鳳凰新華印務(wù):十年磨礪成就“鳳凰印”
2012-09-27 08:39 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- “初秋之靈谷,深秋之棲霞”。一為金桂飄香,一為紅楓遍野;前者嗅覺沁肺,后者賞心悅目。江蘇新華印刷廠(又名鳳凰新華印務(wù))于2011年5月從南京市區(qū)中央門搬進現(xiàn)在的城郊新港開發(fā)區(qū),正好毗鄰紫金山與棲霞山之間。從2001年到2011年,江蘇新華印刷廠幾經(jīng)搬遷,每一次遷徙,都是一次印務(wù)設(shè)備的更新?lián)Q代。
【CPP114】訊:“初秋之靈谷,深秋之棲霞”。一為金桂飄香,一為紅楓遍野;前者嗅覺沁肺,后者賞心悅目。江蘇新華印刷廠(又名鳳凰新華印務(wù))于2011年5月從南京市區(qū)中央門搬進現(xiàn)在的城郊新港開發(fā)區(qū),正好毗鄰紫金山與棲霞山之間。從2001年到2011年,江蘇新華印刷廠幾經(jīng)搬遷,每一次遷徙,都是一次印務(wù)設(shè)備的更新?lián)Q代。
2001年年底,江蘇新華印刷廠從市中心遷至相對偏遠的中央門郭家山,由此拉開了傳統(tǒng)型印刷企業(yè)向高速、多色、商業(yè)、自動化印刷發(fā)展的提檔升級。企業(yè)先后引進了柯達CTP、羅蘭、海德堡多色膠印機、北人等八色輪轉(zhuǎn)機、馬天尼、沃倫貝克和TSK等精裝、膠裝線,一批大型、高速、多色、自動化印裝設(shè)備上馬。
這些設(shè)備的引進提升了企業(yè)綜合競爭力,強化了江蘇新華在同行業(yè)中地位。8年中,企業(yè)銷售收入提高了2.29倍。之后,又在鳳凰集團支持下,并購了4家印企,使江蘇新華的規(guī)模迅速擴大,2011年以4.85億元的銷售收入,邁進全國印刷百強企業(yè),位居第63位。
正如黨委書記王忠春所說:“一枚硬幣的兩面,只看到其中的一面就會犯戰(zhàn)略性錯誤,印刷企業(yè)面臨的市場形勢同樣是喜憂參半。”隨著時間的發(fā)展,江蘇新華印刷廠也面臨喜憂參半的局面。喜的是,國家將印刷業(yè)列為重點文化支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時,綠色印刷和印刷數(shù)字化的迅猛推進,促使印刷企業(yè)進入大規(guī)模技術(shù)升級時代。憂的是,新技術(shù)的不斷推出,傳統(tǒng)印刷出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本持續(xù)上升,行業(yè)贏利艱難。
2010年下半年,江蘇新華印刷廠迎來企業(yè)第二次重要發(fā)展機遇,由中央門郭家山搬遷到新港開發(fā)區(qū)。抓住機遇謀發(fā)展,首先從設(shè)備技改和設(shè)備重要輔助實施做起,在原有的高速、多色、自動化基礎(chǔ)上,向多功能系統(tǒng)化、管理數(shù)字化、印刷數(shù)字化、生產(chǎn)綠色化轉(zhuǎn)型升級,先后配套了集中動力供氣系統(tǒng)、集中供墨系統(tǒng)、集中紙花收集系統(tǒng)、印前印刷數(shù)字墨控系統(tǒng)、PUR膠專用裝訂設(shè)備等,同時引進芬蘭Flowman出版印刷管理系統(tǒng),建立起以德國GMG色彩管理系統(tǒng)為核心的全流程印刷數(shù)字化標準平臺。
在這些先進設(shè)備和管理系統(tǒng)的保障下,2011年7月,江蘇新華攜四家控股公司全部成為全國首批綠色印刷認證企業(yè)。
2011年11月28號,鳳凰創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園正式掛牌成立,同時,亞洲第一條POD連線作為首個入園項目入駐創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
王忠春回憶起“亞洲第一線”誕生經(jīng)過時,至今激動不已。這是她工作20多年來從未開過的一次會議,幾張由大小不一的桌子拼湊而成的會議桌旁坐著卻是與POD連線相關(guān)的“三國四地”公司的重要高管,有鳳凰集團副總經(jīng)理黎雪,中國大恒副總裁薛強,美國柯達、瑞士漢格拉、深圳精密達和香港冰雪的主要領(lǐng)導(dǎo)。大家對POD設(shè)備是離線運行還是連線運行發(fā)表了各自不同的意見,爭論激烈。
如今,“亞洲第一線”的產(chǎn)能正逐月高速增長,業(yè)務(wù)來源正從鳳凰集團內(nèi)部向省內(nèi)其他出版社擴展,正從江蘇向上海等外省市擴展。正如王忠春一樣,許多“鳳凰印”的踐行者、參與者和組織者都感慨,“鳳凰印”正通過印前創(chuàng)意、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和國際渠道拓展,逐步實現(xiàn)從單一產(chǎn)品向經(jīng)營平臺轉(zhuǎn)變,從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變,最終體現(xiàn)其品牌價值。
(佘士生系鳳凰新華印務(wù)有限公司總經(jīng)理助理。沈飛系鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰居?wù)部副主任)
2001年年底,江蘇新華印刷廠從市中心遷至相對偏遠的中央門郭家山,由此拉開了傳統(tǒng)型印刷企業(yè)向高速、多色、商業(yè)、自動化印刷發(fā)展的提檔升級。企業(yè)先后引進了柯達CTP、羅蘭、海德堡多色膠印機、北人等八色輪轉(zhuǎn)機、馬天尼、沃倫貝克和TSK等精裝、膠裝線,一批大型、高速、多色、自動化印裝設(shè)備上馬。
這些設(shè)備的引進提升了企業(yè)綜合競爭力,強化了江蘇新華在同行業(yè)中地位。8年中,企業(yè)銷售收入提高了2.29倍。之后,又在鳳凰集團支持下,并購了4家印企,使江蘇新華的規(guī)模迅速擴大,2011年以4.85億元的銷售收入,邁進全國印刷百強企業(yè),位居第63位。
正如黨委書記王忠春所說:“一枚硬幣的兩面,只看到其中的一面就會犯戰(zhàn)略性錯誤,印刷企業(yè)面臨的市場形勢同樣是喜憂參半。”隨著時間的發(fā)展,江蘇新華印刷廠也面臨喜憂參半的局面。喜的是,國家將印刷業(yè)列為重點文化支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時,綠色印刷和印刷數(shù)字化的迅猛推進,促使印刷企業(yè)進入大規(guī)模技術(shù)升級時代。憂的是,新技術(shù)的不斷推出,傳統(tǒng)印刷出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本持續(xù)上升,行業(yè)贏利艱難。
2010年下半年,江蘇新華印刷廠迎來企業(yè)第二次重要發(fā)展機遇,由中央門郭家山搬遷到新港開發(fā)區(qū)。抓住機遇謀發(fā)展,首先從設(shè)備技改和設(shè)備重要輔助實施做起,在原有的高速、多色、自動化基礎(chǔ)上,向多功能系統(tǒng)化、管理數(shù)字化、印刷數(shù)字化、生產(chǎn)綠色化轉(zhuǎn)型升級,先后配套了集中動力供氣系統(tǒng)、集中供墨系統(tǒng)、集中紙花收集系統(tǒng)、印前印刷數(shù)字墨控系統(tǒng)、PUR膠專用裝訂設(shè)備等,同時引進芬蘭Flowman出版印刷管理系統(tǒng),建立起以德國GMG色彩管理系統(tǒng)為核心的全流程印刷數(shù)字化標準平臺。
在這些先進設(shè)備和管理系統(tǒng)的保障下,2011年7月,江蘇新華攜四家控股公司全部成為全國首批綠色印刷認證企業(yè)。
2011年11月28號,鳳凰創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園正式掛牌成立,同時,亞洲第一條POD連線作為首個入園項目入駐創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
王忠春回憶起“亞洲第一線”誕生經(jīng)過時,至今激動不已。這是她工作20多年來從未開過的一次會議,幾張由大小不一的桌子拼湊而成的會議桌旁坐著卻是與POD連線相關(guān)的“三國四地”公司的重要高管,有鳳凰集團副總經(jīng)理黎雪,中國大恒副總裁薛強,美國柯達、瑞士漢格拉、深圳精密達和香港冰雪的主要領(lǐng)導(dǎo)。大家對POD設(shè)備是離線運行還是連線運行發(fā)表了各自不同的意見,爭論激烈。
如今,“亞洲第一線”的產(chǎn)能正逐月高速增長,業(yè)務(wù)來源正從鳳凰集團內(nèi)部向省內(nèi)其他出版社擴展,正從江蘇向上海等外省市擴展。正如王忠春一樣,許多“鳳凰印”的踐行者、參與者和組織者都感慨,“鳳凰印”正通過印前創(chuàng)意、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和國際渠道拓展,逐步實現(xiàn)從單一產(chǎn)品向經(jīng)營平臺轉(zhuǎn)變,從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變,最終體現(xiàn)其品牌價值。
(佘士生系鳳凰新華印務(wù)有限公司總經(jīng)理助理。沈飛系鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰居?wù)部副主任)
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