出路——增值服務(wù)，將傳統(tǒng)印刷與新技術(shù)結(jié)合
　　
　　對于印刷行業(yè)而言，既然定位在服務(wù)性行業(yè)，作為工業(yè)產(chǎn)品的配套，在這種多變的市場中，要如何構(gòu)筑“安全護欄”，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？從全球印刷行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變來看，企業(yè)只有跳出印刷做印刷，創(chuàng)新發(fā)展方式和贏利模式，加快轉(zhuǎn)型，才有可能找到適者生存之路。
　　
　　有專家建議，企業(yè)多和相關(guān)客戶交流、溝通，從中挖掘“生機”，突破自我局限的舊有格局。比如，有的印刷企業(yè)就從印刷主業(yè)衍生出為制造商提供倉儲物流服務(wù)這一環(huán)節(jié)。印刷企業(yè)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有多長，值得業(yè)內(nèi)人深挖。
　　
　　據(jù)記者了解，目前，有業(yè)務(wù)的企業(yè)也面臨著利潤太低和招不到人的窘境。但有的企業(yè)為什么在同樣市場的境況下，訂單就很充足呢？一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，最近他接觸到一家包裝印刷企業(yè)，這家企業(yè)的老板在做包裝主業(yè)的同時還為客戶提供說明書的印刷和設(shè)計制作，那是個大訂單，印刷量非常大。
　　
　　其實這不是個案，但從這個例子中不難看出，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都面臨著一個企業(yè)怎么為客戶服務(wù)的問題，將印刷延伸到服務(wù)，把自己的產(chǎn)業(yè)鏈做長，通過服務(wù)增值企業(yè)業(yè)務(wù)，也就是行業(yè)一再提到的“為客戶提供一站式服務(wù)”，不失為企業(yè)贏得訂單的制勝法器。
　　
　　當(dāng)然，還有別的生存法則。楊明表示，在設(shè)備滿足的條件下，企業(yè)開發(fā)相近業(yè)務(wù)也是一條出路。另外，在市場不好的情況下，行業(yè)洗牌是必然的，對企業(yè)而言，活下來才是真理。因此，這時候要收攏五指保自己。
　　
　　兆迪印刷機械有限公司服務(wù)部的田雨認(rèn)為：“我們現(xiàn)在面臨著新的發(fā)展變革。與其被迫變革，不如坦然接受變革。一方面要在新業(yè)務(wù)上做好市場和技術(shù)突破，另一方面做好制造成本控制和生產(chǎn)效率提升。否則連眼前這塊蛋糕守住都困難！”
　　
　　還有人認(rèn)為，在數(shù)字化時代，未來的中小印刷企業(yè)除了走專、精、特的道路，還可以成為數(shù)碼印刷“集散地”。廣州那位銷售數(shù)碼機企業(yè)的老總就表示，將來八卦嶺會成為數(shù)碼印刷集中地，取代原來的傳統(tǒng)印刷。
　　
　　此外，還有一個現(xiàn)實不能忽視，就是在市場需求不旺的時候，爭奪訂單就變成了企業(yè)之間的一場戰(zhàn)斗。
　　
　　對于價格戰(zhàn)，楊明認(rèn)為：“產(chǎn)品價格在巿場競爭中仍然是重要因素。價格與市場大小、產(chǎn)品壽命周期、競爭強度關(guān)系密切。企業(yè)產(chǎn)品定價應(yīng)釆取何種策略，追求數(shù)量還是利潤，在不同的產(chǎn)品階段應(yīng)各有側(cè)重。定價的基礎(chǔ)不外乎感知價值、成本加價。特殊情況下需要變通，銷售是結(jié)果導(dǎo)向。”他的看法頗有哲理，值得行業(yè)人士深思。