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2012年嚴(yán)峻形勢(shì)下印刷包裝企業(yè)過冬方法

2012-12-01 00:00 來源：《包裝財(cái)智》責(zé)編：陳培

摘要：: 面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的表現(xiàn)也是各有不同：有的企業(yè)在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過冬”，有的企業(yè)茫然不知所措，有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎……

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的表現(xiàn)也是各有不同：有的企業(yè)在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過冬”，有的企業(yè)茫然不知所措，有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎……

　　2012，我們?nèi)绾芜^冬？

　　收縮戰(zhàn)線穩(wěn)住資金鏈

　　“規(guī)模”是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，但有一個(gè)前提，就是“規(guī)模”的結(jié)構(gòu)必須要均衡。一些企業(yè)因過度擴(kuò)張，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，一旦經(jīng)營環(huán)境有變，資金鏈就會(huì)斷裂，溫州出現(xiàn)的“跑路潮”多半是由于這一原因造成的。

　　對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)情況尚為良好的企業(yè)，此時(shí)可增持現(xiàn)金，等待機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡表明，歷史并不是簡(jiǎn)單地選擇了一個(gè)路徑，經(jīng)過短暫的停滯和遲疑之后，仍然會(huì)走上騰飛的大道。這次危機(jī)過后，如果你持有現(xiàn)金，是不是大的整合機(jī)遇來臨時(shí)將會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)呢？

　　練好內(nèi)功加快產(chǎn)品升級(jí)

　　盡管引起企業(yè)經(jīng)營困難的直接導(dǎo)火索是融資難、資金鏈斷裂等問題，但是國家財(cái)政部財(cái)科所專家文宗瑜認(rèn)為，資金問題不是中小企業(yè)倒閉的根本原因，其根本原因是過去中國經(jīng)濟(jì)高速增長，尤其是出口增長迅速，中小企業(yè)的產(chǎn)品附加值低，沒有樹立品牌，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這些客觀因素也促使廣大中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值，走“專、精、特、新”發(fā)展的路子。

　　留住人才鍛煉員工隊(duì)伍

　　企業(yè)往往陷入一種經(jīng)營誤區(qū)：當(dāng)受到金融危機(jī)的沖擊時(shí)，不少企業(yè)在裁員的同時(shí)減少人力投資，以降低企業(yè)成本。然而，從長期發(fā)展來分析，這是企業(yè)的一種短視行為。相比較裁員、降薪，保留人才和鍛煉隊(duì)伍將成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)需要考慮的重要課題。

　　推進(jìn)重組提高產(chǎn)業(yè)集中度

　　目前，中國很多產(chǎn)業(yè)布局不合理，以中小型企業(yè)居多，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往帶來并購商機(jī)，在經(jīng)濟(jì)低增長的形勢(shì)下，一些企業(yè)的資產(chǎn)嚴(yán)重貶值，這使得并購的成本大幅降低。因此，企業(yè)可通過并購重組，淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

　　維護(hù)誠信促進(jìn)持續(xù)發(fā)展

　　在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，企業(yè)的造假行為屢屢發(fā)生，然而從長遠(yuǎn)來看，只有以誠信去創(chuàng)辦企業(yè)、聚集財(cái)富，企業(yè)才會(huì)越辦越好，財(cái)源也才會(huì)越開拓越廣闊。相反，喪失誠信的企業(yè)必然是茫茫商海中的過眼云煙，最終導(dǎo)致財(cái)源枯竭。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云倡導(dǎo)，企業(yè)家應(yīng)帶著精神和責(zé)任過冬。這就要求企業(yè)家應(yīng)該放眼全社會(huì)，自律誠信，對(duì)上下游供應(yīng)鏈多一份理解，給別人暫時(shí)的困難提供一份力所能及的幫助，共同取暖度過冬天。

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