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新聞出版廣電總局調(diào)研重慶數(shù)字出版轉(zhuǎn)型工作
2013-11-22 15:41 來源:華龍網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 11月20日上午,國家新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)字出版司副司長祁正賢一行來渝,在重慶日報報業(yè)集團副總裁黃平的陪同下,就傳統(tǒng)出版單位數(shù)字出版轉(zhuǎn)型工作進行了調(diào)研,并與重慶新聞出版局、重慶日報報業(yè)集團及下屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人座談交流。
【CPP114】訊:11月20日上午,國家新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)字出版司副司長祁正賢一行來渝,在重慶日報報業(yè)集團副總裁黃平的陪同下,就傳統(tǒng)出版單位數(shù)字出版轉(zhuǎn)型工作進行了調(diào)研,并與重慶新聞出版局、重慶日報報業(yè)集團及下屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人座談交流。
祁正賢一行先后參觀視察了華龍網(wǎng)視頻部、外文部、編輯部、新媒體部、新聞部、等部門,詳細了解了作為重慶門戶網(wǎng)站的華龍網(wǎng)各版塊運行情況。
之后,祁正賢一行與重慶新聞出版局、重慶日報報業(yè)集團及下屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進行了座談交流。
重慶日報報業(yè)集團副總裁黃平表示,集團十分重視報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。近年來,集團重點實施了“三二一戰(zhàn)略”,先后投資5000萬元,全力打造全媒體和報業(yè)數(shù)字化,力爭在“十二五”末,新媒體收入達5億元、利潤5000萬元。
作為重慶新聞門戶網(wǎng)站,華龍網(wǎng)現(xiàn)已擁有網(wǎng)站、重慶手機報、重慶數(shù)字報、3G手機報、重慶新聞客戶端、華龍微博、戶外電子顯示屏、hello重慶等媒體形態(tài)。華龍網(wǎng)副總裁、執(zhí)行總編輯王偉表示,下一步華龍網(wǎng)在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型方面將重點打造三個項默一是加快推進西部新媒體數(shù)字集成中心及重慶電子商務(wù)城的建設(shè);二是加快推進中國西部新媒體從業(yè)人員培訓(xùn)和認(rèn)證中心(華龍大廈)的建設(shè);三是加快推進“華龍宅購”O2O社區(qū)電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺建設(shè)。目前華龍網(wǎng)正在積極推進上述項目的實施。
祁正賢在講話中肯定了重慶日報報業(yè)集團、華龍網(wǎng)的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型工作。他說,重報集團的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略很好,方向清晰、明確;華龍網(wǎng)的戰(zhàn)略口號很明晰,轉(zhuǎn)型勢頭良好,受到市場歡迎,體現(xiàn)了示范效應(yīng)。
最后,祁正賢希望重報集團和華龍網(wǎng)在轉(zhuǎn)型過程中要合理利用內(nèi)部資源,注意避免同質(zhì)化,并積極策劃系統(tǒng)性項目。
祁正賢一行先后參觀視察了華龍網(wǎng)視頻部、外文部、編輯部、新媒體部、新聞部、等部門,詳細了解了作為重慶門戶網(wǎng)站的華龍網(wǎng)各版塊運行情況。
之后,祁正賢一行與重慶新聞出版局、重慶日報報業(yè)集團及下屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進行了座談交流。
重慶日報報業(yè)集團副總裁黃平表示,集團十分重視報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。近年來,集團重點實施了“三二一戰(zhàn)略”,先后投資5000萬元,全力打造全媒體和報業(yè)數(shù)字化,力爭在“十二五”末,新媒體收入達5億元、利潤5000萬元。
作為重慶新聞門戶網(wǎng)站,華龍網(wǎng)現(xiàn)已擁有網(wǎng)站、重慶手機報、重慶數(shù)字報、3G手機報、重慶新聞客戶端、華龍微博、戶外電子顯示屏、hello重慶等媒體形態(tài)。華龍網(wǎng)副總裁、執(zhí)行總編輯王偉表示,下一步華龍網(wǎng)在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型方面將重點打造三個項默一是加快推進西部新媒體數(shù)字集成中心及重慶電子商務(wù)城的建設(shè);二是加快推進中國西部新媒體從業(yè)人員培訓(xùn)和認(rèn)證中心(華龍大廈)的建設(shè);三是加快推進“華龍宅購”O2O社區(qū)電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺建設(shè)。目前華龍網(wǎng)正在積極推進上述項目的實施。
祁正賢在講話中肯定了重慶日報報業(yè)集團、華龍網(wǎng)的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型工作。他說,重報集團的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略很好,方向清晰、明確;華龍網(wǎng)的戰(zhàn)略口號很明晰,轉(zhuǎn)型勢頭良好,受到市場歡迎,體現(xiàn)了示范效應(yīng)。
最后,祁正賢希望重報集團和華龍網(wǎng)在轉(zhuǎn)型過程中要合理利用內(nèi)部資源,注意避免同質(zhì)化,并積極策劃系統(tǒng)性項目。
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