文化不能只是“概念”和“嫁衣”
　　
　　并購猶如一樁“婚姻”，除了高調的、看上去很美的“婚禮”，最重要的是雙方還要腳踏實地地“過日子”。
　　
　　“天下沒有免費的午餐”，文化企業在擁有資金后，是否還能按既定的目標走，如何實現短期目標和長期目標的平衡，還會有一個艱難的磨合和適應過程。北京電影學院副教授、中國電影家協會會員韓笑認為，資金對于電影業是把“雙刃劍”，電影是個非常專業的產業鏈，投入產出需要一定的周期，社會資金的進入有利于電影產業形成良性循環，但也有一些非專業的資金進入后，往往看重短期的利益最大化，往往不在編劇和劇本上投入，而愿在明星身上砸大錢，甚至不顧影視劇的需要，強推“花瓶”明星，生造出不少“爛片”，既違背產業發展的規律，擾亂電影市場秩序，又偏離了發展的方向。
　　
　　當前，由于政策的重視和社會的關注，“文化”代表一種新的發展力量，資本市場上很容易炒作文化的“概念”和“題材”，仿佛“逢文必漲”，連虧三年的高金食品在宣布控股印紀傳媒后，股價連續兩天沖擊漲停板。中央財經大學文化創意研究院執行院長魏鵬舉提醒說，“文化不能在并購中只當是概念和嫁衣”。雖然出資并購了文化企業，但對文化產業的認識并不夠，一些強勢的企業很“功利”，把文化當噱頭，當“圈到地”或“圈到錢”后，就又把文化“踢”到一邊，不尊重文化產業的規律，不對文化進行足夠的投入，不愿在文化上下慢工夫。
　　
　　打鐵還得自身硬
　　
　　新元文智董事長劉德良認為，“文化產業的并購中也應注意風險，避免泡沫化，最終還是要靠產品和服務、業績和實力說話”。記者注意到，現在被并購的文化企業70%以上是影視公司。一方面說明，影視市場是文化產業中最市場化的領域，也是社會資本最關注的領域；另一方面，可能會被“光環效應”所迷惑，尚不能看到其中的風險。一些投資人或許被動輒上億元和十億元的電影票房所震撼和激勵，但事實上，中國每年生產的數百部國產片中，只有3成左右能進入院線放映。并購影視公司，在看到“贏得未來”的機會時，也應看到“群雄混戰”的風險。“通過并購，雖然實現了資本和渠道的雙重支撐，擁有了更多的產業資源，但文化企業要做強自己，實現新的優化升級。可謂打鐵還得自身硬。”魏鵬舉認為，“并購后的文化企業將面臨更大的挑戰，要站在新的臺階上，創造新的價值，實現新的增長，要求更了解消費者需求，繼續生產出優秀文化產品，讓消費者直接受益和認同，最終仍要靠產品和服務立于市場。”
　　
　　并購只是一個開始，未來還有一段漫長而艱辛的路要走。并購的春天很美好，還要經過一番歷練，才能順利度過“倒春寒”。
　　
　　有專家建議，首先，并購雙方要在人才和企業文化上進行重新整合，保持企業核心的創新能力，實現“1+1>2”的美好愿望。并購后，產業的界線日益模糊，唯有通過不斷學習和思考才能應對新的變化。比如文化產業與互聯網契合度較高，數字娛樂將逐步滲透到消費者生活中，這既是一片尚待開墾的“處女地”，同時也是兵家必爭的“登陸場”。同時，文化產業從業者將成為復合型人才，既要熟悉藝術，也要了解技術；既要有文化思維，也要有互聯網思維；既要看到現實需求，也要了解潛在需求，通過集成創新去贏得消費者和市場。