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方正電子舉辦出版印刷ERP財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)研討會(huì)

2012-05-18 08:34 來源：CPP114 責(zé)編：王岑

摘要：: 近日，由北京北大方正電子有限公司（簡(jiǎn)稱“方正電子”）舉辦的印刷ERP管理系統(tǒng)出版印刷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)研討會(huì)在京舉行。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：近日，由北京北大方正電子有限公司（簡(jiǎn)稱“方正電子”）舉辦的印刷ERP管理系統(tǒng)出版印刷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)研討會(huì)在京舉行，圍繞如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，有效控制生產(chǎn)成本，加快資金回流，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等問題，方正電子技術(shù)專家與來自全國(guó)各地書刊出版印刷方向30余家方正印刷ERP用戶進(jìn)行了深入探討。

　　同時(shí)，會(huì)上，各印刷企業(yè)財(cái)務(wù)主管本著“幫企業(yè)管理好每一份訂單、每一分錢、每一張紙、每一張PS版”的宗旨，依托于印刷ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，更好地幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理水平等方面，共同學(xué)習(xí)與交流：如何加強(qiáng)各業(yè)務(wù)過程監(jiān)控，如何有效管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的應(yīng)收與應(yīng)付，如何系統(tǒng)化管理客戶的賬期與信用額度，如何進(jìn)行訂單成本預(yù)算與核算，如何有效控制采購和生產(chǎn)成本，如何通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供服務(wù)等問題。方正電子印刷ERP業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳俊江圍繞著企業(yè)存貨核算方式、訂單成本預(yù)算及實(shí)際成本歸集、企業(yè)的價(jià)格體系三個(gè)方面，做了關(guān)于出版印刷企業(yè)成本管理的主題報(bào)告和研討。主要內(nèi)容如下：
　　
　　一、不同業(yè)務(wù)模式的企業(yè)，存貨核算的方式不同。
　　
　　對(duì)于中小商務(wù)企業(yè)，以短平快業(yè)務(wù)方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算，月末視同沒有存貨，當(dāng)月發(fā)生的制造成本都當(dāng)作銷售成本來對(duì)待；
　　
　　對(duì)于包裝票據(jù)企業(yè)，以產(chǎn)品方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算，按分批成本法核算各批次產(chǎn)品成本，按銷售訂單銷售的產(chǎn)品
　　
　　數(shù)量核算當(dāng)期銷售成本，很多企業(yè)忽略在產(chǎn)品，當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用在完工產(chǎn)品批次間分派；
　　
　　對(duì)于書刊企業(yè)，以訂單方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算，以長(zhǎng)版業(yè)務(wù)為主，期末存在大量在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，實(shí)際操作中，很多企業(yè)忽略產(chǎn)成品和在制品差異，統(tǒng)一進(jìn)行存貨核算。
　　
　　二、要想知道每張訂單是否賺錢，需要做到訂單成本預(yù)算管理
　　
　　圍繞著“訂單預(yù)算成本＝(Σ訂單在工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×工作中心BHR)＋紙張預(yù)算＋外加工預(yù)算＋其它直接成本預(yù)算”這套成本預(yù)算方法，與會(huì)展開了深入的討論和交流，并演示ERP系統(tǒng)中訂單實(shí)際成本歸集和訂單直接成本預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容。
　　
　　工作中心BHR（工時(shí)預(yù)算單價(jià)）＝工作中心年度成本預(yù)算÷（年度可用工作工時(shí)預(yù)算×預(yù)測(cè)產(chǎn)能效率）
　　
　　三、在價(jià)格策略方面，闡述了價(jià)格≠成本+利潤(rùn)的觀點(diǎn)
　　
　　影響價(jià)格策略的因素包括市場(chǎng)、客戶、成本和產(chǎn)能等諸多方面，不同企業(yè)發(fā)展階段不同、產(chǎn)品特點(diǎn)不同都影響著企業(yè)采用的價(jià)格策略，并以典型的企業(yè)管理案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
　　
　　書刊出版印刷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是訂單業(yè)務(wù)的結(jié)算管理，建議企業(yè)構(gòu)建獨(dú)立的訂單業(yè)務(wù)結(jié)算管理中心，從訂單報(bào)價(jià)、合同評(píng)審、發(fā)貨管理、訂單結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，力求為企業(yè)不漏計(jì)一個(gè)工序價(jià)格、不少計(jì)一分錢、及時(shí)收取每一筆錢，結(jié)合系統(tǒng)的管理流程和軟件功能背后的管理目標(biāo)，讓參會(huì)的財(cái)務(wù)主管們更深入認(rèn)識(shí)方正印刷
　　
　　ERP的財(cái)務(wù)管理功能和意義，對(duì)比系統(tǒng)的管理目標(biāo)和實(shí)際應(yīng)用，與會(huì)者紛紛表示，通過這次培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了距離，學(xué)到了方法，明確了方向，今后一定會(huì)把財(cái)務(wù)管理工作深入推進(jìn)，讓方正印刷ERP系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中“持續(xù)改進(jìn)，愈久彌香”。
　　
　　通過會(huì)后的溝通交流，與會(huì)用戶都對(duì)本次研討會(huì)感觸頗深，普遍感覺本次會(huì)議幫助與會(huì)人員更清晰了解了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有了更深入的理解，希望通過本次會(huì)議，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理真正的深入下去，更好的抓好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依托于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，真真切切的做好財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平。
　　
　　

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