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培生集團：打造教育出版界的“美國藝電”

2012-12-17 08:58 來源：百道網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: 出版巨頭培生集團和視頻游戲的巨頭有什么共同點？很明顯，二者的共同點并不是一眼就能看穿的。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：出版巨頭培生集團和視頻游戲的巨頭有什么共同點？很明顯，二者的共同點并不是一眼就能看穿的。

　　在軟件與信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會的教育技術(shù)商務(wù)論壇上的討論中，培生集團的基礎(chǔ)教育技術(shù)部首席產(chǎn)品官Luyen Chou介紹說技術(shù)的發(fā)展顛覆了教材出版領(lǐng)域的態(tài)勢，他們公司的定位是成為一個“教育領(lǐng)域的‘美國藝電’（著名的互動娛樂軟件公司）”。

　　顯然地，由于數(shù)字內(nèi)容的興起，培生集團和它在教育出版領(lǐng)域的競爭對手們都需要重新想象他們的定位，因為數(shù)字內(nèi)容的確是打破了他們原有的商業(yè)模式。但是把“美國藝電”作為標桿是可行的嗎？

　　Chou談到，為了跟上變化的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的出版社不能僅僅只停留在把過去的紙質(zhì)教材簡單地進行數(shù)字化的層面上，他們必須形成突出的能力生產(chǎn)高質(zhì)量、互動性的數(shù)字學習體驗項目并將這些服務(wù)推廣到學生中間。

　　“具體說來，這種能力包括數(shù)字化的制作室、動畫師、插圖畫家、制作人員、3D藝術(shù)家，我們需要在培生集團這樣的組織基礎(chǔ)上培養(yǎng)出這樣的能力，我們需要整個“終端—終端”的供應鏈，把制作工作室和實際的用戶聯(lián)系起來。”他說，“藝電公司在這方面做得比較好，它有世界級的數(shù)字制作工作室。但是對于培生來說，這一項目尚未形成核心的競爭力。”

　　考慮到公司在市場上遍及各處的觸角，從教材到測試，從基礎(chǔ)教育到高等教育及更高的教育階段。培生集團非常關(guān)鍵的資產(chǎn)就是其擁有的大量數(shù)據(jù)，它可以使用這些數(shù)據(jù)來為學生們提供個性化的學習方案。Chou也知道與美國藝電公司的相似性并不意味著培生只需要關(guān)注高質(zhì)量內(nèi)容的制作，而拋棄公司其他項目的管理與建設(shè)。

　　“因為我們有大量的數(shù)據(jù)資源，可以提供給學生們——我們的用戶們，所以我們享有戰(zhàn)略性的優(yōu)勢是再正常不過的事兒了。”他說，“但是我們還是需要為這些能夠抓人眼球的服務(wù)體驗做足準備。我們已經(jīng)有了最好的數(shù)據(jù)資源，但是如果我們只停留在提供2D的靜態(tài)數(shù)字化內(nèi)容，這些產(chǎn)品的銷量也好不到哪兒去。我們必須保證我們正在用高質(zhì)量的互動性學習內(nèi)容對我們的數(shù)據(jù)和平臺進行補充。”他還說，他們已經(jīng)離目標很近了，公司是自己建立這一體系還是購買現(xiàn)成的，還暫無定論。

　　有意思的是，軟件與信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會的教育技術(shù)商務(wù)論壇的舉辦地點就在位于紐約的麥格勞希爾會議中心，要知道，麥格勞希爾將其旗下的教育業(yè)務(wù)賣給了一家名為Apollo Global Management的私募基金公司。

　　就在當麥格勞希爾選擇自棄旗下的教育業(yè)務(wù)分支時，培生集團選擇了一條完全相反的道路——在近些年充實了自己的教育業(yè)務(wù)分支。

　　據(jù)媒體投資銀行白石通信（Whitestone Communications）的總裁Baran Rosen透露，僅去年一年，培生集團就在并購上投資了16個億。同時，有報告稱，培生集團正在計劃出售旗下的《金融時報》，它在教育領(lǐng)域的投入只會增不會減。

　　“他們即將變成一個純教育領(lǐng)域的玩家。” Rosen在會議上說，“那是他們未來的發(fā)展方向，而且他們的步子邁的很大。”

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