“這一階段估計(jì)還會(huì)持續(xù)三五年時(shí)間。”王強(qiáng)談道，當(dāng)數(shù)字化產(chǎn)品能真正滿足消費(fèi)者需要，消費(fèi)者對(duì)這些數(shù)字內(nèi)容的消費(fèi)意愿和潛力被真正激發(fā)，當(dāng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展到一定程度和深度之后，內(nèi)容資源的復(fù)用率會(huì)大大提高，內(nèi)容資源的價(jià)值會(huì)得到真正體現(xiàn)。

  王勤也認(rèn)為，“增速放緩不是壞事”，而是更加接近產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。此外，傳統(tǒng)出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，從內(nèi)容傳播商到服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)變同樣會(huì)對(duì)營收帶來重要影響，數(shù)字產(chǎn)品應(yīng)該以提供增量服務(wù)來“向后”收費(fèi)。

  關(guān)鍵詞：平衡發(fā)展

  《報(bào)告》顯示，2013年10家國家數(shù)字出版基地（園區(qū)）共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入902.4億元，較2012年增加277.7億元，增長44.5%，占數(shù)字出版全部營業(yè)收入的35.5%。但是營業(yè)收入超過200億元的只有上海張江國家數(shù)字出版基地，100億元至200億元的有兩家，其余均不足100億元。

  王強(qiáng)認(rèn)為，目前國家數(shù)字出版基地發(fā)展各有特色，但尚有部分地方?jīng)]有建立專門的基地運(yùn)營、管理機(jī)構(gòu)，造成對(duì)基地建設(shè)時(shí)承諾的扶持政策、措施落實(shí)力度不夠。此外，很多基地還沒有龍頭企業(yè)入駐，基地對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)作用和價(jià)值還沒有體現(xiàn)出來。目前，全國的基地還存在同質(zhì)化現(xiàn)象，沒有形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。他希望通過基地建設(shè)為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)幦∫幌盗蟹龀终�策和扶持資金，這樣基地才能真正有吸引力，聚合一批企業(yè)，發(fā)揮聚集效應(yīng)和輻射效應(yīng)。

  從《報(bào)告》中的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，目前一些制約行業(yè)發(fā)展的因素依然存在。如傳統(tǒng)出版單位現(xiàn)有體制缺乏容錯(cuò)機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制，在資金投入、人才引進(jìn)培養(yǎng)、內(nèi)部生產(chǎn)流程改造、技術(shù)能力、軟硬件升級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)等方面都存在一定程度的問題。王強(qiáng)認(rèn)為，傳統(tǒng)出版單位想轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要做到“一手兩制三心四全五到位”。也就是“一把手”工程，有適度的容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制，具備信心、決心、耐心，做到全員、全流程、全業(yè)務(wù)、全媒體，保證戰(zhàn)略、保障、投入、產(chǎn)品、服務(wù)到位。

  同時(shí)，為進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型升級(jí)，今年總局將在去年轉(zhuǎn)型示范單位評(píng)選基礎(chǔ)上，組織各省開展省級(jí)轉(zhuǎn)型示范單位評(píng)選。同時(shí)，積極發(fā)揮部門協(xié)同的優(yōu)勢(shì)和作用，指導(dǎo)傳統(tǒng)出版單位做好能力建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、模式建設(shè)，幫助企業(yè)申報(bào)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，爭(zhēng)取財(cái)政支持，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。