
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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觀點(diǎn):印刷不死,只是凋零
2013-02-21 10:13 來源:印刷經(jīng)理人 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 21世紀(jì),各行各業(yè)的變化速度很快,許多業(yè)者多不能適應(yīng),印刷產(chǎn)業(yè)也一樣,懷疑印刷還能做嗎?
【CPP114】訊:21世紀(jì),各行各業(yè)的變化速度很快,許多業(yè)者多不能適應(yīng),印刷產(chǎn)業(yè)也一樣,懷疑印刷還能做嗎?
我們來借鑒美國這10年來印刷產(chǎn)業(yè)的變化數(shù)據(jù),或許可以厘清國內(nèi)的發(fā)展趨勢。
根據(jù)2011年底美國印刷協(xié)會的一份調(diào)查,該統(tǒng)計報告把印刷業(yè)分成三類,“信息”類,包括報紙、雜志和書本的印刷;“營銷”類,包括所有廣告宣傳印刷品;以及“產(chǎn)品支持”類,包括包裝、標(biāo)簽和手冊等。2010年,信息類占美國總印刷產(chǎn)值(Revenue)23%,營銷類占57%,產(chǎn)品支持類占20%。
在1999~2009年的10年之間,信息類總產(chǎn)值減少了20%,相關(guān)印刷廠家數(shù)減少了40%;營銷類總產(chǎn)值只減少了5%,但是相關(guān)的印刷廠家數(shù)卻減少了40%;產(chǎn)品支持類總產(chǎn)值不但沒減少,還增加了1%~2%,相關(guān)印刷廠家數(shù)還是減少了30%。可以想象印刷廠數(shù)目減少的原因是數(shù)字化省了人力,增加了效益,也讓供過于求更趨嚴(yán)重,導(dǎo)致有些工廠“下課”了。
還有另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示1999年和2009年美國印刷廠“平均年產(chǎn)值”變化,信息類平均年產(chǎn)值從1999年的500萬美元到2009年變成720萬美元,10年內(nèi)增加了44%;營銷類從1999年的1800萬美元到2009年的2500萬美元,增加了39%;產(chǎn)品支持類從1999年1億美元到2009年1.5億美元,增加了50%。
這10年印刷整體需求改變不算大,印刷廠家數(shù)卻劇烈減少,所以一家1999年的美國印刷廠如果到了2009年還在干印刷活的話,平均年?duì)I業(yè)額成長了39%~50%,因?yàn)樯倭瞬簧俚纳飧偁帉κ帧?br />
我們國內(nèi)的印刷產(chǎn)業(yè),不正是朝相同的方向發(fā)展?
今天國內(nèi)印刷廠并沒有覺得印刷需求變少,而是感受競爭劇烈、利潤微薄、經(jīng)營壓力大,大部分的同行都有一樣的想法,表示大家都想改變,都必須改變,也一定會改變。
如果我們善用趨勢的信息,就可以預(yù)測競爭對手即將減少,所以“如何才能等到30%~40%的競爭對手‘下課’”,才是應(yīng)該面對的題目。
更精確的題目應(yīng)該是“有什么辦法可以多接些活兒,人力卻不需要成比例增加?”
再等幾年,好日子就快來了,如果,那時候你還在搞印刷的話。
我們來借鑒美國這10年來印刷產(chǎn)業(yè)的變化數(shù)據(jù),或許可以厘清國內(nèi)的發(fā)展趨勢。
根據(jù)2011年底美國印刷協(xié)會的一份調(diào)查,該統(tǒng)計報告把印刷業(yè)分成三類,“信息”類,包括報紙、雜志和書本的印刷;“營銷”類,包括所有廣告宣傳印刷品;以及“產(chǎn)品支持”類,包括包裝、標(biāo)簽和手冊等。2010年,信息類占美國總印刷產(chǎn)值(Revenue)23%,營銷類占57%,產(chǎn)品支持類占20%。
在1999~2009年的10年之間,信息類總產(chǎn)值減少了20%,相關(guān)印刷廠家數(shù)減少了40%;營銷類總產(chǎn)值只減少了5%,但是相關(guān)的印刷廠家數(shù)卻減少了40%;產(chǎn)品支持類總產(chǎn)值不但沒減少,還增加了1%~2%,相關(guān)印刷廠家數(shù)還是減少了30%。可以想象印刷廠數(shù)目減少的原因是數(shù)字化省了人力,增加了效益,也讓供過于求更趨嚴(yán)重,導(dǎo)致有些工廠“下課”了。
還有另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示1999年和2009年美國印刷廠“平均年產(chǎn)值”變化,信息類平均年產(chǎn)值從1999年的500萬美元到2009年變成720萬美元,10年內(nèi)增加了44%;營銷類從1999年的1800萬美元到2009年的2500萬美元,增加了39%;產(chǎn)品支持類從1999年1億美元到2009年1.5億美元,增加了50%。
這10年印刷整體需求改變不算大,印刷廠家數(shù)卻劇烈減少,所以一家1999年的美國印刷廠如果到了2009年還在干印刷活的話,平均年?duì)I業(yè)額成長了39%~50%,因?yàn)樯倭瞬簧俚纳飧偁帉κ帧?br />
我們國內(nèi)的印刷產(chǎn)業(yè),不正是朝相同的方向發(fā)展?
今天國內(nèi)印刷廠并沒有覺得印刷需求變少,而是感受競爭劇烈、利潤微薄、經(jīng)營壓力大,大部分的同行都有一樣的想法,表示大家都想改變,都必須改變,也一定會改變。
如果我們善用趨勢的信息,就可以預(yù)測競爭對手即將減少,所以“如何才能等到30%~40%的競爭對手‘下課’”,才是應(yīng)該面對的題目。
更精確的題目應(yīng)該是“有什么辦法可以多接些活兒,人力卻不需要成比例增加?”
再等幾年,好日子就快來了,如果,那時候你還在搞印刷的話。
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