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文化產(chǎn)業(yè)也要轉型升級

2012-04-25 09:21 來源：南方日報責編：陳培

摘要：: 創(chuàng)新的關鍵，一是要有好的體制，二是要有好的人才，人員配套要很合理。“如果光靠報紙，紙媒會越來越難。”年逾七旬的馬鎮(zhèn)坤，時刻關注著媒體的發(fā)展，思索著媒體突破的方向，“我覺得要建立全媒體體系，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也要轉型升級。”

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　　【CPP114】訊：創(chuàng)新的關鍵，一是要有好的體制，二是要有好的人才，人員配套要很合理。
　　
　　“如果光靠報紙，紙媒會越來越難。”年逾七旬的馬鎮(zhèn)坤，時刻關注著媒體的發(fā)展，思索著媒體突破的方向，“我覺得要建立全媒體體系，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也要轉型升級。”
　　
　　1965年，馬鎮(zhèn)坤開始涉足媒體，在廣州日報理論部任編輯。1968年至1991年間，他先后擔任南方日報記者、理論部主任、南方日報社副總編輯。1991年至1996年，任羊城晚報社副總編輯、社長。有著30年媒體從業(yè)經(jīng)驗的馬鎮(zhèn)坤，無論是在哪個發(fā)展階段，都將“創(chuàng)新”放在首位。
　　
　　“我在南方日報理論部工作時，那時的理論部是重要業(yè)務部門，除了評論，還要搞一些重要的報道。”馬老回憶說，更重要的是，當時省委的重大報道，大部分由理論部來承擔，理論部也培養(yǎng)出很多人才。
　　
　　為什么理論部會那么出色？“我當時要求評論和報道要堅持正確的輿論導向，很好地體現(xiàn)中央、省委的精神。”馬鎮(zhèn)坤說，當時的評論文章非常精煉，有些評論甚至是幾個人合作寫的。“一字一句地推敲。”
　　
　　即使是在上世紀70年代復雜的政治環(huán)境下，當時有些人認為辦報應該傾向人民性，但馬鎮(zhèn)坤則堅持“黨性、人民性和可讀性”的統(tǒng)一，使新聞評論和報道保持較好的大局意識。
　　
　　1994年，處在改革開放重要時期的廣東新聞媒體該如何走？馬鎮(zhèn)坤任職羊城晚報社社長后，根據(jù)省委宣傳部的指示，在報社管理體制方面，探索出經(jīng)營和采編并駕齊驅，嘗試在社長領導下的總編輯和總經(jīng)理各負其責的“三駕馬車”管理模式。而在新聞宣傳方面，他既弘揚主旋律，又注意多樣化，組織、策劃了許多引起社會強烈反響的報道。
　　
　　“可以說，這是媒體走市場化道路的成功探索和嘗試，我們的積極性一下子就調(diào)動起來了。”馬老高興地回憶說。那段時間，羊城晚報發(fā)行量始終保持在110萬份以上，在全國報紙發(fā)行排行中從第五上升為第四位。
　　
　　在發(fā)行量穩(wěn)步上升的同時，羊城晚報的廣告也達到了頂峰。“當時，到羊城晚報登廣告要排隊，甚至要提前兩三個月，這都是家喻戶曉的事，尤其是外商廣告最多！”市場效益充分激活，羊城晚報在印刷技術裝備方面也得到大幅提升。
　　
　　“三駕馬車”的管理模式成為廣東報業(yè)乃至全國報業(yè)的重要改革方向，很多媒體此后紛紛效仿。“當時來羊城晚報社學習取經(jīng)的全國媒體參觀團絡繹不絕，我們還在全國性的報業(yè)研討會上介紹經(jīng)驗。”馬鎮(zhèn)坤說。
　　
　　創(chuàng)新的關鍵，“一是要有好的體制，二是要有好的人才，人員配套要很合理。”對今后報紙如何突圍而出，他認為，傳統(tǒng)媒體要努力建立全媒體體系，要有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉型升級的策略，使它成為媒體中新的經(jīng)濟增長點。

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