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2012-08-23 08:35 來(lái)源：???????? 責(zé)編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：目前，書(shū)店在全球范圍內(nèi)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是否有解決之策？請(qǐng)看以下28條對(duì)策，或許有一些啟發(fā)。
　　
　　位于舊金山的一家具有標(biāo)志性的書(shū)店——開(kāi)普勒書(shū)店，邀請(qǐng)?jiān)S多專家為書(shū)店的發(fā)展建設(shè)出謀劃策。華盛頓郵報(bào)的查爾斯對(duì)幾天來(lái)的討論進(jìn)行了總結(jié)，得出其中比較重要的8條根本性原則：
　　
　　1.保持財(cái)務(wù)可持續(xù)性
　　
　　2.樹(shù)立明確的使命
　　
　　3.專注于社區(qū)服務(wù)
　　
　　4.扮演創(chuàng)意與社會(huì)活動(dòng)的聚集場(chǎng)所
　　
　　5.支持終生學(xué)習(xí)和文化教育
　　
　　6.通過(guò)各種形式銷售圖書(shū)
　　
　　7.保持虛擬存在，將技術(shù)融入到書(shū)店
　　
　　8.提供圖書(shū)的精心策展
　　
　　書(shū)店作為一種實(shí)體存在，具有數(shù)字技術(shù)所無(wú)法取代的美好體驗(yàn)。人們依然喜歡這種感覺(jué)，但不代表他們就會(huì)在書(shū)店里購(gòu)書(shū)，他們還是會(huì)到網(wǎng)上書(shū)店購(gòu)書(shū)，因?yàn)槟抢锔阋恕?br /> 　　
　　因此，書(shū)店唯有充分利用它所擁有的獨(dú)特價(jià)值，才能生存下來(lái)。
　　
　　以下一些建議或許將有助于書(shū)店生存：
　　
　　專業(yè)化
　　
　　專注于特定的主題，不要隨意偏離，麻省理工學(xué)院出版社（MIT Press）書(shū)店具有這樣的特色。
　　
　　“我在書(shū)店里待了幾個(gè)小時(shí)，每一本書(shū)都讓我感到驚喜，我必須記錄下所有標(biāo)題。這些書(shū)有麻省理工學(xué)院出版社出版的，還有其他學(xué)術(shù)出版商出版的。能夠?qū)⑦@些書(shū)篩選出來(lái)非常了不起。”
　　
　　創(chuàng)造一個(gè)美好的空間
　　
　　并不是每家書(shū)店都能成為像雅典人書(shū)店那樣由布宜諾斯艾利斯老劇院改建而成的書(shū)店，但你為人們創(chuàng)建的空間越大，你就擁有更多的顧客。
　　
　　提供會(huì)員制
　　
　　會(huì)員制讓人感覺(jué)彼此相連，激發(fā)他們參與到你所做的事情中，并提前獲得必要的資金，會(huì)員折扣還會(huì)鼓勵(lì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)。
　　
　　建立娛樂(lè)社交媒體存在
　　
　　社交媒體可以將全世界的人聯(lián)系起來(lái)，即便身在遙遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，也能參與交流。
　　
　　不只是咖啡
　　
　　如果你擁有一家咖啡店，不要將其僅僅作為另一條供應(yīng)鏈。如果能將其與書(shū)店消費(fèi)相融合，那將是雙贏之舉。
　　

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