；陳述內(nèi)容反映參評書店基本概況、經(jīng)營理念、特色活動，占20%；綜合表現(xiàn)好，邏輯性強，內(nèi)容正確可信，占20%。

  根據(jù)議定，專家、評委的評分在統(tǒng)計時，專家分占總分的70%，評委分占30%。南京新華書店有限責任公司新街口店在這次評選期間處于裝修停業(yè)階段，是否最美仍有可變性，因而未入選。

  在整個江蘇最美書店評選中，筆者只參與了一個環(huán)節(jié)，但經(jīng)過對整個過程的考量，筆者認為這是一個可資借鑒的案例。這個案例顯示了政府的智慧：采納一個大眾喜聞樂見的評選名稱。相關的評選以往也有星級書店、達標書店、規(guī)范書店等，但從自愿申報開始的七個步驟卻充分體現(xiàn)了主辦者的大氣和有序；這類由參評者介入的評選，競爭十分激烈，可能的協(xié)調(diào)、拍板也會發(fā)生，但主辦者卻沒有對最終結果進行修改。這次評選既是對江蘇書展的一個鋪墊，也是對全省實體書店品質(zhì)提升和親民體驗的有效引導。對于實體書店的生存提供了樣板，同時，對于實體書店的轉型升級以及政府對于實體書店的政策扶持都是一個標桿。

  評選啟示

  筆者以為，如何消除對于新華書店的審美疲勞，是業(yè)內(nèi)人士需要考量的。以這次評選為例，所有新華書店參評者的論述格式幾乎都是統(tǒng)一的，社會效益講得多、相同活動做得多、店堂店貌差異少、個性營銷活動少。不過，也有一些書店讓人眼睛一亮。海門麥穗書房作為海門新華書店體驗閱讀的實驗店就值得稱道。新華書店如果以此為榜樣，在所在地開出幾家有盈利前景的體驗書店，或者進行一下專業(yè)分工，開些升級版專業(yè)書店、特色書店，則會受大眾喜歡。

  同樣，宿遷新華書店設立宿遷作家作品展區(qū)，邳州新華書店近十年來一直在店堂里放置雨傘，并不斷補充至今。在為民服務措施“有一搭沒一搭”的今天，能夠堅持這樣做，實屬不易。江陰新華書店從2008年開始每周五、六在步行街開設書香夜市，在農(nóng)家書屋的基礎上設立農(nóng)家書店銷售圖書，這種堅守和創(chuàng)新，也具有發(fā)揚的價值。而民營書店中，先鋒書店尋求不斷開設不同格調(diào)的書店；蘇州慢書房則設立了傳統(tǒng)讀書會、獨創(chuàng)相書會、移動讀書會等針對不同人群、不同閱讀方式的讀書會式樣。

  最美書店，首先要有盈利的前景，這是江蘇眾多發(fā)行人士的共識。一家需要靠政府資助造血生存的書店，其生存價值和生存時間都是存在疑問的。書店，經(jīng)營咖啡等場地如何適度也應該有個分界。是書店賣咖啡還是咖啡店賣書？當然，對于經(jīng)營者而言，完全可以隨心而為，但如果是政府評選書店或者資助書店經(jīng)營，那就是另一個問題了。

  書店經(jīng)營者應該是一個文化搬運工。如何在升級轉型的當下，繼續(xù)好日子，張家港新華書店是個榜樣，總經(jīng)理陳東的快樂父母工作室等眾多設想讓評委集體鼓掌叫好。如果假以時日，真可以不愧于這個先進城市和新華本真。