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電商價格戰(zhàn)之后：2013年集體尋求盈利

2013-01-11 10:25 來源：21世紀經(jīng)濟報道責編：王岑

摘要：: 在線零售業(yè)的2012年，擁有眾多關(guān)鍵詞，如裁員、線上線下互搏等，其中，最具代表性的，應(yīng)該是“價格戰(zhàn)”。

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　　在國美在線、蘇寧易購、京東商城之外，其他大型電商企業(yè)的2013年，或?qū)⒁驗榍笆鲈诰€零售企業(yè)對盈利的追求而產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)。
　　
　　艱難的探索
　　
　　但對于京東商城這種數(shù)百億營業(yè)規(guī)模的企業(yè)而言，要實現(xiàn)盈利，存在諸多挑戰(zhàn)。即使是對于蘇寧易購、國美在線這類在電商領(lǐng)域處于快速成長期的企業(yè)而言，要實現(xiàn)盈利且兼顧發(fā)展速度、顧客粘合度，也是一種不小的挑戰(zhàn)。
　　
　　在2012年年中主動挑起價格戰(zhàn)之后，京東商城在商品定價上，不再追求低價，而是實行高低價充分組合的商品定價策略，以提升商品毛利率。此外，京東商城也上調(diào)了免費送貨的門檻，以提高客單價的形式平抑成本。
　　
　　對于擁有線下優(yōu)勢的國美、蘇寧而言，在2013年將著力實現(xiàn)線上線下的資源互享及融合。通過完善和補充“最后一公里”配送能力等供應(yīng)鏈能力，達到服務(wù)提升和業(yè)績提升。同時，做大開放平臺業(yè)務(wù)，也是兩家企業(yè)正在尋求的盈利點之一。
　　
　　在模式轉(zhuǎn)變的2013年，電商企業(yè)間的洗牌依然存在。在2012年處境艱難的凡客誠品，由創(chuàng)始人陳年為企業(yè)制定的砍掉家電、百貨等業(yè)務(wù)聚焦主業(yè)的策略，將在2013年得到深化，但后效仍需觀望。
　　