
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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周鴻祎:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 盈利模式只有三個(gè)
2013-03-28 09:34 來源: 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 當(dāng)前的中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新,大家都是抄來抄去的,主要原因還是“成王敗寇”的價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)新容易失敗,大公司害怕失敗,就讓小公司去嘗試。大公司有錢、有渠道,反壟斷力度不大,最后搞得小公司也不創(chuàng)新了,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,大家都在那里拼融資,拼燒錢。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的是狼,而不是哈士奇
我出道比巨頭晚,就要跟巨頭反著干而不是對(duì)著干——他們熱衷于自產(chǎn)自銷,建立封閉帝國,我就要開放,建立生態(tài)系統(tǒng),雖然必須分享我的用戶和收入,但是我會(huì)更輕松一些。手機(jī)游戲的分成比例和商業(yè)模式我現(xiàn)在也不清楚,估計(jì)會(huì)跟游戲類型有關(guān),但是不管怎么分,一定要讓開發(fā)者掙到足夠多的錢。
還有一個(gè)手段就是投資。上市以來,360已經(jīng)投了100多家公司,大部分是搞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的。很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭不喜歡投資,而是一抄二挖三捆綁,把小公司干掉。我自己就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者,我認(rèn)為最重要的還是創(chuàng)業(yè)精神,雖然家養(yǎng)的哈士奇跟野生的狼很像,但是實(shí)際戰(zhàn)斗力還是不一樣的;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的是狼,而不是哈士奇。
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