組合也好，結(jié)構(gòu)也罷，實際上就是一種內(nèi)在秩序。秩序不同，結(jié)果迥異。秩序需要排列，秩序需要組織。優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的媒體就是現(xiàn)代傳媒集團的“稀有金屬”和“微量元素”，只要有獨具慧眼的杰出“科學家”，它們就能夠被合成為企業(yè)無往不勝的核武器。當然，如果沒有恰當?shù)慕M合，它們也只是普通的物質(zhì)而已。對單個的人是這樣，對單個的媒體或產(chǎn)業(yè)公司也是這樣。
　　
　　這些年，湖南日報報業(yè)集團在產(chǎn)業(yè)布局上形成了六大組合：一是以《湖南日報》、三湘華聲(《三湘都市報》與華聲在線為主體的報網(wǎng)融合體)、《文萃》為龍頭的三大現(xiàn)代傳媒集群，通過互補的媒介形態(tài)創(chuàng)造需求，拉動需求，滿足需求，從“有版面就有需求”的報業(yè)經(jīng)營模式逐步切換到“有需求就有版面”的經(jīng)營媒體模式;二是以報紙印刷和商務(wù)印刷為主的印刷包裝產(chǎn)業(yè);三是面向市場的物業(yè)服務(wù)和物流服務(wù)產(chǎn)業(yè);四是以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)為主的報業(yè)房地產(chǎn)業(yè);五是以洪江古商城保護開發(fā)為主的文化旅游產(chǎn)業(yè);六是以集團駐市州辦事處為載體的地方文化產(chǎn)業(yè)。實踐證明，這種產(chǎn)業(yè)秩序符合湖南日報報業(yè)集團實際，具有旺盛的生命力。
　　
　　2.現(xiàn)代傳媒集團的組織秩序建設(shè)。上級與下級之間、同事之間都需要秩序，部門與部門之間、單位與單位之間也需要秩序。團隊之間和團隊的成員之間，有平衡才有平和，有平和才有平穩(wěn)，有平穩(wěn)才有發(fā)展，這就是組織的秩序。
　　
　　組織秩序體現(xiàn)的是組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)邏輯，其核心是一個“順”字。上下順手，左右順心，內(nèi)外順利，和諧咬合，奮進共贏。有“順”則昌，有“順”則成，此乃古今太平盛世及天下名門望族不變之大道。
　　
　　現(xiàn)代傳媒集團的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該高度體現(xiàn)現(xiàn)代特征、傳媒特色、集團特點，有人想事、有人做事、有人定事。
　　
　　現(xiàn)代傳媒集團的組織秩序的獨特性在于，它是一個由一群有營銷能力的政治家支撐起來的收放自如、縱橫捭闔、綱舉目張的宏大體系和結(jié)構(gòu)，也有一套文明開放、嚴謹有序的行為準則。它既有一般企業(yè)的“刻板”，又有創(chuàng)意企業(yè)的寬松，形散而神不散。
　　
　　3.現(xiàn)代傳媒集團的辦公秩序建設(shè)。辦公秩序主要是辦事、辦文、辦會的秩序。良好的組織秩序是良好的辦公秩序的保證。
　　
　　構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團相適應(yīng)的辦公秩序，最基本的要求是必須有章可循、有章必循。很多傳媒集團都有這種現(xiàn)象：很多年來我們建立了很多制度，但很多人不知道或是忘記了這些制度;很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢。于是，沒有規(guī)矩，大家我行我素。
　　
　　秩序總是通過一定的形式來表現(xiàn)的。因此，我們要從企業(yè)文化建設(shè)的高度來重視構(gòu)建與現(xiàn)代傳媒集團相適應(yīng)的內(nèi)部秩序這樣一種意義重大的“形式建設(shè)”。沒有形式之美就沒有內(nèi)容之實。形式之美就是在合乎規(guī)范的前提下賞心悅目。賞心悅目的往往有優(yōu)良秩序，優(yōu)良秩序才能贏得品牌美譽，品牌美譽才能帶來持續(xù)利潤。
　　
　　當務(wù)之急，各大傳媒集團一方面要加快系統(tǒng)性的整章建制;另一方面要讓已經(jīng)建立起來的游戲規(guī)則全民皆知，全民皆認，全民皆循。構(gòu)建制度、頒布制度、執(zhí)行制度，是集團層面的各個職能部門的重要職能。