
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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2013-01-22 10:12 來源:????? 責(zé)編:??
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【CPP114】訊:“除了鈔票,承印一切”。這本是一家國(guó)外印刷廠的廣告語,想不到目前卻成了國(guó)內(nèi)大多數(shù)國(guó)有印刷廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)寫照。
自20世紀(jì)90年代后期,中國(guó)印刷市場(chǎng)便烽煙四起,入世后更是云合霧集—外資紛紛涌入,民營(yíng)資本不甘落后,競(jìng)爭(zhēng)之激烈日甚一日。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓中發(fā)育成長(zhǎng)的國(guó)有印刷廠也積極應(yīng)戰(zhàn),為了招攬活源,業(yè)務(wù)隊(duì)伍漫天撒網(wǎng),經(jīng)營(yíng)范圍無所不包,從教材教輔到期刊雜志,從包裝盒到說明書,一一涉獵,其結(jié)果是銷售費(fèi)用急劇增加,同時(shí)由于活源結(jié)構(gòu)不同,設(shè)備運(yùn)行效率大幅下降,幾億資產(chǎn)的設(shè)備仍不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)此等境況,我們不得不認(rèn)真想一想:盡管我們以全品種的業(yè)務(wù)服務(wù)招攬了足夠數(shù)量的客戶,但我們有錢可賺嗎?我們真正贏了嗎?
中國(guó)印刷市場(chǎng)無疑是最具潛力的市場(chǎng)之一,高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間帶來的利潤(rùn)誘惑是巨大的。但今天已有越來越多活躍于其間的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到,根本不可能獲得整個(gè)市場(chǎng),或者,至少不能以同一種方式為這一市場(chǎng)的全體客戶服務(wù)。因?yàn)橐环矫妫蛻魧?shí)在太多、太分散,他們的要求也千差萬別;另一方面,企業(yè)在滿足不同市場(chǎng)的能力方面也有巨大差異。因此,每個(gè)企業(yè)都必須找到其市場(chǎng)定位,找到最有能力滿足的市場(chǎng)部分,采用合適的營(yíng)銷組合,為客戶提供合適的價(jià)格策略和服務(wù)策略。為此,企業(yè)需要確定能夠提供有效服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng),繼而在市場(chǎng)細(xì)分研究的基礎(chǔ)上,制訂完整的細(xì)分方案和具有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
出擊細(xì)分市場(chǎng)
由于分銷渠道的多元化,更由于客戶對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品的要求千差萬別,營(yíng)銷大眾化單一產(chǎn)品越來越困難,企業(yè)日益轉(zhuǎn)為微觀營(yíng)銷,市場(chǎng)細(xì)分正是為了增加企業(yè)目標(biāo)精確性的一種努力。
營(yíng)銷大師菲利普·科特勒將市場(chǎng)細(xì)分行動(dòng)分為:細(xì)分、補(bǔ)缺、本地化和個(gè)別營(yíng)銷。所謂細(xì)分,是相對(duì)于大眾化營(yíng)銷而言的,企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析客戶的消費(fèi)實(shí)力、欲望、習(xí)慣、態(tài)度甚至所處的地理位置等差異,將相近的客戶歸為一類,然后針對(duì)這一類客戶,制定出適合他們的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。所謂補(bǔ)缺,是將細(xì)分市場(chǎng)再一次細(xì)分,確定一組特定的客戶,借助對(duì)這一類客戶的高度了解,提供針對(duì)性的服務(wù),其目的是獲取客戶的溢價(jià)。所謂本地化,就是把營(yíng)銷方案打造成符合本地客戶群需要的可行方案。而個(gè)別化營(yíng)銷,是市場(chǎng)細(xì)分的極致,也即細(xì)分到個(gè)人,定制銷售,企業(yè)開展個(gè)別的和有一定規(guī)模的定制活動(dòng)。
市場(chǎng)細(xì)分的基本作用,就是能夠更加有效地利用市場(chǎng)資源,提高營(yíng)銷資源的使用效率。中國(guó)廣闊的市場(chǎng)吸引著全世界有實(shí)力的大印刷廠,他們和本土印刷廠互相競(jìng)爭(zhēng),分食印刷市場(chǎng)。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)局面,每個(gè)企業(yè)需要做的都是對(duì)客戶的需求了解得更透徹一些,服務(wù)更專業(yè)、到位、及時(shí)。誰做得好,誰就能成功,誰就能讓客戶情愿支付較高的價(jià)格。例如,深圳一外資印刷企業(yè)的價(jià)格相對(duì)較高,但它的客戶仍有很高的忠誠(chéng)度,客戶愿意支付這個(gè)溢價(jià),因?yàn)樗麄冋J(rèn)為其他企業(yè)無法提供與該廠相媲美的印品、交貨期和服務(wù)。
尋找自己的奶酪
細(xì)分市場(chǎng)常用的變量有客戶特征和客戶反應(yīng)兩類,具體包括以下幾方面。
1.地理細(xì)分:國(guó)家、省、市、縣、城鎮(zhèn)、街道、鄉(xiāng)村;
2.人文系統(tǒng)細(xì)分:年齡、家庭人數(shù)、性別、收入、職業(yè)、文化程度、宗教、地位;
3.心理細(xì)分:生活方式、個(gè)性;
4.行為細(xì)分:時(shí)機(jī)、利益、使用者地位、使用率、忠誠(chéng)狀況、購(gòu)買者準(zhǔn)備階段、態(tài)度等。
對(duì)印刷市場(chǎng)而言,客戶特征的意義不大,主要是客戶反應(yīng)。在客戶反應(yīng)方面,具體在行為細(xì)分中,根據(jù)客戶對(duì)印刷業(yè)務(wù)的了解程度、使用情況或反應(yīng),將他們劃分成不同的群體。許多營(yíng)銷人員相信,行為變量(時(shí)機(jī)、利益、使用者地位、使用率、忠誠(chéng)狀況、購(gòu)買者準(zhǔn)備階段和態(tài)度)是建立細(xì)分市場(chǎng)至關(guān)重要的出發(fā)點(diǎn)。
最具吸引力的市場(chǎng)應(yīng)具備以下特征:市場(chǎng)內(nèi)的客戶有自己獨(dú)特的相對(duì)復(fù)雜的需求;客戶對(duì)于最有能力滿足自己需要的企業(yè),愿意支付較高的價(jià)格;市場(chǎng)內(nèi)的營(yíng)銷人員要取得成功,必須使自己的經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)到之處;市場(chǎng)內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè),其地位不會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易動(dòng)搖。
自20世紀(jì)90年代后期,中國(guó)印刷市場(chǎng)便烽煙四起,入世后更是云合霧集—外資紛紛涌入,民營(yíng)資本不甘落后,競(jìng)爭(zhēng)之激烈日甚一日。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓中發(fā)育成長(zhǎng)的國(guó)有印刷廠也積極應(yīng)戰(zhàn),為了招攬活源,業(yè)務(wù)隊(duì)伍漫天撒網(wǎng),經(jīng)營(yíng)范圍無所不包,從教材教輔到期刊雜志,從包裝盒到說明書,一一涉獵,其結(jié)果是銷售費(fèi)用急劇增加,同時(shí)由于活源結(jié)構(gòu)不同,設(shè)備運(yùn)行效率大幅下降,幾億資產(chǎn)的設(shè)備仍不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)此等境況,我們不得不認(rèn)真想一想:盡管我們以全品種的業(yè)務(wù)服務(wù)招攬了足夠數(shù)量的客戶,但我們有錢可賺嗎?我們真正贏了嗎?
中國(guó)印刷市場(chǎng)無疑是最具潛力的市場(chǎng)之一,高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間帶來的利潤(rùn)誘惑是巨大的。但今天已有越來越多活躍于其間的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到,根本不可能獲得整個(gè)市場(chǎng),或者,至少不能以同一種方式為這一市場(chǎng)的全體客戶服務(wù)。因?yàn)橐环矫妫蛻魧?shí)在太多、太分散,他們的要求也千差萬別;另一方面,企業(yè)在滿足不同市場(chǎng)的能力方面也有巨大差異。因此,每個(gè)企業(yè)都必須找到其市場(chǎng)定位,找到最有能力滿足的市場(chǎng)部分,采用合適的營(yíng)銷組合,為客戶提供合適的價(jià)格策略和服務(wù)策略。為此,企業(yè)需要確定能夠提供有效服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng),繼而在市場(chǎng)細(xì)分研究的基礎(chǔ)上,制訂完整的細(xì)分方案和具有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
出擊細(xì)分市場(chǎng)
由于分銷渠道的多元化,更由于客戶對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品的要求千差萬別,營(yíng)銷大眾化單一產(chǎn)品越來越困難,企業(yè)日益轉(zhuǎn)為微觀營(yíng)銷,市場(chǎng)細(xì)分正是為了增加企業(yè)目標(biāo)精確性的一種努力。
營(yíng)銷大師菲利普·科特勒將市場(chǎng)細(xì)分行動(dòng)分為:細(xì)分、補(bǔ)缺、本地化和個(gè)別營(yíng)銷。所謂細(xì)分,是相對(duì)于大眾化營(yíng)銷而言的,企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析客戶的消費(fèi)實(shí)力、欲望、習(xí)慣、態(tài)度甚至所處的地理位置等差異,將相近的客戶歸為一類,然后針對(duì)這一類客戶,制定出適合他們的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。所謂補(bǔ)缺,是將細(xì)分市場(chǎng)再一次細(xì)分,確定一組特定的客戶,借助對(duì)這一類客戶的高度了解,提供針對(duì)性的服務(wù),其目的是獲取客戶的溢價(jià)。所謂本地化,就是把營(yíng)銷方案打造成符合本地客戶群需要的可行方案。而個(gè)別化營(yíng)銷,是市場(chǎng)細(xì)分的極致,也即細(xì)分到個(gè)人,定制銷售,企業(yè)開展個(gè)別的和有一定規(guī)模的定制活動(dòng)。
市場(chǎng)細(xì)分的基本作用,就是能夠更加有效地利用市場(chǎng)資源,提高營(yíng)銷資源的使用效率。中國(guó)廣闊的市場(chǎng)吸引著全世界有實(shí)力的大印刷廠,他們和本土印刷廠互相競(jìng)爭(zhēng),分食印刷市場(chǎng)。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)局面,每個(gè)企業(yè)需要做的都是對(duì)客戶的需求了解得更透徹一些,服務(wù)更專業(yè)、到位、及時(shí)。誰做得好,誰就能成功,誰就能讓客戶情愿支付較高的價(jià)格。例如,深圳一外資印刷企業(yè)的價(jià)格相對(duì)較高,但它的客戶仍有很高的忠誠(chéng)度,客戶愿意支付這個(gè)溢價(jià),因?yàn)樗麄冋J(rèn)為其他企業(yè)無法提供與該廠相媲美的印品、交貨期和服務(wù)。
尋找自己的奶酪
細(xì)分市場(chǎng)常用的變量有客戶特征和客戶反應(yīng)兩類,具體包括以下幾方面。
1.地理細(xì)分:國(guó)家、省、市、縣、城鎮(zhèn)、街道、鄉(xiāng)村;
2.人文系統(tǒng)細(xì)分:年齡、家庭人數(shù)、性別、收入、職業(yè)、文化程度、宗教、地位;
3.心理細(xì)分:生活方式、個(gè)性;
4.行為細(xì)分:時(shí)機(jī)、利益、使用者地位、使用率、忠誠(chéng)狀況、購(gòu)買者準(zhǔn)備階段、態(tài)度等。
對(duì)印刷市場(chǎng)而言,客戶特征的意義不大,主要是客戶反應(yīng)。在客戶反應(yīng)方面,具體在行為細(xì)分中,根據(jù)客戶對(duì)印刷業(yè)務(wù)的了解程度、使用情況或反應(yīng),將他們劃分成不同的群體。許多營(yíng)銷人員相信,行為變量(時(shí)機(jī)、利益、使用者地位、使用率、忠誠(chéng)狀況、購(gòu)買者準(zhǔn)備階段和態(tài)度)是建立細(xì)分市場(chǎng)至關(guān)重要的出發(fā)點(diǎn)。
最具吸引力的市場(chǎng)應(yīng)具備以下特征:市場(chǎng)內(nèi)的客戶有自己獨(dú)特的相對(duì)復(fù)雜的需求;客戶對(duì)于最有能力滿足自己需要的企業(yè),愿意支付較高的價(jià)格;市場(chǎng)內(nèi)的營(yíng)銷人員要取得成功,必須使自己的經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)到之處;市場(chǎng)內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè),其地位不會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易動(dòng)搖。
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