實踐社會責任致強制反饋社群
　　
　　企業(yè)是社會的一份子，成功的企業(yè)必須具有社會責任感。e-print成立至今，一直本著“取諸社會、用諸社會”的理念，對關(guān)注環(huán)保、扶助弱勢社群、關(guān)懷小區(qū)及員工不遺余力，佘紹基先生既身體力行，也鼓勵員工參與。2011年，公司獲頒“香港杰出企業(yè)公民獎－銀獎”、“友商有良－卓越企業(yè)嘉許狀”及“中小企業(yè)最佳拍擋獎”，又連續(xù)四年得到“商界展關(guān)懷”標志，這正是各界對e-print多年來積極將企業(yè)公民理念融入營運策略和管理措施中的肯定及嘉許。
　　
　　關(guān)注環(huán)保：除致力推動清潔生產(chǎn)，采取各種環(huán)保措施外，還設(shè)有“剩余及瑕疵品捐贈制度”，將這類物資捐往不同機構(gòu)，循環(huán)再用。
　　
　　扶助弱勢社群：經(jīng)常為社會福利機構(gòu)、慈善團體、學校社團等提供印刷或捐款贊助，并發(fā)動員工積極參與募捐活動，關(guān)心受天災(zāi)影響的災(zāi)民。
　　
　　關(guān)愛員工：著重平等機會，無分彼此，和平共融，殘疾人士、再培訓人士及弱勢社群都會聘用，讓他們獲得尊重，享有同等的晉升機會。
　　
　　重點項目：公司在香港書展推廣活動“印出理想，印出作家夢”中，全力支持香港知專設(shè)計學院的學生，實現(xiàn)出版及營銷體驗計劃，安排一個展位給優(yōu)勝學生落實畢業(yè)報告的營銷計劃。
　　
　　思想突破框框行動大膽創(chuàng)新
　　
　　愛動腦筋、喜歡思考分析的佘紹基先生說：“勤奮而取得成功的時代已經(jīng)過去，單有學問也不足夠，因市場變化比工業(yè)變化來得更快。”他不愛束縛在公司，也因為想多掌握市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、客戶需要的是什么，從而對業(yè)務(wù)作出適當?shù)恼{(diào)較和部署。走出辦公室后，他還可以在一個較抽離客觀的位置，冷靜地觀察和思考，突破一些傳統(tǒng)、固有的思想框框，為公司注入創(chuàng)新元素。
　　
　　佘紹基先生過去也常常思考“怎樣編織更大的網(wǎng)來捕捉更多的魚”、“怎樣擴大森林吸引不同獵物走進來”，并且他要令公司本身強大，而非靠一己的力量使公司壯大。他舉例：這幾十年間，香港的大型連鎖超級市場逐漸淘汰士多和雜貨店，前者是“公司有幾強，生意有多大”，后者卻是“老板有幾強，生意有多大”，e-print正向前者的目標進發(fā)。
　　
　　持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)增長的不竭動力。對于e-print來說，創(chuàng)新永無止境，“沒有傳統(tǒng)便沒有現(xiàn)在、沒有創(chuàng)意便沒有未來”是公司的營運方針之一。生活中許多的人、事、物都可觸發(fā)創(chuàng)意，帶來靈感，或許有些看似天馬行空，但如果不去嘗試，就永遠不知道結(jié)果。佘紹基先生深信“成功的唯一方法就是行動”。試想想，如果他當初徒有鴻圖大計，卻沒有付諸行動，就不會有今天e-print的成績吧。
　　
　　e-print有賴臺灣業(yè)界擴寬了他們的視野，才有今天的成果。佘紹基先生很感謝臺灣嶄新股份有限公司、威譽香港有限公司、家里蹲創(chuàng)意印刷股份有限公司、卡之屋網(wǎng)絡(luò)科技印刷有限公司、建豪印刷事業(yè)股份有限公司各CEO。