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裕同印刷:攜手海德堡包裝我們的IT時(shí)代

2012-10-19 14:48 來(lái)源：海德堡責(zé)編：王岑

摘要：: 信息科技和信息產(chǎn)品的飛速發(fā)展和極大豐富，使得我們的時(shí)代成為了不折不扣的信息時(shí)代。人們拿著手機(jī)，織著微博，打開(kāi)iPad，切切水果，聊著喬布斯，收著Email，過(guò)著古人完全無(wú)法想象的IT生活。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：信息科技和信息產(chǎn)品的飛速發(fā)展和極大豐富，使得我們的時(shí)代成為了不折不扣的信息時(shí)代。人們拿著手機(jī)，織著微博，打開(kāi)iPad，切切水果，聊著喬布斯，收著Email，過(guò)著古人完全無(wú)法想象的IT生活。其實(shí)屈指算來(lái)，我們的生活開(kāi)始被IT"蠶食"到現(xiàn)在陷入漩渦，不過(guò)才一二十年的時(shí)間而已。而正是這一二十年，裕同印刷的董事長(zhǎng)王華君先生抓住了這一時(shí)代的獨(dú)特商機(jī)--IT產(chǎn)品印刷包裝，從而成功跳上信息時(shí)代的快車，為中國(guó)印刷業(yè)打造了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?-裕同。

　　IT產(chǎn)品印刷包裝定位--天時(shí)地利

　　裕同的"裕"字其實(shí)源于老板王華君的家譜排名，而"同"字也寓意攜手共贏、同心同德。90年代創(chuàng)建之初的裕同也曾經(jīng)在一些小訂單、小客戶間掙扎，而且應(yīng)收款、穩(wěn)定性都得不到保障。"大概2000年之后，在深圳很多IT公司應(yīng)運(yùn)而生，許多原來(lái)在國(guó)外制造的產(chǎn)品開(kāi)始選擇在中國(guó)制造，OEM、ODM這些代工在深圳市迅速發(fā)展，包括富士康。這些代工廠同時(shí)產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)品包裝需求。"王華君介紹道，"我們就是抓住這樣一個(gè)好的機(jī)會(huì)進(jìn)入了IT產(chǎn)品印刷包裝市場(chǎng)。"

　　除了創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是一個(gè)難得的時(shí)代機(jī)遇，特區(qū)深圳也為裕同提供了理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。做為中國(guó)最先與國(guó)際接軌的示范城市，深圳具有一些發(fā)達(dá)國(guó)家城市的特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施完善，流動(dòng)人口比例大，就業(yè)及商業(yè)的機(jī)會(huì)多，信息靈敏……所以才會(huì)吸引眾多國(guó)際品牌把代工基地選在這里。王華君評(píng)價(jià)說(shuō)"只要看準(zhǔn)機(jī)遇肯努力，就可以走出一條路來(lái)。"

　　在此基礎(chǔ)上，裕同把企業(yè)服務(wù)定位在做IT業(yè)的配套包裝，客戶集中在IT領(lǐng)域的國(guó)際品牌。"IT產(chǎn)品印刷包裝有自己的特點(diǎn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品更新快時(shí)間短，從打樣到交貨的時(shí)間非常短；另外品種多，要求服務(wù)方式更彈性、更靈活。"王華君說(shuō)起經(jīng)營(yíng)領(lǐng)悟來(lái)侃侃而談。因此，裕同成為一個(gè)典型的以客戶為導(dǎo)向的印刷企業(yè)，從2000年公司高端IT包裝的定位明確后，就開(kāi)始提升硬件水平，將海德堡膠印機(jī)作為印刷環(huán)節(jié)的核心品牌，強(qiáng)化公司管理，并以項(xiàng)目經(jīng)理制服務(wù)客戶。"有的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專門為某一個(gè)客戶服務(wù)，從而使整個(gè)公司內(nèi)部跟他達(dá)到最佳的配合狀態(tài)。"

　　全球化布局服務(wù)IT時(shí)代

　　這樣深入細(xì)致的合作方式逐漸使裕同積累起在IT印刷品包裝方面同行難以企及的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。客戶名單中也赫然在列著許多如雷貫耳的大品牌，比如富士康，在與裕同開(kāi)始合作的時(shí)候還僅僅數(shù)千人，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)130萬(wàn)人，獲得了超過(guò)100倍的飛速增長(zhǎng)。另外裕同還越來(lái)越多地直接與高端國(guó)際知名品牌直接合作。

　　這些品牌除了對(duì)印刷品質(zhì)一絲不茍之外，對(duì)印刷廠企業(yè)資質(zhì)、社會(huì)責(zé)任、員工福利等諸多方面都有嚴(yán)格甚至繁瑣的規(guī)定。IT產(chǎn)品更新速度快，新品上市之前需要嚴(yán)格保密。筆者在采訪時(shí)就有很深的切身感受：裕同的車間都安裝有密碼鎖，只有憑員工卡或密碼才能進(jìn)入；下班及休息時(shí)間非常準(zhǔn)時(shí)，如有延遲，那么"客戶會(huì)投訴"。裕同的高端印刷車間是謝絕一切參觀的，內(nèi)部的保密要求更是嚴(yán)格。于是，關(guān)于高端車間內(nèi)的最新款海德堡速霸XL 75五色加上光是如何印刷、品質(zhì)如何檢測(cè)、印后多少道工序等，又成為另一個(gè)關(guān)于印刷的傳說(shuō)和臆測(cè)了。

　　隨著與國(guó)際品牌合作的日漸深入，裕同也有了更寬廣的發(fā)展視野，王華君為企業(yè)提出一個(gè)新口號(hào)--立足中國(guó)，邁向全球。 "IT包裝的生產(chǎn)現(xiàn)在是以中國(guó)為主，過(guò)去的十年和未來(lái)的十年可能還是中國(guó)，但再過(guò)十年之后就不一定是中國(guó)，而可能轉(zhuǎn)化為全球化的運(yùn)作，"王華君分析道，"所以我們現(xiàn)在把中國(guó)的布局?jǐn)U大，現(xiàn)在做起來(lái)的契機(jī)主要是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從深圳往內(nèi)地轉(zhuǎn)，我們現(xiàn)在在中國(guó)有八個(gè)地方已經(jīng)有了工廠。在國(guó)際的布局上，我們?cè)谠侥弦呀?jīng)建起了擁有七八百名員工的印刷廠。在倫敦和紐約有客戶服務(wù)中心。"

　　企業(yè)文化：邊前進(jìn)，邊總結(jié)

　　可以說(shuō)，裕同享有著和她的客戶們一樣的為信息時(shí)代所特有的高速發(fā)展，十幾年來(lái)已經(jīng)擁有過(guò)萬(wàn)員工，數(shù)十臺(tái)海德堡膠印機(jī)，產(chǎn)值多年躋身中國(guó)印刷企業(yè)排名前十。以王華君為首的年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在如何保持企業(yè)旺盛激情方面一直在積極探索。下面是王華君關(guān)于企業(yè)文化的一席談話：