從數(shù)據(jù)上來看，商業(yè)影像似乎是一個足以給新柯達提供大量食物的叢林。“傳統(tǒng)印刷是一個非常巨大、非常穩(wěn)定的行業(yè)，全年市場容量超過了4500億美金；包裝領域馬上就可以達到3000億美元的規(guī)模。”LoisLebegue堅信柯達選擇新方向的正確性。同時，他說，現(xiàn)在亞洲業(yè)務占到柯達全球市場27%左右市場份額。
　　
　　不可否認，柯達在數(shù)字印刷領域的實力依舊強勁。已知的數(shù)據(jù)是，柯達在全球銷售安裝了12000多臺數(shù)字印刷設備產(chǎn)品。另外，在全球范圍使用的80000多個相關印刷軟件由柯達提供。
　　
　　正基于數(shù)字印刷技術優(yōu)勢，即使在破產(chǎn)保護過程中那段最艱難的時期內(nèi)，王兵依舊沒有喪失對柯達的信心。“我們堅信剩下的業(yè)務是給客戶創(chuàng)造價值的。我們在公司里的每一個人清楚地知道他從事的業(yè)務都是賺錢的。只要你的業(yè)務是賺錢的，我們就沒有真正對自己的價值產(chǎn)生懷疑，或者自己給客戶帶來增值、盈利產(chǎn)生過懷疑。”王兵說，柯達在中國銷售的產(chǎn)品，有85%都位居市場前三位。
　　
　　事實上，重拾數(shù)字印刷，并非柯達一時沖動之舉。其全球首席執(zhí)行官兼總裁彭安東在2003年任職柯達之前，曾經(jīng)在惠普有過25年的商業(yè)印刷打印工作經(jīng)歷。在擔任惠普民用業(yè)務和數(shù)碼介質(zhì)解決方案部門總裁期間，彭安東主導了惠普主要增長領域—數(shù)碼影像和電子出版。在他的領導下，該部門的收入達160億美元。而顯然彭安東現(xiàn)在要把柯達帶上數(shù)字印刷這片叢林。
　　
　　“我在2005年進入柯達的時候，柯達正在走下坡路，這時公司已經(jīng)意識到傳統(tǒng)業(yè)務無以為繼了，需要新的增長點。找彭安東來，他已經(jīng)有意識地完成一些重組，比如買了四五家公司組成我們圖文影像行業(yè)，同時把醫(yī)療行業(yè)賣出去。”王兵回憶說，“我不知道彭安東腦袋里想什么，但是我應該能夠理解，他其實早有進軍數(shù)字印刷的想法。”
　　
　　針對數(shù)字印刷領域，LoisLebegue舉例：柯達有這樣的技術能夠確保醫(yī)藥公司可以追蹤每一個單獨的藥品包裝、確保大家知道這盒藥品真假。“通過我們的技術不僅能夠幫助我們的合作伙伴獲得成功的、有利潤的業(yè)務，還可以確保人們的生活更加安全。”
　　
　　王兵認為，中國印刷的書籍中40%都變成了廢紙，全球范圍內(nèi)超過30%。他的理解是，柯達通過提供數(shù)碼印刷技術和解決方案，可以加快印刷周期�？焖儆∷�帶來的好處是，隨時可以加印，為出版社減小庫存壓力。“全國有40%印的書實際上是廢書，我們提供這個技術手段，哪怕消滅百分之十到百分之十五的廢書，也是幾百億、上千億的利潤。”
　　
　　現(xiàn)在彭安東已經(jīng)完成了董事會交給他的重組重任，他成功地把柯達帶回“正常公司”的軌道，沒有讓柯達這塊百年品牌從此消失�？逻_內(nèi)部已經(jīng)接到通知，彭安東將在一年內(nèi)選定接班人。
　　
　　王兵愿意把柯達重生的過程形容為一次“長征”。“如果你相信共產(chǎn)主義，哪怕你走在草地上也不覺得有什么問題，因為你相信共產(chǎn)主義最終會贏，你相信你做的事情是有意義的。”新柯達的長征似乎才剛剛開始。