美國《時代周刊》曾有一個觸目驚心的封面：一只巨大的iPhone手機背后是濃煙滾滾的煙囪和多如螞蟻的工人，暗示中國的經(jīng)濟發(fā)展一是犧牲環(huán)境，二是靠廉價勞動力，不過今后這兩個因素都將不可持續(xù)。那時中國的發(fā)展靠什么？唯有靠技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。
　　
　　用“跑第一”的心態(tài)做技術(shù)
　　
　　在投身納米材料綠色制版技術(shù)研發(fā)前，宋延林有打印耗材研發(fā)的經(jīng)歷。
　　
　　十幾年前，國內(nèi)市場上的打印墨盒幾乎是清一色的國外品牌，像惠普[微博]、愛普生等品牌幾乎壟斷了中國市場，價格自然賣得很高，一個打印墨盒賣到一百多元，而墨水的成本卻非常低廉。怎么才能把墨水、墨盒的價格降下來？在宋延林看來，只有生產(chǎn)出我們自己質(zhì)量過硬的墨盒才能倒逼國外產(chǎn)品降價。2004年，宋延林得到863計劃的支持并最終順利完成了項目。如今，市場墨盒的價格已經(jīng)降到了幾乎是原來的1/10。因為在打印耗材研發(fā)方面的貢獻，宋延林當選為中國計算機耗材行業(yè)協(xié)會副會長。
　　
　　隨著對打印印刷行業(yè)的了解，2005年宋延林又將目光瞄準納米材料綠色制版技術(shù)。然而對于這個決定，一開始大家就提出疑惑：如果這么簡單，為什么國外大公司不做呢？
　　
　　“就像數(shù)碼照相技術(shù)，最早是柯達公司研發(fā)出來的，但由于與其核心感光材料產(chǎn)業(yè)沖突，柯達最終并沒有在數(shù)碼照相領(lǐng)域引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。同樣，在印刷行業(yè)，國際大企業(yè)柯達、富士、愛克發(fā)等國際巨頭都是靠感光材料起家，面對非感光的新技術(shù)就很難取舍。而這就是我們的機會。”宋延林當時這樣告誡團隊，并以王選院士的例子來鼓勵大家堅持。“任何一項新技術(shù)的研發(fā)過程都會遇到很多困難，成功者貴在堅持。王選院士之所以成功，就是在最困難的時候沒有放棄。從1974年到1981年，花了7年時間才推出第一臺激光照排樣機，而真正大規(guī)模推廣使用是在1988年，當中遇到多少困難，可想而知。”
　　
　　研發(fā)納米材料綠色制版技術(shù)，宋延林對創(chuàng)新深有感悟。在他看來，創(chuàng)新是最需要“敢為天下先”精神的。中國傳統(tǒng)文化有中庸思想，近百年來的科學技術(shù)發(fā)展落后于西方，又讓很多人潛意識中有技術(shù)自卑的心理：很多企業(yè)和科研機構(gòu)，在研發(fā)一項新技術(shù)之前，都會習慣地問：國外有沒有人做？這導致中國在很多方面總是在跟蹤，總是在跟跑。“跑第一和跑第二，心態(tài)是完全不一樣的。跑第二的人，前面有人，他要追趕；跑第一的人，前面沒有人，只有回頭才能看到追趕者。中國要想有大的發(fā)展，整個民族的心態(tài)都要調(diào)整，我們要習慣跑第一。否則永遠是被人家牽著鼻子走。”
　　
　　艱難困苦，玉汝于成。多年的艱苦研發(fā)，宋延林帶領(lǐng)團隊成功攻克了各種技術(shù)難題，在技術(shù)上實現(xiàn)了幾大突破。比如墨滴在固體表面干燥的過程容易形成咖啡環(huán)，這會影響印刷的質(zhì)量。中科納新通過納米材料解決了這個問題，不讓墨滴擴大形成空缺、不均勻的斑點。“包含納米顆粒的墨滴形成的是非常均勻的點，能讓斑點縮小，而且均勻。能做到一個墨滴僅僅包括一個、兩個，還是三個、四個納米顆粒，而且可以控制。”