如何實(shí)現(xiàn)品牌打造的第一階段

　　從零做品牌，一開始的品牌像個(gè)空殼，怎樣讓產(chǎn)品富有價(jià)值，形成美好聲譽(yù)，不斷向品牌充值呢?

　　第一、抓住市場(chǎng)主流需求，以適度創(chuàng)新的產(chǎn)品切入市場(chǎng)。

　　打造品牌是一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)，擔(dān)負(fù)打造的產(chǎn)品必須有大的銷量、能夠承載企業(yè)形象并且與既定的品牌發(fā)展方向相一致，所以，這個(gè)產(chǎn)品必須抓住主流需求，放棄細(xì)分需求(細(xì)分需求在品牌創(chuàng)建形成之后再填補(bǔ)，中糧悅活系列產(chǎn)品正好做反了)。同時(shí)，必須有一定的創(chuàng)新。比如在統(tǒng)一“鮮橙多”稱霸的低濃度果汁市場(chǎng)，可口可樂公司作為后來(lái)者怎么辦?它以美汁源為品牌推出了適度創(chuàng)新的含果粒的“果粒橙”系列產(chǎn)品，同樣是橙汁，美汁源有果粒，從而對(duì)低濃度果汁市場(chǎng)進(jìn)行了成功替換。

　　第二、做好扎實(shí)的價(jià)值謀劃。

　　好產(chǎn)品、好品牌不是天生的，都是要下大力量謀劃出來(lái)的。從產(chǎn)品品牌命名，到產(chǎn)品概念提煉，到品牌價(jià)值定位，到品牌價(jià)值背書，到傳播訴求創(chuàng)意，都需要謀劃和提煉。仲景香菇醬在營(yíng)養(yǎng)健康上提出了很好的概念：不是調(diào)味醬，而是營(yíng)養(yǎng)佐餐醬，擁有“300粒香菇，21種營(yíng)養(yǎng)”。配合看得到、嘗得到和買得到的“三到”市場(chǎng)推廣策略，僅僅兩年時(shí)間便迅速打開了市場(chǎng)，其品牌在市場(chǎng)上一路走高。

　　第三、產(chǎn)品和品牌的內(nèi)在價(jià)值與外部形象要完美統(tǒng)一。

　　產(chǎn)品包含三個(gè)層次：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，打造品牌的起家產(chǎn)品必須將這三種利益完美組合，不能出現(xiàn)短板。產(chǎn)品的核心利益與形式產(chǎn)品必須相輔相成，核心價(jià)值與產(chǎn)品包裝、終端等外部形象及承諾等附加產(chǎn)品必須高度統(tǒng)一。

　　第四、聚焦全部資源，創(chuàng)造單品的高銷量。

　　只有單品的高銷量才能在市場(chǎng)上建立主導(dǎo)地位，有主導(dǎo)地位的產(chǎn)品才能為產(chǎn)品品牌帶來(lái)聲譽(yù)。所以，做品牌之初切忌廣種薄收。由于授權(quán)上的原因，加多寶只能做紅罐王老吉一個(gè)單品，結(jié)果因“禍”得福，紅罐王老吉只用了短短5-6年時(shí)間，從一個(gè)地方品牌一躍超過(guò)可口可樂，成為中國(guó)最大的罐裝飲料品牌，成為最有可能沖出國(guó)門，走向世界的民族飲料品牌。

　　品牌建設(shè)是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論愿望有多么迫切都必須謹(jǐn)記，步伐可以加快，階段無(wú)法超越。那種首先打響一個(gè)空殼品牌，然后往里面填裝產(chǎn)品，企望著裝一個(gè)就能成功一個(gè)的急功近利的做法，無(wú)論把“品牌”做到多響，都終將失敗，從當(dāng)年的“第五季”到眼下的中糧悅活，概莫能外。