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2012-04-05 14:23 來源：-H 責編：_s
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【CPP114】訊：數字出版產業作為“十二五”時期推動發展的戰略新興產業，在建設新聞出版強國中的地位日漸重要。特別是在加快建設文化強國的大背景下，數字出版的發展趨勢和面臨的問題都是不容回避的。聯系實際，面對新形勢、新任務有效地破解難題，突破數字出版產業發展的瓶頸，值得我們高度關注。
編者按數字出版作為新聞出版業的戰略新興產業，近年來顯示出了勃勃的發展活力，越來越多的傳統出版企業、IT企業進入數字出版領域。與此同時，關于數字出版的商業模式、市場空間等問題也成為業內最為關注的問題。數字出版如何打開市場之門，如何走穩市場之路，成為業界迫切需要破解的問題。本期《數字出版觀察家》約請業界人士專門就此闡述意見。
面對市場
轉變觀念，謀求聯合，多方參與，實現差異化發展。
數字出版將打破傳統的專業分工和行業分工，實現借助技術力量的多媒體融合、多渠道發展、多業態競爭的全媒體互動新興業態。在數字化浪潮的推動下，各種媒體間不斷交叉、滲透、互動，并逐漸發展到媒體平臺及市場的交匯與相融。傳統對出版業態和企業性質的界定和管理模式已完全不適用。任何一個掌握網絡傳播和軟件開發技術、有一定寫作技巧的個人和企業都可以以任何形式介入數字出版的每一個領域。過去的出版專業化受到現代社會信息化、科技化的沖擊，已不可能再靠對內容出版的壟斷形成行業優勢。所謂精品生產并不能抵擋社會大眾化需求的沖擊，而大眾文化、快餐文化、個性表達、個性需求等多層次多元化的追求主導著市場，取舍著作品，決定著作品的生命力。主流文化的精神價值追求必須融合進市場化世俗化元素和表現形態，才能產生價值和使用價值，體現產能，形成可持續發展能力，做好、做強、做大出版產業。因此，不僅受思想藝術創作規律主導而且受市場供求規律限制。
面對嚴峻的形勢，作為傳媒渠道的傳統新聞出版業，不僅面臨體制機制和管理理念、運營模式的創新，而且還面臨新技術和新業態的挑戰。傳統出版業從觀念到形態的全面升級轉型可以說時不我待，刻不容緩。應努力做到適應市場，轉變觀念，創新思維，未雨綢繆，盡早謀劃，制定中長期發展規劃。避免“盲人騎瞎馬”，“一窩蜂”跟風打亂仗，浪費資源和人力、財力、物力。大型傳媒集團、技術提供商、渠道運營商和基地園區之間也應當主動謀求聯合，實現優勢互補，避免同質競爭，實施差異化發展。
借助市場
資本運作，政府支持，打造公共服務平臺和數字出版資源庫。
運用最新的數字及信息網絡技術，將傳統內容及原創內容以新的形態呈現，其發展高度依賴技術的進步、網絡的普及以及數字化閱讀方式的確立。從目前技術條件看，我國數字內容的傳輸和展現技術、數據挖掘技術、知識表示與檢索技術、數字版權保護技術、數據庫技術以及電子紙技術、平板電腦的發展和應用都達到了一定水平。但是從微觀的角度來看，傳統出版單位的體制機制和人才結構、裝備條件、運作習慣還遠遠不能適應當前市場經濟和高科技的發展，企業的轉型必須借助市場的資本、技術及人才，借助現代企業制度的建立，公司化資本運作，出版內容提供商和技術提供商、渠道運營商共同搭建出版資源數據庫和公共服務平臺、版權保護和交易平臺，實現資源有效整合和數字化轉換，建立商業運營模式和利益共享的分利模式。
編者按數字出版作為新聞出版業的戰略新興產業，近年來顯示出了勃勃的發展活力，越來越多的傳統出版企業、IT企業進入數字出版領域。與此同時，關于數字出版的商業模式、市場空間等問題也成為業內最為關注的問題。數字出版如何打開市場之門，如何走穩市場之路，成為業界迫切需要破解的問題。本期《數字出版觀察家》約請業界人士專門就此闡述意見。
面對市場
轉變觀念，謀求聯合，多方參與，實現差異化發展。
數字出版將打破傳統的專業分工和行業分工，實現借助技術力量的多媒體融合、多渠道發展、多業態競爭的全媒體互動新興業態。在數字化浪潮的推動下，各種媒體間不斷交叉、滲透、互動，并逐漸發展到媒體平臺及市場的交匯與相融。傳統對出版業態和企業性質的界定和管理模式已完全不適用。任何一個掌握網絡傳播和軟件開發技術、有一定寫作技巧的個人和企業都可以以任何形式介入數字出版的每一個領域。過去的出版專業化受到現代社會信息化、科技化的沖擊，已不可能再靠對內容出版的壟斷形成行業優勢。所謂精品生產并不能抵擋社會大眾化需求的沖擊，而大眾文化、快餐文化、個性表達、個性需求等多層次多元化的追求主導著市場，取舍著作品，決定著作品的生命力。主流文化的精神價值追求必須融合進市場化世俗化元素和表現形態，才能產生價值和使用價值，體現產能，形成可持續發展能力，做好、做強、做大出版產業。因此，不僅受思想藝術創作規律主導而且受市場供求規律限制。
面對嚴峻的形勢，作為傳媒渠道的傳統新聞出版業，不僅面臨體制機制和管理理念、運營模式的創新，而且還面臨新技術和新業態的挑戰。傳統出版業從觀念到形態的全面升級轉型可以說時不我待，刻不容緩。應努力做到適應市場，轉變觀念，創新思維，未雨綢繆，盡早謀劃，制定中長期發展規劃。避免“盲人騎瞎馬”，“一窩蜂”跟風打亂仗，浪費資源和人力、財力、物力。大型傳媒集團、技術提供商、渠道運營商和基地園區之間也應當主動謀求聯合，實現優勢互補，避免同質競爭，實施差異化發展。
借助市場
資本運作，政府支持，打造公共服務平臺和數字出版資源庫。
運用最新的數字及信息網絡技術，將傳統內容及原創內容以新的形態呈現，其發展高度依賴技術的進步、網絡的普及以及數字化閱讀方式的確立。從目前技術條件看，我國數字內容的傳輸和展現技術、數據挖掘技術、知識表示與檢索技術、數字版權保護技術、數據庫技術以及電子紙技術、平板電腦的發展和應用都達到了一定水平。但是從微觀的角度來看，傳統出版單位的體制機制和人才結構、裝備條件、運作習慣還遠遠不能適應當前市場經濟和高科技的發展，企業的轉型必須借助市場的資本、技術及人才，借助現代企業制度的建立，公司化資本運作，出版內容提供商和技術提供商、渠道運營商共同搭建出版資源數據庫和公共服務平臺、版權保護和交易平臺，實現資源有效整合和數字化轉換，建立商業運營模式和利益共享的分利模式。
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