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2014-06-04 08:46 來源:???? 責編:???

摘要:
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  如邊鋒、浩方平臺擁有3億注冊用戶、2000多萬活躍用戶和1000萬移動用戶。相比之下,浙報傳媒原有紙質媒體訂閱戶僅有500萬-600萬的水平。


  通過收購,浙報傳媒構建起首個國有資本控制的大型自主性互聯網用戶平臺,這為其轉型創造了基礎條件。


  此外,各公司對文化地產、影視以及其他文化相關產業的投入也逐漸增大。


 4.4轉型需定力、耐心


  在做好報業的基礎上,各大上市報業公司在拓寬盈利點上進行了諸多嘗試,但收效不一。結合個案分析,或無結構變革,或缺少系統改造,最終表現為財報營收欠佳。


  對于5家公司或成功或失敗的新媒體轉型,至少可以得出以下結論:面對劇烈變化的輿論生態和傳播格局,報業集團實現轉型既刻不容緩,也需要足夠的定力和耐心。一要充分培育互聯網基因,核心是理念和體制變革;二要擁有適應互聯網浪潮的技術團隊,占領競爭制高點,從而擁有話語權;三要借助足夠強大的融資能力,最終構建起自主、開放的用戶集聚平臺。


  此外,在堅持傳統媒體“媒體本位,內容為王”這一傳播邏輯的同時,還應順應互聯網“開放分享,用戶中心”的邏輯,不能囿于內容為王、渠道為王、終端為王、體驗為王的狹隘視角。


  傳統媒體轉型的下一步,在于將日益流失的用戶群體重新聚攏并緊密聯系,但二者的紐帶不會是單一的新聞資訊服務。如何將媒體平臺打造成多種資源匯聚的節點,正考驗著媒體從業者的智慧。

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