對于網(wǎng)絡(luò)印刷的不溫不火，武漢海納網(wǎng)通圖文傳媒有限公司總經(jīng)理甘為民倒是認為很正常：“本來供需雙方的網(wǎng)絡(luò)交易方式形成就是個漸進的過程，印刷服務(wù)產(chǎn)品的特性又決定了客單量不會是爆發(fā)式增長。”
　　
　　兩種全新模式
　　
　　除了價格戰(zhàn)略以及等待時機外，方大杰建議企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)印刷獨有的特性，引發(fā)印刷企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。他介紹，目前大多數(shù)印刷廠對自己的定位仍舊是加工企業(yè)，無論是行業(yè)的從業(yè)人員的經(jīng)驗還是商業(yè)習慣都令印廠局限在接單、加工、交工這樣往復(fù)的循環(huán)。而其實現(xiàn)在這種局面已經(jīng)在改變，越來越多的印刷企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)意設(shè)計的重要性，把自己定位在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，而不只是處于傳統(tǒng)模式下的產(chǎn)業(yè)鏈的后端，業(yè)務(wù)類型也越來越多元化，從創(chuàng)意設(shè)計、到定稿、到交付印刷、到后道裝訂，無所不能，因為企業(yè)已經(jīng)意識到在價值鏈里面所占的環(huán)節(jié)越少，利潤空間就越窄。回到網(wǎng)絡(luò)印刷，就可以借助其信息化程度高的特性，做更多產(chǎn)業(yè)鏈前端的事情，而這個能力是目前很多印刷廠所不具備的。
　　
　　那是否意味著IT行業(yè)的人來做網(wǎng)絡(luò)印刷更加得心應(yīng)手呢？方大杰不回避地說，某種意義上說是的，因為從現(xiàn)階段來看，國內(nèi)傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)來做網(wǎng)絡(luò)印刷的人當中還未出現(xiàn)可參考的成功案例。雖然印刷企業(yè)有活源，但是在網(wǎng)絡(luò)平臺搭建方面，反而是做電子商務(wù)平臺的人更熟悉運作模式。當然，如果二者兼具的話那將是最為理想的狀態(tài)。
　　
　　方大杰說，其實誰來做不重要，哪怕來個第三方都沒問題，關(guān)鍵是抓住網(wǎng)絡(luò)印刷的核心價值。所謂網(wǎng)絡(luò)印刷核心價值是，如果印刷廠只是希望通過網(wǎng)絡(luò)平臺找到印刷用戶的話，那只是簡單地在網(wǎng)上開個店而已的初級競爭階段，應(yīng)該站在更高一層，通過整合，將印刷廠資源綁在網(wǎng)絡(luò)印刷周圍，最終通過創(chuàng)新獲利。
　　
　　所謂的創(chuàng)新，是建立在網(wǎng)絡(luò)印刷公司全新信息化、數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上，不僅僅是利用平臺優(yōu)勢達到互通有無，還能做到分析行業(yè)客戶的特點，通過對某些行業(yè)的研究提供一些創(chuàng)造性的針對性解決方案，再結(jié)合電子商務(wù)，就會事半功倍。可以將之稱為具備顧問職能的網(wǎng)絡(luò)印刷公司。
　　
　　而顧問公司是網(wǎng)絡(luò)印刷平臺搭建者可以從事的另外一項增值服務(wù)模式。例如通過數(shù)據(jù)庫的分析和挖掘推行各種市場促銷手段，網(wǎng)絡(luò)印刷商可以幫助客戶進行市場推廣策略和營銷策略的指定。