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數字化成出版印刷產業結構調整催化劑

2013-06-20 08:36 來源：中國新聞出版報責編：陳莎莎

摘要：: 衡量一個印刷企業數字化程度的高低絕非看是否購買了數字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。

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小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：衡量一個印刷企業數字化程度的高低絕非看是否購買了數字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。
　　
　　印刷業正在經歷著新一輪的產業變革，在變革的轉彎處，印刷企業也都在經受著由變革所帶來的巨大“陣痛”，此時此刻，印刷企業要么實現彎道超速、成為行業翹楚，要么固步自封、慘遭淘汰，這只是時間問題，卻并無折中道路可以走。
　　
　　而如何在這一輪商戰中站穩腳根，上海海碩圖像技術有限公司總經理嚴建海在接受《中國新聞出版報》記者采訪時認為，對于生產型的包裝及印刷企業來說，都應當擺脫過去一貫使用大量勞動力、不環保的生產模式，因為無論是打拼國內市場，還是承攬外單，顯然不環保、低效率的生產方式已經不能適應當下國內外印刷業的發展需要。毋庸置疑，數字技術是實現這一發展需求最為重要的手段之一。
　　
　　以數字促效率
　　
　　中國印刷市場的潛力全球有目共睹，但市場紛繁復雜，各種市場需求摻雜在一起，嚴建海認為，一些小企業還可以繼續做中低端市場，有想法的高端用戶通過互聯網等數字技術，結合可變數據、自動化生產流程等，來擴展全球市場，“這是我理解的第二輪產業結構調整的目標”。
　　
　　就細分市場而言，當前數字技術不僅僅應用于擅長個性化、短版活的商業印刷領域，包裝領域的應用也不容小覷。有商品物流就會有包裝市場，隨著包裝市場中可變數據業務的增多，傳統包裝中尋求個性化的包裝已經不是個例。可口可樂公司最近推出的貼有白富美、高富帥等個性化標簽的飲料就是典型案例，市場反響很大，頗受年輕人追捧。
　　
　　此外，數字化在出版行業的應用也已突破了原先僅僅局限在打印樣書的階段，開始實現小眾圖書、斷版書籍的重新出版，按需出版正在盛行。
　　
　　尤其在當前勞動力成本不斷上漲的大背景下，我國勞動力成本與印度、越南、柬埔寨等國家相比已經沒有優勢。經歷過以量取勝、以用工便宜取勝的原始資本積累階段后，現階段如果還打價格戰，已然行不通了，因此嚴建海認為，未來的印刷業是數字化的印刷業，我國印刷人要追趕上歐美印刷業發達國家的發展步伐，唯有實現產業結構的調整，企業必須走數字革新的路子。
　　
　　推行手段多元化
　　
　　然而這個過程也不會是一帆風順的，會有很大阻力，暴露出很多問題，遭遇這些問題時，企業自然而然就會抱怨，為什么一定要做數字印刷呢？嚴建海反問道：“如果你現在不進行改變，難道等別人都做好了你再來改變嗎？那個時候基本上已經沒有市場機會留給你了。”
　　
　　政府強制性推行也是一種重要手段，嚴建海認為，如同當下綠色印刷在教科書印刷中的硬性要求一樣，如若不強制執行，企業有錢賺，必不愿意增加由于數字技術而帶來的人員成本、原材料上漲的成本，以及面對人員培訓、傳統生產方式改變等難題。但從大局而言，這種不得已的成本上漲和變化的背后，取而代之的是更高的生產效率、更高的自動化程度，數字技術引發的這場變革將會帶來整個行業的提升。
　　