這一決定落在了巴里·迪勒(Barry Diller)身上，他是IAC/InterActiveCorp的董事長，也是《新聞周刊》的唯一資助人。迪勒在7月25日業(yè)績發(fā)布會上的講話決不能打消人們的疑慮。

　　“從印刷到網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變即將發(fā)生，”迪勒說。“我們正在分析所有的選擇，”他補(bǔ)充道：“我并不是說，這將是一次徹底的轉(zhuǎn)變。”

　　在周末的電話采訪中，迪勒說他只是在概述行業(yè)行情，并沒有表示印刷行業(yè)即將倒閉，但他確實(shí)強(qiáng)調(diào)《新聞周刊》的損失難以為繼——“廣告正是在交易完成后的錯誤時機(jī)離開的。”
　
　　盡管哈曼家族不再和迪勒共擔(dān)重負(fù)，迪勒說：“我喜歡這樣的挑戰(zhàn)。每一項(xiàng)調(diào)研都告訴我們，這是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)娜�球品牌�?rdquo;他說他和布朗會在1月之前推出品牌/雜志/特許經(jīng)銷計(jì)劃，不管是什么樣的計(jì)劃。

　　迪勒顯然把布朗當(dāng)成了心腹和朋友，但他在商業(yè)事務(wù)上絕不心慈手軟，對印刷行業(yè)也沒有特別的好感。

　　對迪勒這樣經(jīng)營上市公司的人來說，說得再大一些，對時代華納公司(Time Warner)那些人來說，持續(xù)投資雜志將會是一件不太好解釋的事情。最好的解釋就是，現(xiàn)在的大舉投資是指望某一天，多年以后的某一天，這個行業(yè)會趨于穩(wěn)定。聽起來，這個行業(yè)不像是一個存放資本的魅力之地。

　　最終，如果沒人讀你的雜志，你如何設(shè)計(jì)雜志封面也就無關(guān)緊要。幾周前，我和十幾個人在忙碌的醫(yī)生辦公室里等候，我心不在焉地翻看著桌上的雜志。我們身前的桌子上堆放著美國出版業(yè)的驕傲成果，各式各樣的主題和光鮮封面渴望著我們的眼球。作為勇敢無畏的媒體記者，我不再瀏覽《Bon Appétit》這本雜志，轉(zhuǎn)而觀察其他人的興趣都是什么。一對母女正聊個不停，但其他人都忙著閱讀——他們的手機(jī)。