四、加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)專門人才的工作，一定要緊迫地抓起來。人才是興企之本，作為印刷工業(yè)企業(yè)應樹立全員終生培養(yǎng)的觀念。社會在前進，對服務的要求會越來越高，應做到人才培養(yǎng)與社會發(fā)展需求相匹配。
　　
　　企業(yè)是各種人才的用武之地，崗位也是多方面的，各有不同，通過企業(yè)的一線去培養(yǎng)人，提高員工的綜合素質(zhì)是一個很重要的培育人才途徑。所謂“干中學，學中干”相互配合，真正適合社會需求的各類專業(yè)人才是在反復的工作實踐、不斷學習、不斷探索、不斷總結(jié)、不斷提高中形成的，并且只有這樣的人員才是有真才實學的專業(yè)人才，才是印刷企業(yè)不可缺少的骨干力量。
　　
　　有了人才，還必須會用人、用好人，做到人盡其用。
　　
　　五、提高管理水平。一個企業(yè)，管理是關鍵，管理是生產(chǎn)力，管理出效益，管理出信譽。
　　
　　企業(yè)管理是多方面的綜合能力的體現(xiàn)，企業(yè)管理包括：人員管理、財務管理、經(jīng)營管理、物流管理、技術管理、工藝管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、安全管理等等，但以上各項管理應納入科學化管理、規(guī)范化、標準化管理，管理不要虛名要實效。管理的分工不是分家，人員不在多，而要一專多能互相配合，管理是團隊水平的體現(xiàn)。
　　
　　科學在高速發(fā)展，現(xiàn)已進入了計算機網(wǎng)絡的系統(tǒng)管理時代。強化計算機網(wǎng)絡化管理，可提高工作效率和管理水平，對提高經(jīng)濟效率和降低企業(yè)成本都是非常重要的。同時還可以解決發(fā)展中的人員不足和人員過多工作不平衡的難題。
　　
　　在管理方面應以全面質(zhì)量管理為依據(jù)，加強規(guī)范化和標準化的管理，不斷提高管理水平，從管理上要高效率、要高質(zhì)量、要高信譽。
　　
　　管理要從嚴建制，有章可循，有章必循；要分工明確，責任到崗，團結(jié)協(xié)作；要質(zhì)量第一，信譽為本，精益求精；要管理到位，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰。
　　
　　六、以產(chǎn)品質(zhì)量為龍頭。我們清楚，印刷產(chǎn)品隨著社會的進步而發(fā)展，為適應人們物質(zhì)生活和文化生活不斷改善，就必須不斷提高質(zhì)量水平。在市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量好是取信于顧客的關鍵。一個好的印刷產(chǎn)品不僅要具有樹立企業(yè)形象、宣傳企業(yè)產(chǎn)品的作用（實用性），還要有觀賞性、藝術性，要有收藏價值。
　　
　　印刷產(chǎn)品質(zhì)量好是社會、市場對印刷最基本的要求，也是企業(yè)生存，占領市場，擴大服務和發(fā)展自己的關鍵所在。抓好產(chǎn)品質(zhì)量就抓住了市場，抓住了顧客。
　　
　　實踐證明，印刷產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，并不是一個簡單的問題，而是一個永恒的課題，是每個企業(yè)為之工作的、不可回避的明確目標，不是一想一說就能完成的，而是需要一個企業(yè)全員的共同努力，充分發(fā)揮全體人員的積極性和責任感。為這個共同的目標，在生產(chǎn)加工的過程中，人人都在這一共同目標的制約下，在不同的崗位上為這一個共同目標奮斗。
　　
　　七、以市場為導向。印刷是服務性行業(yè)，在思想上、觀念上應該樹立為全社會服務的概念，社會需要我們企業(yè)做什么，我們就應根據(jù)社會的需求做好服務。以市場為導向，才能不斷提高和改進我們的服務，才能適應社會發(fā)展的總需求，使企業(yè)處于不斷進取不斷發(fā)展之中。
　　
　　總之，印刷企業(yè)的改革突破應努力在轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念以及科技進步、人才培養(yǎng)等方面下功夫。這樣才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品，高質(zhì)量的服務，短的印制周期，高經(jīng)濟效益的收獲。